关于构建学习型电信企业问题的探讨

论文摘要

在当前动荡的市场竞争中,企业竞争力实际上可理解为确保企业长期生存的能力。而学习型企业几乎囊括了企业管理中所有重要因素,如人、组织、决策、沟通、技术等等。通过创建学习型企业,企业可以不断提高内部资源及知识的利用率,不断创新出新知识,不断提高自身的能力,弥补缺陷,进而获得持续发展的能力和持久的竞争优势,使企业永久保持活力,提高持久生存的能力。因此,学习型企业对提升企业竞争力具有重要的意义。 在本文中,作者以广西区电信公司为案例,结合其它电信企业的实际,系统地分析了构建学习型电信企业的背景、优势与劣势、机会与威胁,全面客观地阐述了创建学习型电信企业的具体方法和途径,创建的重点和难点,创建的前景展望。本文的创新点在于对构建学习型电信企业进行了SWOT分析,并结合广西区电信公司的实际制定出该电信企业创建学习型企业的设想,使该电信企业更具企业竞争力。

论文目录

• 第一章 导论
• 第一节 学习型组织的起源
• 第二节 学习型组织的概念特征以及主要理念
• 第三节 学习型组织的重要性
• 一、学习型组织初露锋芒
• 二、组织学习为全面提升企业竞争力提供了良好契机
• 三、组织学习、核心能力和持久的竞争优势之间存在内在联系
• 四、组织学习是组织生存与发展的前提和基础
• 第二章 对构建学习型电信企业的SWOT分析
• 第一节 电信企业的一般特征
• 一、共同性
• 二、差异性
• 三、平等性
• 四、协调性
• 五、核心性
• 六、开放性
• 七、竞争性
• 八、自律性
• 第二节 构建学习型电信企业的背景
• 一、国际背景
• 二、国内背景
• 三、企业背景
• 第三节 构建学习型电信企业的意义
• 第四节 对构建学习型电信企业的SWOT分析
• 一、优势
• 二、劣势
• 三、机会
• 四、威胁
• 五、SWOT分析表
• 第三章 构建学习型电信企业的方法和途径
• 第一节 方法和途径
• 一、倡导学习，树立正确的学习观
• 二、明确目标，多形式分层次地开展创建活动
• 三、加强领导，以创建活动促进企业改革发展的顺利推进
• 第二节 构建学习型电信企业的前景展望
• 第四章 构建学习型电信企业的重点和难点
• 第一节 学习型企业文化的界定
• 第二节 构建学习型企业文化的意义
• 第三节 电信企业要积极构建学习型企业文化
• 第五章 案例研究--广西区电信公司构建学习型电信企业设想
• 第一节 加强企业管理，夯实构建基础
• 第二节 结合企业实际，制定《企业文化宣贯方案》
• 第三节 广西电信构建学习型电信企业设想
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录