中小型制药企业竞争战略研究

论文摘要

随着中国加入世界贸易组织,国际医药大企业纷纷进入我国医药市场,国内医药产业面临前所未有的挑战。面对日益国际化,竞争日益激烈的国内医药市场,我国制药企业,特别是数量众多的中小型制药企业如何在竞争中生存,并且通过竞争不断发展壮大,是一个严峻的课题。本文从中小企业和战略管理的理论入手,先简述了世界各国对中小企业的各种界定,中国对中小企业的定义,中小企业的地位和作用。接着介绍了企业竞争战略理论,包括企业战略的定义,特点,企业竞争战略的决定因素,一般竞争战略的具体内容。在此基础上,结合国内外制药行业的发展现状和国内制药行业竞争环境,对我国医药行业的竞争结构进行了分析。详细分析了中小制药企业竞争战略的选择,最后提出了我国中小型制药企业的战略实现途径。为在国际化竞争浪潮中奋力拼搏的我国中小制药企业的战略实现提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法和技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 第2章 中小企业竞争战略理论基础
• 2.1 中小企业概述
• 2.1.1 世界各国对中小企业的各种界定
• 2.1.2 中国对中小企业的界定
• 2.1.3 中小企业的地位和作用
• 2.2 企业竞争战略理论
• 2.2.1 企业战略的定义
• 2.2.2 企业竞争战略的特点
• 2.2.3 企业竞争战略的决定因素
• 2.3 一般竞争战略
• 2.3.1 成本领先战略
• 2.3.2 差异化战略
• 2.3.3 集中战略
• 2.4 中小企业竞争战略分析
• 2.4.1 中小企业实施三种基本竞争战略的风险和途径
• 2.4.2 中小企业三种基本竞争战略的比较
• 第3章 中小制药企业竞争环境分析
• 3.1 医药行业的现状
• 3.2 全球制药产业竞争环境分析
• 3.2.1 全球医药行业蓬勃发展
• 3.2.2 并购成为发展主题
• 3.2.3 传统制药大国面临挑战
• 3.3 关于我国制药企业的环境分析
• 3.3.1 宏观环境分析
• 3.3.2 我国医药行业环境分析
• 3.4 我国制药行业的竞争结构分析
• 3.4.1 行业竞争范围
• 3.4.2 竞争的形式分析
• 3.4.3 消费群体数量及其规模
• 3.4.4 进入与撤出该行业的难易程度
• 3.4.5 技术变化快慢
• 3.4.6 同业竞争者产品的性质
• 3.4.7 整个行业的规模情况
• 3.4.8 整个行业的利润概况
• 第4章 中小制药企业竞争战略选择
• 4.1 运用SWOT 分析技术对企业进行战略研究
• 4.1.1 进攻型战略
• 4.1.2 谨慎型战略
• 4.1.3 保守型战略
• 4.2 对四个影响因素的辩证认识
• 4.2.1 正确对待优势和弱点
• 4.2.2 努力工作抓住机遇
• 4.2.3 客观面对威胁
• 4.3 中小制药企业战略SWOT 分析
• 4.3.1 SO 战略分析
• 4.3.2 WO 战略分析
• 4.3.3 WT 战略分析
• 4.3.4 SW 战略分析
• 4.4 中小制药企业竞争战略选择
• 4.4.1 成本领先战略有一定的适用范围
• 4.4.2 中小型制药企业实现差异化战略的可能性
• 4.4.3 集中战略的广泛适用性
• 第5章 我国中小型制药企业的战略实现途径
• 5.1 产品战略
• 5.2 市场战略
• 5.2.1 找空白战略
• 5.2.2 服务战略
• 5.3 融资战略
• 5.3.1 资金对医药产业发展的作用
• 5.3.2 融资方式或渠道
• 5.4 战略联盟—联合竞争战略
• 5.4.1 战略联盟的方式
• 5.4.2 战略联盟的优势和经济效益
• 5.4.3 中小企业战略联盟伙伴的选择
• 第6章 中小制药企业竞争战略实例分析——以海正集团为例
• 6.1 企业概况
• 6.2 从海正集团的成功看竞争战略
• 6.2.1 海正的产品选择
• 6.2.2 海正的市场战略选择
• 6.2.3 海正的融资分析
• 6.2.4 海正的国际合作战略
• 第7章 结语
• 参考文献
• 作者简介
• 致谢