DVR机顶盒项目风险管理

论文摘要

思科公司将美国、欧洲颇为流行的数字录放机顶盒(DVR STB)产品引进中国市场,为Web 3.0的应用积累经验和探索道路。在对DVR机顶盒项目的风险管理进行了研究时,本文首先对国内外在这一领域的相关研究成果进行了归纳。采用头脑风暴法和专家调查法得出两级WBS。一级风险因素因子有五大类,主要风险有政策风险、资金风险、技术风险、管理风险和进度风险。项目风险分析和评估中,采用定性和定量的分析方法。采用了定性的方法对项目目的和条件进行了详细分析。使用了SWOT分析方法来制定战略决策,通过SWOT分析法,项目组可以明确公司内外部竞争优势和弱势,判明符合公司的机会和影响公司的威胁,从而制定战略和战术。使用决策树的定量分析方法来研究是否对本地化开发进行外包,并得出外包是较优方案。使用风险量化矩阵来研究所有的风险。在本项目组合运用了减轻、预防、转移、回避、接受和后备措施六种项目风险应对措施。本文列举了DVR机顶盒项目所面临的主要风险问题。并针对具体项目面临问题采取了有效的应对措施和管理战略。通过这些措施,使得项目顺利执行,圆满达到预期的计划。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究内容及研究方法
• 第二章 风险管理研究文献综述
• 2.1 风险管理的研究概况
• 2.2 风险管理的国内外发展概况
• 2.3 风险管理的研究方法
• 2.3.1 风险管理规划
• 2.3.2 项目风险识别
• 2.3.3 风险估计
• 2.3.4 风险评价
• 2.3.5 风险应对
• 2.3.6 风险监控
• 第三章 DVR机顶盒项目介绍及风险规划
• 3.1 DVR机顶盒项目介绍
• 3.2 DVR机顶盒项目风险规划的依据
• 3.3 DVR机顶盒项目风险规划
• 3.3.1 风险管理目标
• 3.3.2 风险管理组织
• 3.3.3 风险管理计划
• 3.3.4 风险管理方法
• 3.3.5 风险管理要求
• 第四章 DVR机顶盒项目的风险识别和风险估计
• 4.1 项目风险识别
• 4.1.1 风险识别依据
• 4.1.2 风险识别过程
• 4.1.3 风险识别结果
• 4.2 项目风险分析与估计
• 4.2.1 项目定性分析
• 4.2.2 项目定量分析
• 4.2.3 项目风险评估结果
• 第五章 DVR机顶盒项目风险应对
• 5.1 减轻风险
• 5.2 回避风险
• 5.3 转移风险
• 5.4 预防风险
• 5.5 接受风险和后备措施
• 5.6 项目沟通风险的应对策略
• 5.6.1 预防风险—尽早介入
• 5.6.2 减轻风险—建立强大关系
• 5.6.3 转移风险—加强分包商管理
• 第六章 DVR机顶盒项目风险监控
• 6.1 风险监控的方法
• 6.2 风险监控的结果
• 结论与建议
• 参考文献
• 致谢