大型石化工程建设项目质量管理研究

大型石化工程建设项目质量管理研究

论文摘要

石化行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高温高压、有毒有害的行业特点,决定了其项目质量控制的重要性。然而目前国内石化行业采取的项目质量管理模式比较传统,面对新的环境和项目要求已经很难适应,项目质量问题频繁出现,对石化工程建设项目造成了不良的影响。因此,在现阶段对大型石化工程建设项目的质量管理进行深入的研究是有其较为积极的现实意义的。本文把业主、监理、设计、采购、施工、验收等各工程质量管理参与方相互联系的质量关系纳入研究范围,以一个大体系的概念,运用了质量体系和全面质量管理的思想、理念及管理学科的有关理论,对上海赛科90万吨乙烯项目等三个背景不同的大型石化工程建设项目案例进行研究,并找出了其在组织制度、管理职责、过程控制等方面的问题。进而运用了对比分析、归类分析等方法,结合上述的案例分析,紧扣项目管理的特点,从利益博弈、环境因素、业主管理等三个方面总结了大型石化工程建设项目在质量管理方面出现的问题并针对这些问题提出了相应的解决方法和对策。本文突破工程项目的质量管理基于独立个体和分段的研究现状,按质量体系和全面质量管理的理论对目前大型石化工程建设项目在质量管理问题进行了深入的分析,希望对今后同类项目有一定的指导意义。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 选题背景及意义
  • 1.2 研究的内容思路和方法
  • 1.3 文献综述
  • 1.3.1 国外工程质量管理综述
  • 1.3.2 国内工程质量管理综述
  • 1.4 本章小结
  • 第二章 大型石化项目特点与质量管理制度
  • 2.1 大型石化项目特点
  • 2.2 大型石化工程项目质量管理制度
  • 2.3 石化工程的质量管理体系及业主所处的地位与作用
  • 2.4 本章小结
  • 第三章 大型石化工程建设项目质量管理案例分析研究
  • 3.1 上海赛科90 万吨乙烯项目质量管理研究
  • 3.1.1 项目概况
  • 3.1.1.1 项目总体情况
  • 3.1.1.2 项目组织结构
  • 3.1.2 项目质量管理目标
  • 3.1.3 项目管理的外部条件
  • 3.1.3.1 工程质量的法律法规约束
  • 3.1.3.2 工程质量的政府监管
  • 3.1.4 项目质量管理的内部网络
  • 3.1.4.1 项目质量管理网络
  • 3.1.4.2 项目质量管理责任
  • 3.1.4.3 项目质量管理界面
  • 3.1.5 项目质量管理问题研究
  • 3.1.5.1 项目内部组织与流程问题研究
  • 3.1.5.2 项目过程控制
  • 3.1.6 项目案例总结
  • 3.2 广州石化千万吨炼油改扩建项目质量管理研究
  • 3.2.1 项目总体概况
  • 3.2.2 项目组织结构
  • 3.2.3 项目质量目标
  • 3.2.4 项目质量管理问题研究
  • 3.2.4.1 项目质量目标
  • 3.2.4.2 组织构架与运作关系
  • 3.2.4.3 管理职责与制度
  • 3.2.4.4 项目过程控制
  • 3.2.5 项目案例总结
  • 3.3 张家港陶氏化学工业园一期项目质量管理研究
  • 3.3.1 项目总体概况
  • 3.3.2 项目组织结构
  • 3.3.3 项目质量管理问题研究
  • 3.3.4 项目案例总结
  • 3.4 本章小结
  • 第四章 大型石化工程建设项目质量管理问题分析
  • 4.1 多组织参与导致各方利益博弈
  • 4.1.1 质量目标较为模糊
  • 4.1.2 管理制度存在漏洞
  • 4.1.3 过程控制相对缺失
  • 4.2 开放式管理导致外部影响明显
  • 4.2.1 人员水平参差不齐
  • 4.2.2 机械设备欠缺维护
  • 4.2.3 材料管理未成系统
  • 4.2.4 施工方案有待落实
  • 4.2.5 环境因素影响加剧
  • 4.3 业主不直接参与导致管理失控
  • 4.3.1 主体地位难以保证
  • 4.3.2 组织结构缺乏协调
  • 4.3.3 管理职责定位模糊
  • 4.3.4 项目接口缺乏管理
  • 4.4 本章小结
  • 第五章 大型石化工程建设项目质量管理对策
  • 5.1 运用项目管理技法,强化项目质量目标
  • 5.1.1 项目质量目标的细化和量化
  • 5.1.2 在项目质量管理过程中推行目标管理
  • 5.2 完善项目质量管理体系,重视项目质量过程控制
  • 5.2.1 完善项目质量管理体系
  • 5.2.2 重视项目质量控制过程
  • 5.2.2.1 项目设计过程
  • 5.2.2.2 项目采购过程
  • 5.2.2.3 项目施工过程
  • 5.2.2.4 项目验收过程
  • 5.3 树立业主主体地位,完善项目组织架构,明确各方管理职责
  • 5.3.1 树立业主主体地位
  • 5.3.2 完善项目组织架构
  • 5.3.2.1 完善项目质量管理的组织机构
  • 5.3.2.2 理顺项目质量管理的组织关系
  • 5.3.3 明确管理职责、完善管理制度
  • 5.3.3.1 工程质量监督管理
  • 5.3.3.2 工程监理
  • 5.3.3.3 项目设计管理
  • 5.3.3.4 项目采购管理
  • 5.3.3.5 项目施工管理
  • 5.4 其它项目质量管理对策
  • 5.4.1 开展质量教育宣传
  • 5.4.2 推行标准化管理
  • 5.4.3 开展质量检查活动
  • 5.5 本章小结
  • 第六章 总结与展望
  • 6.1 全文总结
  • 6.2 未来研究方向展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文
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