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摘要：做好电力企业人力资源工作具有重要的现实意义。为了适应社会经济的不断发展，电力企业人力资源工作变得十分重要，因此要认真分析电力企业人力资源工作中存在的问题，找出正确的措施解决这些问题。要完善人力资源绩效考核制度、改善管理模式、提高市场化程度、加大技术人员的培训力度，才能保证电力企业健康的发展，才能促进社会经济的发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理；流程再造
1引言
人才是发展的动力，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理流程应当符合自身的发展需要，符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展，电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于此，从流程与流程再造的概述入手，分析电力企业人力资源管理流程的变化，探讨电力企业人力资源管理流程再造。
2流程与流程再造概述
对于企业来说，流程指的是企业内部按照特定方式进行的行动，流程由独立的任务组成。对于电力企业人力资源管理来说，流程指的是对电力企业员工工作以及工作效果产生影响的管理活动和管理行动。
不同的企业由于其内部氛围、企业性质不同，其流程也不尽相同，对于电力企业来说，流程再造指的是对电力企业人力资源管理流程进行全面优化和改变，以市场需求和企业发展为基础进行分析和思考，对人力资源管理的流程进行重新排列和创新，以实现电力企业人力资源管理流程的优化，使其更好地适应市场的发展环境和电力企业自身的发展特点，从而提升电力企业绩效，促进电力企业发展。
3电力企业人力资源管理流程变化
随着市场化发展的深入以及电力企业内部改革的进行，电力企业人力资源管理流程产生了重大变化，具体来说主要有以下几个方面。
3.1执行主体变化：当前电力企业对于员工实行的是劳动合同制，强调电力企业的主体地位，减弱了在人力资源管理过程中政府的干预作用，充分实现了人力资源管理的自主性，电力企业可以根据自己的需要进行人力资源招聘、培训等一系列的管理措施。
3.2流程方式的变化：电力企业当前的人力资源管理流程方式为先培训后上岗，且培训涉及到思想政治教育、企业文化学习以及职业技能培训等各个方面，整个流程更加全面。
3.3工资按劳分配：在市场化的发展下，电力企业一改传统固定工资的薪酬制度，实行按劳分配、绩效工资、奖励措施等工资制度，对人力资源有着重要的激励作用。
3.4规范化、科学化的管理要求：当前电力企业人力资源部门的管理范围和职能内容不断扩展，不仅包含员工的工作安排管理，还包括员工的职业生涯规划及发展，并十分注重员工之间的关系以及员工与工作的关系，总的来说，电力企业人力资源管理要求更加科学化、规范化。
4电力企业人力资源管理流程再造研究
4.1电力企业人力资源管理流程再造的意义
人力资源管理是电力企业管理中的重要内容，其对于电力企业的发展有着重要的意义，基于电力企业人力资源管理流程中出现的问题，对其人力资源管理流程进行再造，包括规划流程再造、招聘流程再造、绩效流程再造以及薪酬激励流程再造等，能够帮助电力企业人力资源管理适应企业的发展特点，符合市场的发展趋势，从而促进电力企业的发展。
4.2电力企业人力资源管理流程再造的原则
4.2.1借鉴与个性化原则：人力资源分工不明确、责任落实不到位、管理混乱是当前电力企业人力资源管理流程中的重要问题，这会影响到企业的人才建设。在电力企业人力资源管理流程再造的过程中可以借鉴发达国家经验，与世界接轨，但在借鉴的过程中要去其糟粕、取其精华，结合自身的发展特点和我国特有的市场形势，注重流程再造的个性化。
4.2.2注重企业文化建设：员工文化素质较低、专业水平不足也是影响电力企业人力资源管理的重要问
题，电力企业人力资源管理流程再造应当积极注重企业文化的建设，提升员工的文化素质水平和专业节能水准。
4.3电力企业人力资源管理流程再造的实施
4.3.1构建战略化流程模型。员工是企业发展的基础，对于电力企业来说也是如此，员工的综合素质水平在一定程度上决定了企业发展的快慢。随着市场化发展的深入，电力行业中的竞争日益剧烈，要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，人力资源的建设与管理至关重要。电力企业应当从战略性的角度出发，构建战略化的人力资源管理流程模型，依据模型来实现管理流程的再造，模型的构建要以电力企业自身特点和市场环境发展趋势为依据，如对于员工的招聘以及培训等人力资源管理流程要制定相应的标准和规范，做到流程有计划、有安排地合理化推进，而绩效考核方面则应当从薪酬以及员工的角度来进行流程再造，做好对员工的绩效考核管理。
4.3.2流程再造的要点。第一，人力资源管理流程再造要与电力企业联合起来，人力资源是企业的人力资源，企业是所有人力资源共同的事业，因此在人力资源再造的过程中要紧密联合企业，以企业的发展特点和发展目标为中心进行流程再造。第二，电力企业人力资源管理流程再造是一个长期的、持续的过程，并不是在一朝一夕就可以完成的，也不是完成了就一劳永逸的，因此，电力企业人力资源管理流程再造应当在不断实践的过程中进行改进和优化，根据市场发展的形势以及电力企业自身的改革实践来进行流程再造，保证企业的人力资源管理的动态适应性。第三，在人力资源管理流程再造的过程中应当注重管理方式的创新，创新是发展的动力，对于电力企业人力资源管理来说也是如此，只有以创新为根本的再造才能够实现再造的意义。
5结语
本文简要阐述了流程与流程再造的基本内涵，以电力企业人力资源管理流程变化为基础，探讨了电力企业人力资源管理流程再造的意义和原则，并研究了具体的流程再造实施，旨在优化电力企业人力资源的管理，促进电力企业稳定、持续的发展。
参考文献
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