企业全面创新管理能力研究 ——以中国电子信息产业为例

论文摘要

企业的创新和能力问题一直是经济学和管理学研究的重点内容。1912年熊彼特(Joseph A. Schumpeter)以发表《经济发展理论》为标志开创了创新理论，1959年潘罗斯(E. T. Penrose)以发表《企业的成长论》为标志提出了企业能力理论。以往关于企业创新理论和能力理论的研究取得了大量的成果，为本研究提供了重要的理论基础。然而，从我国实际情况来看，在经济全球化大背景下我国企业创新正面临着严峻的挑战，关于企业创新管理和能力建设的许多理论和实践问题亟待进行深入系统的理论与实证研究。 企业是创新的主体；企业进行有效的全面创新管理是提高我国自主创新能力、建设创新型国家的关键途径。创新管理是一个过程，而且是战略、技术、市场和组织相互作用的动态过程。成功的创新管理要求企业建立惯例，并适时打破旧惯例、不断建立一套完整的新惯例。成功的创新管理的一个关键问题就是需要以一种综合的方式进行创新管理；仅仅开发某些方面的能力或者片面的管理都是不够的。很多公司对创新过程的某些方面的管理能力已经达到较高的水平，但由于欠缺其他方面的能力而以失败告终。因此，迫切需要对我国企业的全面创新管理能力进行研究。 本研究以我国企业创新管理的现实问题为导向，以电子信息企业为研究对象，综合运用企业创新理论和企业能力理论等不同学科理论与方法，通过结构方程建模(Structural Equation Modeling)，对企业全面创新管理能力进行了理论和实证研究，以建立企业全面创新管理能力的理论框架。本研究的研究问题是：(1)我国电子信息企业全面创新管理能力的关键维度及其子维度；(2)企业全面创新管理能力关键维度的相互关系及其对企业创新绩效的作用机理；(3)企业全面创新管理能力的构建过程及其动态演进。本研究对发展企业创新理论和企业能力理论具有重要的理论价值；同时为我国电子信息企业自主创新和全面创新管理能力建设提供科学的理论依据、管理工具和政策建议，对构筑我国电子信息企业的全面创新管理能力和自主创新能力、提高创新绩效和建造企业竞争优势具有重要的现实意义。 本研究共分七章。 第一章是绪论。本章重点在于概述研究背景、阐明研究问题。根据研究背景中所阐述的企业创新所面临的严峻挑战、企业创新管理所存在的现实问题，以及国内外现有研究的不足之处提出了本研究的三个研究问题，进而确定研究目的。 第二章是文献与理论研究述评。本章综述了国内外有关企业创新理论、企业能力理论、创新管理过程与创新管理能力等文献与理论研究的贡献与不足，为本研究概念模型的构建以及理论和实证研究奠定基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 产业技术空心化和企业“双怪圈”问题对创新管理提出新挑战
• 1.1.2 知识经济的发展对企业创新管理能力提出新要求
• 1.1.3 我国企业创新管理能力建设的现状
• 1.1.4 中国电子信息产业的重要性及面临的问题
• 1.2 研究问题
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 几个关键概念的界定
• 1.5 章节安排、逻辑框架和技术路线
• 1.6 主要创新点和研究方法
• 1.6.1 主要创新点
• 1.6.2 主要研究方法
• 1.7 本章小结
• 2 文献与理论研究述评
• 2.1 企业创新理论
• 2.1.1 熊彼特创新理论
• 2.1.2 技术创新与制度创新理论:继熊彼特之后创新研究
• 2.1.3 我国创新管理理论的研究进展
• 2.2 企业能力理论
• 2.2.1 企业能力理论的演进
• 2.2.2 企业资源基础理论
• 2.2.3 企业核心能力和动态能力理论
• 2.2.4 基于知识的企业理论
• 2.3 创新管理过程与创新管理能力
• 2.3.1 战略、能力与创新
• 2.3.2 技术能力、技术创新能力、动态能力与核心能力
• 2.3.3 创新管理过程与创新管理能力
• 2.4 以往文献与理论研究的贡献与不足
• 2.5 本章小结
• 3 全面创新管理能力与创新绩效相关性研究的概念模型
• 3.1 全面创新管理能力的框架及其关键维度
• 3.2 全面创新管理能力与创新绩效相关性的概念模型
• 3.3 本章小结
• 4 企业全面创新管理能力与创新绩效相关性问卷调研
• 4.1 问卷调研方法介绍
• 4.2 问卷内容介绍
• 4.3 样本数据的描述性统计分析及数据合并的有效性检验
• 4.4 本章小结
• 5 企业全面创新管理能力与创新绩效相关性实证研究
• 5.1 定量研究方法、数据判别标准和定量研究流程的介绍
• 5.2 企业全面创新管理能力框架中的关键因子
• 5.2.1 战略管理能力子量表因子分析结果
• 5.2.2 技术创新管理能力子量表因子分析结果
• 5.2.3 市场需求管理能力子量表因子分析结果
• 5.2.4 基础管理能力子量表因子分析结果
• 5.3 各子量表、各关键因子的CFA模型效度检验
• 5.3.1 收敛效度检验
• 5.3.2 区分效度检验
• 5.4 整体 SEM模型与假设检验
• 5.5 企业全面创新管理能力及其创新绩效相关性的讨论
• 5.6 本章小结
• 6 全面创新管理能力的构建及其绩效作用路径的案例研究
• 6.1 TCL集团全面创新管理能力的构建及其研究发现
• 6.1.1 TCL集团全面创新管理能力和研发体系组织形式的演进
• 6.1.2 TCL集团案例研究中的发现
• 6.2 联想集团全面创新管理能力的构建及其研究发现
• 6.2.1 联想集团全面创新管理能力的构建过程分析
• 6.2.2 联想集团案例研究中的发现
• 6.3 中兴通讯全面创新管理能力的构建及其研究发现
• 6.3.1 中兴通讯全面创新管理能力的构建和组织形式的演进
• 6.3.2 中兴通讯案例研究中的发现
• 6.4 华为技术全面创新管理能力的构建及其研究发现
• 6.4.1 华为技术全面创新管理能力构建过程分析
• 6.4.2 华为技术案例研究中的发现
• 6.5 电子信息企业全面创新管理能力的结构特征和绩效路径
• 6.5.1 电子信息企业全面创新管理能力结构特征
• 6.5.2 电子信息企业全面创新管理能力绩效作用关键路径分析
• 6.5.3 创新管理能力绩效路径图的应用:对困境企业的分析诊断
• 6.6 本章小结
• 7 中外企业全面创新管理能力的比较研究
• 7.1 NOKIA全面创新管理能力演进及其研究发现
• 7.1.1 NOKIA全面创新管理能力和组织形式的演进
• 7.1.2 NOKIA案例研究中的发现
• 7.2 MICROSOFT全面创新管理能力演进及其研究发现
• 7.2.1 MICROSOFT全面创新管理能力演进过程分析
• 7.2.2 MICROSOFT案例研究中的发现
• 7.3 中外企业全面创新管理能力有关绩效的比较分析
• 7.3.1 全面创新管理能力绩效作用关键路径比较
• 7.3.2 全面创新管理能力绩效演进比较分析
• 7.4 全面创新管理能力的提高模式:基于结构和流程方面的演进
• 7.5 中外企业案例研究的主要结论
• 7.6 本章小结
• 8 结论与展望
• 8.1 论文的主要结论
• 8.2 研究的理论价值和实践意义
• 8.3 未来研究展望
• 参考文献
• 附录: 企业全面创新管理能力调查问卷（正式）
• 攻读博士学位期间主要科研成果
• 致谢