中核海洋核动力发展有限公司上海200233
摘要：随着我国核电工程项目数量的大幅度增加，核电工程本身所特有的工程建设周期长以及干扰因素多等特点越来越突出，使得核电工程相关工作人员开始关注核电工程投资管理中执行概算的运用情况。本文从当前我国核电工程投资管理中执行概算运用过程中存在的问题出发，论述了核电工程投资管理中执行概算的具体运用措施，希望能够为核电工程投资管理中执行概算的运用研究分析提供新的参考思路，从而推动我国核电工程投资管理中执行概算的运用水平的提升。
关键词：核电工程；投资管理；执行概算
众所周知，核电工程投资管理的执行概算承担着设计概算以及项目实施的沟通工作，核电工程投资管理的执行概算的运用对于核电工程投资管理工作的开展成效具有明显重要的控制作用。通常来说，核电工程相关工作人员将会依据核电工程的实际建设情况，依照“总量控制、合理调整”的原则，开展核电工程投资管理的执行概算工作，从而切实保证核电工程总投资额能够控制在核电工程投资管理的执行概算范围内。
一、当前我国核电工程投资管理中执行概算运用过程中存在的问题阐述
1.建管合一”的建设方式难以满足现阶段核电工程建设需求
通常来说，我国的核电工程主要采取“建管合一”的建设方式，核电工程的投资人主要承担着组建项目法人的责任，项目法人则结合核电工程实际的建设管理需求构建核电工程项目管理团队，然而，随着我国的核电工程规模的不断扩大，越来越多的核电工程相关工作人员开始意识到“建管合一”的建设方式虽然能够确保核电工程的建设如期开展，但是由于“建管合一”的建设方式难以产生有效的激励约束机制，使得我国的核电工程工作效率难以得到有效的提升。
2.核电工程“自营性”的特点与当前核电工程发展需要相违背
根据核电工程“自营性”的特点，核电工程的建设单位往往会担任核电工程的经营者，难而这种自营的管理模式与当前核电工程发展需要相违背。换而言之，“建、管、用合一”的模式，能够使核电工程的管理单位将更多工作重心投向于核电工程的运营管理工作。然而，由于核电工程是一项综合性极高的，这就意味着在核电工程的建设过程中，核电工程的管理单位往往会招录众多具备丰富的管理经验以及极高的业务能力水平的项目管理人员，然而，如果采取“建、管、用合一”的模式，那么将无法充分发挥出这些项目管理人员的管理才能，也无法有效的提升核电工程的运营管理能力。
二、当前我国核电工程投资管理中执行概算的具体运用措施阐述
1.将一体化的管理模式应用于核电工程投资管理的工程造价工作中
核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员应当采取“一体化”的造价管理机制，将核电工程投资估算、核电工程投资概算、核电工程投资预算、核电工程投资执行概算、核电工程合同价、核电工程结算价以及核电工程竣工决算等相关工作融合在一起，从而有效的发挥出核电工程投资管理中执行概算的管理和监督职能。除此之外，核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员在开展核电工程招标价、核电工程合同价以及核电工程结算工作中，应该严格按照核电工程投资管理中执行概算的目标要求开展工作，不得突破执行概算的目标限制。与此同时，为了确保“一体化”的造价管理机制能够顺利的运转，核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员需要在核电工程建设项目的前期、中期及后期等各个阶段，有效的控制可能影响投资变动的干扰因素，确保投资收益的基础上，降低投资成本，防止核电工程投资风险的发生。
2.将考核奖惩制度应用于核电工程投资管理的执行概算工作中
核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员应当采取合同考核机制，对总承包商在核电工程设计、核电工程设备采购以及核电工程项目管理等相关活动中的开展成效进行公正的评价，切实确保核电工程管理单位的知情权、参与权、监督权，通过采取考核与激励相结合的奖励机制，有效的提升核电工程中总承包商的管理质量。除此之外，为了切实保证核电工程的实施进程，核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员还应当采取诸如年度预奖励等机制从而有效的增强项目公司的管理积极性。与此同时，核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员应当设计简单易行的奖励机制以及奖励额度，此举能够确保项目公司能够结合所节约的支出额度计算出预计获得的奖励额度，从而使得项目公司能够更好的节约投资额度。
三、结束语
综上所述，核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员应当正确认识到核电工程投资管理中执行概算工作的重要性，为了有效的提升核电工程投资管理中执行概算的运用水平，核电工程投资管理中执行概算的相关工作人员应当将一体化的管理模式以及考核奖惩制度应用于核电工程投资管理中执行概算工作中。
参考文献
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