论文摘要
本文以绥中电厂(文中简称绥电)为研究对象,探索员工绩效管理的有效途径。主要采取数据分析、问卷调查、比较研究、观察等方法,通过对该厂引入员工绩效考评办法并实施绩效管理改革的全过程进行分析,认为绩效管理方案的顺利推行,前提是确保员工、管理者、企业三方目标一致,而效果如何,关键在于是否有完善的配套管控体系作保障、是否符合企业实际。文中重点展示该厂实施员工绩效管理过程中存在的问题及改进措施、新型绩效管理模式的形成及应用、改革前后的实际效果对比以及前景展望。
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