论文摘要
项目管理就是以项目为管理对象系统管理方法,通过一个临时性专门组织机构,对项目进行高效率计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。本文对梨树500kV变电站施工工程项目管理问题进行了全面研究。论文在介绍了梨树500kV变电站施工项目的基本情况的基础上,分析了该项目的人力资源管理问题、项目进度控制问题、项目的成本管理问题、项目的质量管理问题、项目的安全管理问题以及项目环境保护及文明施工等七个方面问题。本文认为,梨树500kV变电站施工项目在人力资源控制方面应根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应；在项目施工进度控制方面通过将原工序改为采用平行或交叉作业,使工序的原计划进度得以按期完成；在成本控制方面,应通过成本估算和偏差分析法对施工现场进行全方位的成本过程管理；在项目的质量控制方面,通过建立质量保证体系、组织机构、管理制度、控制措施对工程项目所有层面实行质量控制,并制定基础建筑施工、电气装置施工工序的质量要求；在项目的安全控制方面,运用风险管理深入至基层的方法控制安全风险,制定可行的安全管理制度和有效的安全措施加强改造施工项目的安全管理；在项目施工环境保护和文明施工控制方面,应通过建立组织机构,目标和实施方案,加强考核力度,确保目标的实现。本项目的分析和研究,对于优化变电站施工项目的管理方法,制定切实可行的保证体系,及时解决现场管理中所出现的许多问题具有重要作用,也为我国变电站工程项目的管理提供有益的参考。
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摘要ABSTRACT目录第一章 引言1.1 选题背景及其意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 本文研究内容第二章 梨树500kV变电站施工项目概述2.1 项目概况2.2 项目特点2.3 项目施工机具配备2.4 项目的材料供应2.5 项目施工图纸供应计划表第三章 梨树500KV变电站施工项目人力资源管理3.1 项目人力资源控制分析3.1.1 项目经理的基本能力要求3.1.2 项目团队人员的遴选3.1.3 项目成员管理3.2 项目团队分析3.2.1 项目经理角度3.2.2 团队成员角度3.3 项目的组织结构3.4 项目的劳动力组织第四章 梨树500kV变电站施工项目的进度控制4.1 项目工期规划4.2 P3软件的应用4.3 项目进度控制影响因素分析4.4 项目工期保证措施4.4.1 保证工期的组织措施4.4.2 保证工期的管理措施4.4.3 保证工期的经济措施第五章 梨树500kV变电站施工项目的成本控制5.1 项目成本分析5.2 项目成本控制方法第六章 梨树500kV变电站施工项目的质量管理6.1 项目质量目标6.2 质量管理组织机构及主要职责6.2.1 质量管理组织机构6.2.2 质量管理机构的主要职责6.2.3 质量管理部门相关人员的主要职责6.3 项目质量管理措施分析6.3.1 项目质量管理措施6.3.2 设立质量控制点,加强管理6.4 施工质量管理6.4.1 土建部分工程应达到的质量要求6.4.2 电气部分工程应达到的质量要求6.5 质量保证技术6.5.1 技术组织措施6.5.2 分析质量薄弱环节,拟将采取的技术措施第七章 梨树500kV变电站施工项目的安全控制7.1 职业健康安全管理目标7.1.1 健康目标分解7.1.2 安全管理目标分解7.2 项目安全管理组织机构及主要职责7.2.1 安全管理组织机构7.2.2 项目管理组织机构主要职责7.3 安全管理制度及办法7.3.1 各项安全管理制度7.3.2 项目部安全管理办法7.4 安全组织技术7.4.1 安全工器具的配备7.4.2 对安全薄弱环节的安全控制措施7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制7.5.1 构支架安装安全控制7.5.2 主变压器安装安全过程控制第八章 梨树500kV变电站施工项目环境保护及文明施工8.1 加强施工管理,严格保护环境8.1.1 项目施工期间的环境破坏因素分析8.1.2 环境保护管理目标8.1.3 项目施工期间保护环境具体措施8.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案8.2.1 文明施工的目标8.2.2 文明施工实施方案8.2.3 项目文明施工组织机构8.3 文明施工考核、管理办法结论参考文献致谢在学期间发表的学术论文和参加科研情况
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