关于无锡高新区人力资源问题的实证研究

关于无锡高新区人力资源问题的实证研究

论文摘要

无锡高新技术开发区“二次创业”时期要实现“建设创新型国际化科技新城”的战略发展目标,人力资源问题的解决和结构的调整是其中的关键因素。国内外先进科技园区成功的人力资源实践表明:优越的人力资源软、硬环境是消除人力资源问题、吸引和留住高科技人才的根本。从人力资源供求结构平衡的角度上看,目前无锡高新区还存在着一系列的人力资源问题,本文通过对这些问题产生的原因进行深入细致的分析,并从加强人力资本的投入、优化人力资源的政策法规环境、建立人力资源大市场、深化教育制度改革、提高企业人力资源管理能力五个方面提出开发与利用无锡高新区人力资源,成功实现高新区“二次创业”的对策建议。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 第一章 序言
  • 第一节 研究主题
  • 第二节 选题依据与意义
  • 第三节 本文的研究
  • 一.总体研究思路
  • 二.研究方法
  • 第二章 高新技术开发区人力资源的相关理论研究
  • 第一节 国际上高新区人力资源实践及相关研究
  • 一、美国硅谷工业园区的实践与研究
  • 二、英国科技园区的人力资源实践与研究
  • 三、中国台湾新竹科技园区的人力资源实践与研究
  • 第二节 国内高新区人力资源问题的相关研究成果
  • 一、知识经济时代的人才发展战略
  • 二、高新技术产业发展的人才结构问题研究
  • 三、国际企业人才本土化问题研究
  • 四、人力资源开发与管理系统研究
  • 五、人力资源配置的市场机制原理研究
  • 六、农村转移劳动力的技能培训与对接问题研究
  • 第三章 无锡高新技术开发区人力资源的环境状况
  • 第一节 无锡高新区人力资源的硬环境
  • 一、突出的区位优势
  • 二、基本达标的文化生活服务设施
  • 三、良好的生态环境
  • 第二节 无锡高新区人力资源的软环境
  • 一、无锡高新区“二次创业”中对人才资源的迫切需求
  • 二、科技园区及研发中心——人才发展的“摇篮”
  • 三、无锡新区鼓励人才自主创新体系的构建
  • 第四章 无锡高新区人力资源存在的主要问题
  • 第一节 无锡高新区人力资源供求状况
  • 第二节 无锡高新区人力资源存在的主要问题
  • 一、人力资源配置缺乏整体规划导致的结构失衡
  • 二、管理人才、技术人才及复合型人才的供应不足
  • 三、高级人才的严重流失,国际企业人才本土化的艰难进程
  • 四、作业层人力资源的管理存在的诸多难题
  • 第五章 无锡高新区人力资源问题的成因分析
  • 第一节 人力资源投资主体单一、投入不足
  • 一、政府对人力资本投入的不足
  • 二、学校资金的不足,教育与市场需求的脱节
  • 三、企业少,培训行为短期化
  • 四、家庭和个人投入重学历和而轻技能
  • 第二节 企业自身人力资源的开发和管理缺乏科学性
  • 一、企业绩效管理制度不科学,激励机制不深入
  • 二、企业人力资源“内部市场”尚未建立
  • 三、企业内部人力资源开发力度不够
  • 第三节 人力资源市场发育不健全
  • 一、人力资源市场化配置水平低
  • 二、人力资源信息系统建设不完善
  • 三、社会保障覆盖面不宽
  • 四、人力资源市场吸引力相对较弱
  • 第四节 政府宏观调控政策力度不够
  • 一、制度设计缺陷造成的政策性障碍
  • 二、缺乏科学发展观造成的导向性障碍
  • 三、角色定位模糊造成的使命和功能性障碍
  • 四、运作能力不足造成的技术性障碍
  • 第六章 加强无锡高新区人力资源开发与管理的对策建议
  • 第一节 筑巢引风,优化人力资源政策法规和环境
  • 一、根据经济发展战略的要求,制定整体人才发展规划
  • 二、发挥政策机制的作用,引导市场调整人力资源结构
  • 三、打造适合人才成长、有利才能发挥的人力资源环境
  • 第二节 政府要加大人力资源开发投入并鼓励投资主体多元化
  • 一、政府加大财政投入以普及教育和提高质量
  • 二、鼓励外资、民间团体、企业、及个人增加教育投入
  • 第三节 建立人力资源大市场,实现人力资源的优化配置
  • 一、建立统一的人力资源大市场
  • 二、大力发展中介组织并加强管理
  • 三、建立和完善人力资源信息网络
  • 四、完善人力资源市场的制度建设
  • 第四节 深化教育制度改革,使教育能持续有效地供给人才
  • 一、进一步深化高等教育制度改革,使人才培养切合社会需求
  • 二、大力发展职业技术教育和培训,培养实用型技能人才
  • 三、大力发展各类成人教育和在职培训
  • 第五节 提高企业科学的人力资源管理能力,充分发挥人力资源效用
  • 一、根据企业发展的人才需求预测,做好人力资源计划
  • 二、“选人”适当,切实把握好招聘工作的各个环节
  • 三、“育人”常抓不懈,实施多种培训计划
  • 四、量才“用人”,建立内部“人力资源市场”,优化人才配置
  • 五、区别“留人”,提供差异化的薪资福利保障和系统激励措施
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 攻读学位期间发表的论文
  • 致谢
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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