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转型期通信咨询设计公司战略规划

2020-11-29阅读(540)

转型期通信咨询设计公司战略规划

论文摘要

本文研究了在电信运营商转型形势下,作为电信运营商的服务商的通信咨询设计企业A公司的发展战略问题。全文共分五个主要部分及导论和结论两个次要部分。五个主要部分从电信运营商转型为出发点,研究了A公司面临的内外部环境,战略选择及目标,实施方案策略。论文充分运用了战略管理、市场营销、人力资源等学科的知识。在第一章导论中明确了要研究的对象及研究的意义与方法之后,作者对本文研究对象A公司的情况作了简介,然后对本文研究中将要运用到的研究方法及相关理论做了简要的概括。第二章,重点分析了电信运营商转型的特点,以及通信咨询设计企业为适应其转型而需要采取的思路要点。接下来,第三章和第四章,作者采用PEST、PORTER五力竞争模型对A公司的内外部环境进行了分析,形成了内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE),总结出SWOT模型。第五章是A的战略制定,主要根据模型进行分析后,结合企业实际提出了A公司发展目标及总体策略,进而分析市场、产品、生产和人力的发展策略。第六章是A公司战略的实施,接应市场、产品、生产和人力的发展策略,分别制定了其三年路径图,重点关注第一年实施的关键举措。本文的基本结论是作为通信咨询设计企业的A公司必须适应电信运营商的战略转型,实施差异化、专业化的一般竞争战略,坚持做稳、做精、做大的发展思路。本文的创新之处在于紧密结合了电信业转型特点,通过对通信运营商转型的思考,运用相关分析工具对通信咨询设计市场分析、通信咨询设计公司未来发展趋势精进行详细分析,以通信咨询设计公司作为通信运营商的服务商的角度,提出了通信咨询设计公司需要同步实施转型的战略构想,有一定的理论指导意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 导论
  • 第一节 本文的研究背景和研究意义
  • 第二节 本文的研究重点
  • 第三节 本文的研究目的和研究思路
  • 第四节 研究中所用的基本理论及方法
  • 第五节 A 公司的背景研究
  • 第二章 运营商转型与咨询设计行业发展
  • 第一节 运营商转型带来需求变化
  • 一、运营商战略转型的背景及要点
  • 二、营运商转型带来的客户需求变化
  • 三、营运商转型带来的机遇与挑战
  • 第二节 咨询行业转型思路要点分析
  • 第三章 外部产业环境分析
  • 第一节 总体环境
  • 一、政治环境（Political environment）
  • 二、经济环境（Economic environment）
  • 三、社会环境（Social environment）
  • 四、技术环境（Technological environment）
  • 第二节 运营环境分析
  • 一、现有企业间的竞争
  • 二、潜在进入者的威胁
  • 三、替代品的威胁
  • 四、供应商讨价还价的能力
  • 五、购买者讨价还价的能力
  • 第三节 外部因素评价（EFE）矩阵
  • 第四章 企业内部状况分析
  • 第一节 企业内部状况分析
  • 一、经营现状
  • 二、资源状况
  • 三、能力状况
  • 四、企业文化
  • 五、核心竞争力
  • 第二节 内部状况评价（IFE）矩阵
  • 第三节 SWOT 分析
  • 第五章 A 公司的战略选择及目标
  • 第一节 战略发展的目标和总体思路
  • 一、企业发展目标
  • 第二节 市场发展策略
  • 一、总体思路
  • 二、市场发展策略
  • 第三节 产品竞争策略
  • 一、A 公司产品发展现状诊断
  • 二、A 公司产品GE 矩阵分析
  • 三、产品发展思路
  • 第四节 生产管理策略
  • 一、生产现状分析
  • 二、三年生产管理总体发展思路
  • 第五节 人力资源策略
  • 一、人力资源现状
  • 二、人力资源发展策略
  • 第六章 A 公司的战略实施
  • 第一节 战略实施原则
  • 第二节 市场关键举措
  • 第三节 产品关键举措
  • 第四节 生产关键举措
  • 第五节 人力关键举措
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 致谢

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