内蒙古机场集团财务管控模式选择研究

论文摘要

随着内蒙古机场集团管辖机场越来越多,管理难度逐渐增大,预计到十二五末,内蒙古区内机场将达到30个(大部分将由内蒙古机场集团来管理)。内蒙古机场集团通过托管、重组的方式,使自身资产规模和管理规模不断扩张,但在管理创新、资产质量、资产运营能力、整体协同等方面,与国际、国内知名机场集团还存在较大差距。其中,集团管控乏力最为突出,而其中又以财务管控最引人注目。对于内蒙古机场集团公司而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系,提高资金使用效率,可谓势在必行。而结合内蒙古机场集团公司的现状,特为其设计选择一种适合其自身发展与管理的财务管控模式,即“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”。本文在比较分析、总结一般企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合内蒙古机场集团特殊的企业背景和财务管理的特点,主要从内蒙古机场集团的组织结构、经营特点、发展阶段、财务治理结构、特殊的企业文化来研究集团的财务管控模式,得出内蒙古机场集团应采用“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”的财务管控模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一篇 绪论
• 1.1 选题的背景、意义
• 1.2 研究思路与方法
• 第二篇 集团财务管控模式及评述
• 2.1 财务管控模式的要素构成
• 2.2 集团财务管控模式及评析
• 2.2.1 "集权式"模式
• 2.2.2 "分权式"财务管控模式
• 2.2.3 "适度集权"的财务管控模式
• 2.2.4 三种现存的财务管控模式的利弊权衡分析
• 第三篇 内蒙古机场集团公司治理及财务管控现状
• 3.1 内蒙古机场集团公司概况
• 3.2 公司治理结构及公司管控模式基本情况
• 3.3 内蒙古机场集团公司财务管控基本情况
• 3.3.1 归口管理及手段
• 3.3.2 投融资管控
• 3.3.3 资本运营情况
• 3.3.4 费用管控
• 3.3.5 财务管控的组织
• 3.3.6 财务管控的人事安排
• 第四篇 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题及成因
• 4.1 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题
• 4.1.1 各盟市机场企业化管理并不成熟
• 4.1.2 资金分散管理，使用效率不高
• 4.1.3 实施全面预算管理比较困难
• 4.1.4 财务管理信息系统亟待完善
• 4.1.5 成本控制容易失效、核算不够细化
• 4.2 成因分析
• 4.2.1 子公司法人治理结构不健全
• 4.2.2 公司管控模式存在缺陷
• 4.2.3 信息保障不力、预算约束软化和绩效考核不严
• 4.2.4 与战略管控的协同性不强
• 第五篇 内蒙古机场集团公司财务管控模式的现实选择
• 5.1 集团财务管控模式选择的影响因素
• 5.1.1 组织结构对财务管控模式选择影响
• 5.1.2 经营特点对财务管控模式选择影响
• 5.1.3 发展阶段对财务管控模式选择影响
• 5.1.4 财务治理结构对财务管控模式选择影响
• 5.1.5 企业文化对财务管控模式选择影响
• 5.2 内蒙古机场集团公司财务管控模式的选择及实施
• 5.2.1 构建科学管控体系
• 5.2.2 建立适度集权的资金管控模式
• 5.2.3 实行财务负责人委派制度
• 5.2.4 建立科学的考评体系
• 5.2.5 实行全面预算管理
• 5.2.6 建立内部审计制度
• 5.3 实施"适度集权"财务管控模式的保障措施
• 5.3.1 实行财务经理委派制，实现财务管控的体制保障
• 5.3.2 建立信息一体化平台，提供财务管控的技术支撑
• 5.3.3 强化全面预算管理，实现财务管理的科学化
• 5.3.4 规范内部财务报告，实现财务数据管理标准化
• 5.3.5 加强财务分析，实现财务数据管理功能化
• 5.3.6 实行绩效管理，实现财务数据管理准确化
• 结语
• 参考文献
• 致谢