中车唐山机车车辆有限公司河北省唐山063000
摘要：铁路运输具有运输量大、运费廉价等优点，近年来国家大力发展铁路建设，因此铁路客车生产量也呈现上涨趋势。再加上我国“和谐号”、“复兴号”动车组的研发及使用，使得中国铁路客车的技术质量品质得以极大提升，“高速铁路动车组”已成为我国走向世界的一张名片。而铁路客车的高质、高效生产问题随之引起了广泛的关注，精益(细)生产理念需要在铁路客车生产领域不断摸索与实践。
关键词：新形势；企业生产；管理
1生产管理的模式
企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式存在着生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为:企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入、顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下，高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。
2生产管理的职能
生产管理的最基本职能即“最需要的时刻、最优质的产品、最低廉的价格”，这三方面的内容通常被称为生产三要素QCD(Q指的是质量Quality，C是指成本Cost，D是指交货期Delivery)。当今社会，以顾客为关注焦点是ISO9000系列标准坚持和倡导的质量文化。同时交货期D也受到了前所未有的高度关注，时间和速度体现了企业对市场的反应能力和速度，就算产品质量再好，价格再实惠，因为脱离了时间和速度而销售不出的例子比比皆是。企业在适应时代的变化过程中，应把握住生产管理的三种职能:一是管理职能，灵活应对市场变化，实行看似订货生产的预测生产;二是经营职能，关注市场动向和生产能力，促使向实际运行过渡期的迈步，洞察推测产品自身的发展空间、价格动向、技术动向;综合分析对手公司的优缺点;对经营提出可行的方案;三是整合职能，由点到线，销售、开发、生产相结合，提高整合企业的整体实力。
3新常态下铁路客车制造企业经营管理改进措施
3.1实行精细化管理
铁路客车生产管理在发展到一定程度后，必然要采取一定的管理形式，而精细化管理就是在这一阶段产生的，是完善铁路客车生产管理的必然选择。精细化管理作为系统管理、专业管理的代名词，其对于铁路客车生产企业的发展具有重要意义。精细化管理主要包括以下几个特点：第一，专业管理是精细化管理的前提。精细管理被专业管理分为若干个有序阶段：策划阶段、启动阶段、准备阶段、推演阶段、评估阶段、验证阶段，并且每个专业都按照不同的方向发展。如今，铁路客车生产管理已经逐渐基本上实现了专业化管理，但是仍有需要巩固与完善的地方；第二，精细化管理要持之以恒。好的管理方式需要坚持，并对其进行不断完善，摒弃陈旧的、不符合实际的管理方法，追求管理的细节化，在人、机、料、法、环、测上下功夫；第三，精细化管理要实现系统管理。系统管理作为企业管理的一种成熟性的表现形式，也是生产管理最终要实现的目标。生产管理若是只注重专业管理，而不综合发展，其发展方向必将会迷失。铁路客车制造企业的生产管理只有实现系统化管理，才能保证铁路行业向着更具凝聚力的方向发展。
3.2强化安全设备的保障
第一，改善铁路客车车辆生产的基础设备条件，加强硬件投入，这也应是铁路客车制造企业对硬件的基本要求，是保障安全、高质、高效生产的基础条件。在每种高科技装备的加工精度、工艺性能上逐步予以提升以外，还要不断完善设备故障的自动检测、远程控制、自动控制、防护报警甚至自动诊断修复等先进方式；第二，提高从业人员技术素质和能力，严格控制从业人员的准入机制和岗位适应性培训，及时对铁路客车生产的设备和工装定期检查，及时发现存在的问题，并采取合理的解决措施，防患于未然；第三，对于铁路客车生产中设备出现的安全问题，应该按企业规定的管理办法执行。对生产单位的设备故障等情况，应及时用信息手段由生产单位负责人分别将发生设备故障的时间、地点、现象进行记录。当处理人员到场后，分别由班组操作人员和设备管理人员及时向检修人员反映故障情况。
3.3健全铁路客车车辆安全生产管理体制
对于铁路客车制造而言，安全管理制度是保证铁路客车车辆安全生产的保障，因此，铁路客车制造企业应健全铁路客车车辆安全生产管理制度。首先，铁路客车车辆安全生产管理人员应树立安全管理意识，重视铁路客车车辆的安全生产管理工作，严把铁路客车车辆生产的安全关卡，提高自身的决策水平；其次，铁路客车制造企业应对安全管理的各项制度进行健全，使其形成规范性的安全管理机制，确保各项工作在安全管理的规章制度下有效开展；最后，铁路客车制造企业应建立完善的安全管理监督机制，实施安全负责制度，加强对铁路客车车辆安全生产工作的考核，建立完善的铁路客车制造企业员工约束管理机制，提铁路高客制造企业员工的责任感。
3.3贯彻落实安全风险管理
铁路客车生产的安全风险管理，要从加强管理入手，注重从源头上防范安全风险，强化安全管理基础，推动安全管理规范化工作，提升客车车辆安全生产管理的水平。要把推进安全管理规范化作为深化安全风险管理、强化安全管理基础的重要抓手，安全管理规范化是指导现场作业标准化的方法，具体应用于管理领域。通过制定和贯彻科学的管理标准，使生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，在此基础上，以各岗位工作标准化为依据，从组织行为角度，确定组织成员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励管理人员的行为，健全完善管理岗位安全职责、工作标准和工作流程，强化安全过程管控，严肃干部履职考评，努力实现安全管理职责明晰、制度健全、决策严谨、指导有力、方法科学、考核到位的规范化管理格局，不断提高安全管理水平，紧密围绕管理这一铁路客车安全生产的主要风险源，开展风险评估、研判、控制等一系列工作，为确保铁路客车安全生产持续稳定提供可靠保障。
结论
生产管理是企业管理不可或缺的一个部分，生产管理推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，企业应对严峻的市场变动，须发挥全体成员的力量，无论是销售、生产、或是设计研发，各个部门团结一致、共同努力，迅速顺应市场多样化和不确定的需求，提供满足顾客需求的产品。
参考文献
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