基于精益产品项目的过程管理研究

论文摘要

随着全球市场竞争的日益激烈,材料和劳动力成本的增长,以及人民币的不断升值,中国制造业已经走到了关键的十字路口,正面临严峻的世界供应链调整和制造业再次迁移浪潮。很多中国企业都选择压缩企业自身利润空间并持续降低物料成本来提升自身产品的竞争力,缺乏开发和提供精益产品的理念,一度导致了牺牲资源换取薄利的畸形发展模式。本文通过对产品项目过程管理的研究,以在项目管理中运用精益思想为指导方法,对产品生产制造过程进行分析,以第三产业的服务理念来改造制造业,以客户目标拉动企业运营行为,在生产制造过程中使用生命周期管理工具,提出资源-质量-成本投入的均衡模式,以帮助企业产出精益产品为最终目标。文中结合实际工作,通过对小批量多品种的高科技企业为典型案例和经验,探讨了精益产品项目中运用订单式生产,单元岛作业等方法进行良好的过程管理模式,并以期为改善中国制造业企业的资源耗费,提高单位产品获利能力,提高企业竞争力,并提升在国际产业链中的话语权,以及企业的永续经营提供方向和做出一些作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的意义及国内外研究现状综述
• 1.1.1 课题的来源
• 1.1.2 课题研究的意义
• 1.2 中国制造业的发展综述
• 1.2.1 现代制造业的发展历程
• 1.2.2 制造业的产业链大转移
• 1.2.3 中国制造业的发展历程
• 1.2.4 中国制造业的成就
• 1.2.5 中国制造业的现状和存在问题
• 第二章 精益产品项目的过程管理模式
• 2.1 项目过程管理理论
• 2.1.1 项目管理概述与项目过程管理
• 2.1.2 项目过程管理中的控制重点
• 2.2 在产品项目过程管理中应用精益思想理论
• 2.2.1 精益思想
• 2.2.2 产品项目过程管理的研发管理
• 2.2.3 产品项目过程管理的制造管理
• 2.2.4 产品项目过程管理的质量管理
• 2.2.5 产品项目过程管理的成本管理
• 2.3 精益产品的概念
• 2.4 精益产品项目的过程管理
• 2.5 精益产品项目的资源－质量－成本均衡
• 第三章 公司项目实例
• 3.1 背景介绍
• 3.2 精益产品项目的过程管理模式
• 3.2.1 D 公司的产品项目过程管理中的计划
• 3.2.2 D 公司的产品项目过程管理中的实施――采购管理
• 3.2.3 D 公司的产品项目过程管理中的实施――制造管理
• 3.2.4 D 公司的产品项目过程管理中实施――质量管理
• 3.2.5 D 公司的产品项目过程管理中的收尾――“服务”管理
• 3.3 D 公司的未来发展之路
• 第四章 企业产品项目管理成功的深化发展
• 4.1 产品项目管理的延伸
• 4.2 企业的社会责任与可持续发展
• 第五章 展望与总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文