深圳国际消费电子展的项目管理研究

论文摘要

深圳国际消费电子展(ICEF)是深圳会展中心在对全球消费电子行业做了深入研究及结合自身实际情况下策划的全新展览项目。ICEF主要面临两个最主要的问题:一是作为一个新的展览会所面临的原有的国内外同类展会的压制与竞争;二是深圳会展中心自身关于展会的策划、招展、招商、展会服务组织等一系列活动的管理能力及水平。行业内的竞争状况是客观存在的,但展会组织者自身的策划、组织及管理水平却是可以通过努力不断得到提高的。如何提高会展的项目管理水平,从而不断提高会展的竞争力是一个重要课题。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。包括ICEF在内会展项目也具有项目的一般特点。本文主要研究将项目管理的方法引入到ICEF这一具体的展览项目,过程中运用项目管理的理论,分别对ICEF项目范围计划、进度计划、资源计划、项目的实施和控制的实践情况进行全面的总结和分析,试图理出其可借鉴之处,找出其存在问题并挖掘问题的根源,提出改进的意见,进而总结一套对一般的会展项目切实可行的进度、成本和质量管理方法,以达到提高ICEF的策划、组织、管理的能力的目的。最后在结束语部分对本文的研究工作进行了总结,并对一些重点问题作了进一步阐述,以求得出一些对同类会展项目管理具有借鉴意义的结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 会展项目管理概述
• 1.2.1 项目及项目管理
• 1.2.2 会展项目管理目标体系系统
• 1.2.3 会展项目时间管理
• 1.2.4 会展项目管理系统
• 1.2.5 会展项目质量管理
• 1.2.6 会展项目成本管理
• 1.3 论文的研究框架
• 2 深圳国际消费类电子产品展览会（ICEF）概述
• 2.1 深圳会展中心简介
• 2.2 ICEF 项目概况
• 2.3 ICEF 面临的困难及存在的问题
• 2.3.1 ICEF2007 计划管理存在的问题和原因分析
• 2.3.2 改进ICEF2007 计划管理的对策研究
• 3 国际消费类电子产品展览会（ICEF）计划
• 3.1 计划概述
• 3.1.1 项目计划的作用
• 3.1.2 制定项目计划的程序
• 3.2 ICEF2007 范围计划
• 3.2.1 ICEF2007 工作分解结构（WBS）
• 3.2.2 ICEF2007 工作描述
• 3.2.3 工作责任分配表制定
• 3.3 ICEF2007 进度计划
• 3.3.1 确定ICEF2007 的工作先后顺序
• 3.3.2 工作时间估计
• 3.3.3 ICEF2007 进度安排
• 3.4 ICEF2007 资源计划
• 3.4.1 资源计划依赖的数据
• 3.4.2 ICEF2007 资源计划的方法
• 3.4.3 ICEF2007 资源计划的工具
• 4 ICEF2007 项目的实施与控制
• 4.1 ICEF2007 的控制与控制目标
• 4.1.1 ICEF 项目控制概述
• 4.1.2 控制的基本方法
• 4.1.3 控制目标
• 4.2 控制系统的设计
• 4.2.1 建立绩效标准
• 4.2.2 实施绩效观察
• 4.2.3 对比实际绩效和标准
• 4.2.4 采取纠偏措施
• 4.2.5 项目调整
• 4.2.6 ICEF2007 的项目调整
• 4.3 会后评估
• 4.3.1 会后评估的意义
• 4.3.2 会后评估的目的
• 4.3.3 ICEF2007 的会后调查评估
• 结束语
• 致谢
• 参考文献