FLEX公司集中采购设计研究

论文摘要

进入新世纪以来,随着全球经济一体化不断深入,以及信息技术日新月异的进步,消费者的需求特征也随之发生了前所未有的变化,这导致消费的多样化需求发展越来越快,新产品的种类越来越多,其生命周期却越来越短,客户对产品的交期要求也越来越苛刻,对产品和服务的期望也越来越高。在这种情况下,市场竞争不再是单个企业间的竞争,已经变成了以某个核心企业为中心的供应链之间的相互竞争。结合这个大环境,本文通过对Flex公司采购体系的分析,再设计了集中采购方案,从而优化整个供应链的管理,取得在市场的竞争优势。本文首先概述了集中采购的相关理论,以及在供应链管理中长鞭效应的影响和理论解决方法。其次通过对目前代工行业的环境和Flex公司当前采购体系分析研究,发现当前Flex公司全球采购体系中存在的与各个工厂实际脱节的问题,进而研究评估了集中采购实施的价值。接下来,根据集中采购的特点进行了相应物料的选择,针对集中采购流程进行了再设计,在各个工厂现有ERP系统上建立新的信息平台,对物料进行集中采购物料计划,特别针对再设计后的集中采购物料计划和库存管理做了重点分析研究,根据产品生命周期理论,通过相关性比较和聚集效应分析,来指导主生产计划的制定,并对库存进行ABC分类法进行管理,要求供应商实施VMI,并根据实际公司物流情况合并部分仓库,建立区域性的Hub仓进一步降低库存。文章最后根据当前公司情况,对集中采购的实施保障提出组织构架调整和采购体系考核改进的要求,并给出了针对集中采购的相关实施策略。本文的研究将为公司今后发展指明方向,提高公司的市场竞争力,论文的研究方法对其他代工企业集中采购方案的制定和实施也具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究对象与方法
• 1.3 研究思路与研究框架
• 1.4 本文主要贡献
• 2 相关理论与方法
• 2.1 集中采购理论论述
• 2.2 "长鞭效应"与信息曲解
• 3 FLEX公司环境和采购体系现状分析
• 3.1. 环境分析
• 3.2 采购体系分析
• 3.3 集中采购实施的价值评估
• 4 FLEX集中采购方案再设计
• 4.1 集中采购物料的选择
• 4.2 集中采购流程再设计
• 4.3 集中采购物料计划再设计
• 4.4 再设计后集中采购库存管理
• 5 FLEX集中采购新方案实施保障与策略
• 5.1 组织架构调整
• 5.2 集中采购体系考核制度的改进
• 5.3 集中采购相关实施策略
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 本文的创新及局限性
• 6.3 应当进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢