（国网河北省电力公司任丘市供电分公司河北任丘062550）
摘要：配网线损问题一直是电网系统十分关注的问题，这个问题也关系着电力企业的经济效益。随着电力系统的不断发展，电力营销信息化的进程也随之加快，用户数量逐渐增多，用电规模较之以前也扩大了很多，但是紧随而来的电力系统管理问题也越来越不可忽略。电力企业只有利用电力营销化信息条件，对配网进行合理管理，才能更好地提升管理水平。
关键词：电力营销；信息化条件下；配网线损；精细化管理；措施
1造成配电网线损的主要原因
1.1配电网结构设置不合理
在输配电网络建设前期，由于缺乏对配电网络的整体规划，加之电力行业的发展步伐日益加快，导致多数配电网络线路的走向不合理，存在分支过多、线路较长等问题。此外，由于导线的选择不当，使线路中的电阻增大，导致电能在传输过程中的消耗大大增大，且老化现象日益严重，进而造成电能损耗。
1.2配电网的发展速度与用电需求不符
由于城市化进程推动了各种家用电器的普及，造成居民的用电需求在急剧增长。而相应配电网的发展速度并不能跟上当前日益增长的用电需求，导致配电网络的作用受到很大的限制，进而在高负荷运作下易产生线损问题。
1.3管理制度不完善
在配电网建设发展速度飙升的情况下，配电网的线损管理水平相对落后，这造成了资源的大量浪费。电力传输过程中产生的一系列问题都给线损管理造成了一定的影响，加之没有深入研究、分析损失电量的原因和计算方法，使线损已成为配电网建设中需重点应对的问题。
1.4线损考核不科学
目前，我国配电网线路线损计算中供售电量不同期，线损率=（供电量-售电量）/供电量*100%，如当月线损率计算，采用的是当月供售电量之差作为损失电量，而当月售电量实际是上月用电量，受季节因素和大小月影响，每月用电量波动较大，直接影响了线损率的上下浮动，与实际线损之间存在着较大的差异。这无形之中给线损管理工作增加了一定的难度。
2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理现状
缺少牢固、坚实的线损管理基础，例如：配电与营销跨部门管理，配网的相关信息没能准确及时地更新、传递，线损分析不准确；供电可靠性要求少停电甚至不停电，这就需要配网线路全部互连互带运行方式灵活多变，倒路频繁，造成分线路线损率计算分析难度增大。部分供电企业实行专业化管理，流程不畅，线损问题未能得到及时有效地处理。与线损管理密切相关的计量、抄表、用电检查、业扩验收、运检以及配网管理分专业跨部门管理，提高了各专业公正、独立性的同时，也给线损日常管理带来诸多不便，线损问题出现后，找不到负责人，问题得不到及时处理和解决。线损管理的相关制度、对策也未能得到充分、有效地落实。在没有一套严格、严厉的奖惩措施的监督和约束下，线损管理工作人员的各项工作也得不到有效落实，精细化管理无法发挥作用。电力营销虽然已经走向信息化、网络化，然而，线损管理依然未能从中受益，电力营销与线损管理各自为政，未能发挥对线损控制支持性作用，导致实际的配网运行过程中，线损问题依然得不到有效地治理和控制，对整个供电企业的经营效益、经济利益都带来了巨大的损害。
3电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的措施
3.1创建营销信息系统，辅助线损管理
①创建科学的营销管理系统。利用营销管理来支持线损管理，以营销系统为平台来收集配网线损的相关信息，例如：线损量、单元考核数据、线损异常统计等，以此来提高线损管理的精确性、准确度，推动线损精细化管理走向信息化、智能化。
②依托于营销信息系统，来科学处理相关数据，这其中必须做到准确、适时、更新，既要保留客观、真实的历史记录，又要按照实际情况来对数据及时加以更新，系统数据要覆盖全面、科学精准、又要具有完整性和系统性。要确保这些数据能够为线损管理提供依据，打造出一个完善的数据系统，为推动网损的精细化管理。
③创建营销系统维护制度，时刻维护系统安全，保证系统数据的安全性，从而为线损精细化管理提供牢固的平台。
3.2积极应用信息采集技术
电力营销信息化系统是建立在信息、数据基础上的系统平台，然而，信息、数据的采集与收录又需要信息采集系统的支持，所以，积极利用信息采集技术，引进信息采集系统。信息采集系统可以发挥积极的监控功能，能够围绕被监控范围内的线路、配网等的用电情况、运行状态等实施有效的监控。数据信息采集系统发挥全面的信息采集功能，从客户表数、应抄户数、实抄数量等要进行统一的整体、统计与分析，确保于不同时段，例如：用电低谷期、高峰期等都能获得更加精准的数据。同时，也要积极采集重要的数据，例如：电压合格率、线损率、三相不平衡等，因为这些都是同线损密切相关的数据信息，采集这些数据信息，对于配网线损的精细化管理十分必要。系统所采集的数据要具有客观性、实时性，但出现非法用电、服务异常等问题时，要通过数据分析、总结、计算等来找到问题，并做出有效处理，例如：可以通过对比统计数据，应抄户数、实抄表量之间数据的对比，最终得线损异常的根源，找到解决的办法。
3.3加大监督与考核工作力度
首先让他们意识到线损对于供电企业整体发展、员工的经济收入、个人发展等的破坏性影响，从思想意识上自觉重视线损管理，主动配合精细化的线损管理。其次，要在监督机制与考核制度方面下功夫，监督机制方面要形成内外同步监督的机制，内部监督体现为供电单位线损管理部门对线损精细化负责人工作的检查与监督，外部监督则主要是指线损管理人员之间的相互约束、彼此监督，通过这种共同监督、全方位管理的模式推动线损精细化管理的顺利开展，内外监督机制实施的基础上还要实行考核制度，所谓的考核制度是对监督机制的补充、完善与校验，因为只有通过严格的考核，才能确保监督机制切实发挥作用，供电企业应该实行定期的线损精细化管理考核制度，形成考核结果与薪资待遇直接挂钩的关系，以此来监督并约束线损精细化管理的有效开展。
3.4科学采集电能量数据
第一，采用综合自动化监控系统的变电站、K型电站等可以引入微机保护设备来采集配网线路的相关数据信息，例如：电流信息、电压信息等，利用内部积分来核算得出实时的电能量，再途径自动化监控系统前置机、后台工作站等，将所采集电能量传输到主站系统。
第二，如果变电站安装了RTU自动化设备，则应配置电能数据采集终端，利用这一装置的通讯接口来采集所需的数据，例如：配网系统中三相数字式电能表中的电压、电流等数据，再凭借网络延伸的策略，将这些数据信息传输至主站系统。
3.5积极运用营销稽查监控系统
①电力营销信息化背景下，应该创建并应用营销稽查监控系统，利用该系统来监控整个配网的线损问题，并对相关的线损信息及时做出科学、细致的分析与处理，计算出一个线损指标，根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来，重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等，为配网运行创造一个安全环境。
②营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件，还能有效监督抄核收工作流程，例如：对于抄表的健康，确保抄表员及时、准确地抄表，保证电费能够被及时、精准地统计、计算，同时，也能及时发现非法作弊的抄核收人员，对于非法窃电用户也能做出初步的判断。
结束语
电力营销系统与人们的生活息息相关，而配网线损是电力营销系统中最重要的问题，它与电力系统的发展有密切联系，直接决定了电力企业的经济效益。所以，相关企业应吸取经验教训，在营销信息化条件下，结合本企业实际情况，吸收国内外先进技术，完善营销信息系统，加大监督力度，优化数据采集过程，为配网线损的精益化管理的进行提供基础，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（03）.
[2]高乃天.电力营销信息化管理策略[J].计算机光盘软件与应用.2012（01）.