全业务时代中国移动进军互联网宽带业务的研究

论文摘要

目前,我国电信市场日趋饱和并呈现出低速运行的态势。寻求新的市场,实现行业可持续发展,已经成为整个电信行业的主旋律。恰逢此时,我国互联网宽带业务市场却飞突猛进,市场空间也不断得到放大,互联网宽带业务已经成为拉动电信行业增长的主要因素,是决定电信企业“全业务”运营得失成败的关键要素。因而对互联网宽带业务经营策略的研究,具有重要的战略意义和实际应用价值。作为宽带接入市场的新兴运营商,目前中国移动已经正式提出从“移动通信专家”逐渐转变为“移动信息专家”的战略转变,要实现这一转变必然要深入宽带业务运营,实现由“专业化移动运营商”向“全业务运营商”的转变。本文研究基于全业务时代的大背景,运用SWOT分析方法等对中国移动发展宽带业务的外部环境进行了详尽的阐述,分析了宽带业务的政策走向、竞争环境以及其它电信运营企业状况比较;其次,根据中国移动的现有网络、宽带业务发展的实际情况,明晰了中国移动发展宽带业务的优势所在,并与国内外的宽带业务市场进行了对比分析以找出差距和问题;再次,通过分析出的存在问题,从转变经营理念,提升管理水平;掌握宽带互联网产业价值链中的关键环节;积极整合资源,多途径丰富宽带接入资源;积极开展宽带业务,多手段提升经营水平;建立统一宽带综合业务平台的实施措施等五个方面对中国移动开展宽带业务的具体策略提出可行性建议。本文希望通过对中国移动进军互联网宽带业务的研究,能为中国移动在全业务时代新业务拓展和新增利润点的建设提供借鉴,以及后续宽带接入业务发展提供指导建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本课题的研究背景
• 1.2 本课题的研究意义
• 1.3 本课题的研究内容
• 2 中国移动进军宽带业务的必要性分析
• 2.1 我国宽带业务市场的发展状况分析
• 2.2 中国移动进军宽带业务的竞争对手
• 2.3 中国移动进军宽带业务的价值分析
• 2.4 本章小结
• 3 中国移动宽带业务现状及问题分析
• 3.1 中国移动宽带业务的发展现状分析
• 3.2 中国移动拓展宽带业务的竞争优势
• 3.3 中国移动拓展宽带业务的劣势分析
• 3.4 中国移动宽带业务存在的问题分析
• 3.5 国外宽带业务经营实践的探索
• 3.6 本章小结
• 4 中国移动宽带业务的目标市场定位
• 4.1 目标市场细分
• 4.2 目标市场定位
• 4.3 市场生命周期
• 4.4 本章小结
• 5 中国移动宽带业务的经营策略探讨
• 5.1 转变经营理念，提升管理水平
• 5.2 掌握宽带互联网产业价值链中的关键环节
• 5.3 积极整合资源，多途径丰富宽带接入资源
• 5.4 积极开展宽带业务，多手段提升经营水平
• 5.5 建立统一宽带综合业务平台的实施措施
• 5.6 本章小结
• 结束语
• 致谢
• 参考文献