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摘要：从建筑工程管理实际来说,进度管理为重点内容。在具体实践中,通过制定进度表,确定进度管理目标,采取动态化进度控制的措施,能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高,极易受到不确定因素的影响,引发进度问题。基于此,提出强化施工进度管理节点的把控力度,提高进度管理水平和效率。
关键词：房屋建筑施工；进度管理；关键节点；控制措施
1建筑工程进度管理的必要性
1.1缩短建设工期
工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中,若不能严格的按照预定工期完成施工,则施工单位会违背合同条款,此时需要进行一定的违约赔付。由此可见,建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看,工程进度管理下,工程建设的规范性得以提升,其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时,避免了衔接时间的浪费,从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
1.2控制施工成本
工程项目建设中,投资成本与建设工期息息相关。一方面,每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入,建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面,一旦建设工期超出合同预定时间,则会导致额外赔付损失的产生,增加工程建设成本。基于此,进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升,从而在本项目建设成本控制的基础上,实现施工人员向下个项目的合理转入。
2房屋建筑工程中施工进度管理节点把控
2.1分阶段控制工期
此工程属于大型房屋建筑工程,若想实现对进度的有效把控,采取分阶段控制的方式效果不错。在具体实践中要进行施工环节的划分,采取分阶段把控措施,主要分为前期施工准备进度控制阶段、主体施工进度控制阶段、施工进度控制阶段。对各个阶段进行细化,划分为施工前准备进度控制、基础施工进度控制、上部结构施工进度控制等。在各个阶段要结合进度计划,做好严格的把控,采取以下措施:(1)准备阶段的进度控制。按照房屋建筑施工前准备工作进度计划,结合施工设计需求,组织人员和机械设备等入场,做好施工准备计划,严格按照工程施工图纸要求,组织现场勘验以及临时设施建设相关工作,为施工作业的开展提供支持。(2)基础阶段。此阶段实施进度管理工作,若想保证进度目标的实现,要注重做好质量管理和安全管理工作,保证基础牢固,以免出现质量问题,影响着施工进度。(3)上部结构。完成基础部分的施工作业后,立即组织开展上部结构施工作业,依据月度进度计划或者周进度计划,组织开展施工作业。若此期间出现进度问题,要按照处理程序立即上报,积极采取补救措施,避免造成工期延误问题。(4)安装作业。此环节同步开展预埋施工作业以及土建工程施工,通过穿插作业,优化资源配置,做好施工技术的协调把控,保证整体施工进度。(5)结构拆模并且混凝土强度达到标准后,要求及时组织开展填充墙施工作业。完成某个楼层或者流水段作业后,穿插开展内部装修作业。
2.2保证工程项目前期准备工作的合理性
为保证建筑工程施工进度管理全面落实,必须按照建筑工程施工要求做好工程项目前期准备工作,确保建筑工程能够按照规定的顺序进行相应施工,全面落实建筑工程实际施工要求。与此同时,还应保证建筑工程物资供应链的合理性,避免建筑工程施工时出现施工材料以及其他物资不足的问题,避免因物资供应异常而出现建筑工程施工周期延长的问题。为保证施工人员全身心的投入建筑工程建设施工当中,应在工程项目建设施工之前对各阶层施工人员实施有效培训,确保相关人员对建筑工程建设施工中各项技术手段和施工流程等方面有所掌握,严格遵循规定的流程开展建筑工程施工。在保证建筑工程各个施工环节相互衔接的同时,提高建筑工程施工进度。对于较为复杂的建筑工程项目,在开展相应施工之前,还需要有关部门结合建筑工程施工要求编制施工组织总进度计划,相关人员还应按照相应计划开展建筑工程建设施工。保证建筑工程各个环节施工时间和处理时间的充足性,有效避免建筑工程建设施工过程中出现施工现场混乱的问题,减少工程项目完工后综合处理时间,提升建筑工程施工进度管理效果。
2.3做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多,工种众多,施工技术类型复杂多样,很多分项工程会同时施工,为确保建筑工程施工进度不受影响,就要做好各个环节的协调、统一,形成一个整体,保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当一项工序完工后,要认真检查,如果存在问题,就要及时整改,整改完成后,才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要,施工现场要合理规划布置,重视安全管理,最大化的减少安全事故的发生,让各项工作能够有序开展。
2.4提高信息技术应用水平,改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题,施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件,录入建筑基础数据,建立建筑项目信息模型,将传统的二维图纸转变为三维立体模型,提高施工图纸的直观性、整体性。例如,采用BIM技术建立信息模型,能够实现跨专业设计,实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题,为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用,能够及时发现并改善施工设计中存在的问题,降低施工变更对施工进度的影响,提高项目管理水平。
2.5注重进度管理方法
从管理过程来看,要实现建筑工程项目进度管理质量的提升,项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化,确保管理过程的针对性、匹配性[3]。譬如,精细化管理是当前工程管理的基本要求,要确保进度管理的精细化,管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题,进行进度影响效果的分析,并做好高效率的控制策略应用,确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是,为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性,应进行监督管理机制的健全,确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
2.6引入BIM技术
从施工进度管理实际来说,很多工程已经积极推广应用BIM技术,获得了不错的成效。在具体应用的过程中,基于构建的4D模型以及进度管理模型等,将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合,实现空间模型和进度时间的集成,形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟,能够增强施工过程的直观化水平,使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前,通过对项目进行可视化分析,积极进行项目优化,能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段,根据工程进度计划,开展施工模拟分析,能够提前发现各类问题,采取优化措施,以免影响施工进度,同时能够缩短施工工期。总的来说,BIM技术在进度管理工作中的应用,发挥的作用体现如下:(1)基于可视化界面,时间对进度计划的全面检查,优化进度计划。(2)利用施工模拟技术,实现对工作面的分析,进行进度计划的优化以及调整,经过动态分析及时发现问题,高效保障进度目标的实现。
结论
参考文献：
[1]孙罡,谭琳玲,覃时锋,等.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业,2017(29):144.
[2]薛玉龙.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].建材与装饰,2017(46):65.