美国大型连锁零售企业驻华跨国采购中心运营模式 ——基于借鉴视角的研究

美国大型连锁零售企业驻华跨国采购中心运营模式 ——基于借鉴视角的研究

论文摘要

随着全球经济一体化的不断发展与中国改革开放的深入,近年来美国主要大零售商纷纷在华设立采购机构进行直接采购。而中国的出口在经历近年来的高速发展后,受众多因素叠加影响,增速开始有所回落。中国出口企业遭遇寒流来袭,此时迫切需要重新审视原有客户资源并努力开辟新的销售渠道。而同时对于美国零售商而言,因其面临的成本上升,销售下滑,利润率下降等现实问题,也在积极寻求减少采购中间环节,降低采购成本的途径。由于目前全球制造业基地仍以中国为主,短期内转移到其它国家或地区的条件并不成熟,因此美国零售商可能会加强对中国制造的有竞争力的产品的直接采购,在此过程中,这些美国大型连锁零售企业在华设立的跨国采购中心势必将发挥越来越积极的作用。我国出口企业的一个可选的出口战略选择,是通过积极与美国大型连锁零售商的合作,不断了解市场,提高自身的综合竞争力,从而真正进入到全球供应链体系。通过对美国大型连锁零售企业驻华采购中心运营模式的研究,希望对中国出口企业起到参考和借鉴作用。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 引言
  • 1.1 本文的意义
  • 1.2 本文的研究方法和论文结构
  • 2 全球采购的相关理论及应用回顾
  • 2.1 全球采购
  • 2.2 战略层供应链模型:价值链理论
  • 2.3 供应链管理
  • 3 美国零售业现状
  • 3.1 什么是零售
  • 3.2 国际上零售业态的一般分类
  • 3.3 全球零售发展统计
  • 3.4 美国零售业的特点
  • 4 美国大型连锁零售企业驻华跨国采购中心运营模式
  • 4.1 美国大连锁店驻华跨国采购中心一览
  • 4.2 全球采购策略的确定
  • 4.3 驻华跨国采购中心使命与组织架构
  • 4.4 全球采购的流程
  • 4.5 美国零售业会计处理方法
  • 4.6 全球采购对供应商的要求
  • 4.7 全球采购实践中的问题
  • 4.8 对中国企业的借鉴
  • 5 展望
  • 附录一: 美国STORES杂志2008年1月版全球250强零售商名录(前50名)
  • 附录二: FORTUNE 100美国百强企业排行榜(2008)
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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