协同产品开发理论在大连德友公司的应用研究

论文摘要

随着全球化市场的形成，企业竞争的焦点已经集中于如何才能更好地满足个性化的客户需求。在不牺牲企业经济效益的前提下，根据客户的要求进行个性化的生产，个性化定制已经成为新世纪企业竞争的新模式。与此同时，为了在尽可能小的产品差异下向市场提供尽可能多样化的产品，许多开发人员提出产品平台和产品族的概念，以有效地满足大范围的客户需要。产品平台策略实际应用中取得的成功受到了理论界的关注。与一次只开发一个单独产品的策略相比，基于平台的产品族开发战略适应基于定制的生产模式，在客户化定制中的优点是明显的。全球买方市场的形成和产品更新换代速度的日益加快，使得制造业越来越关注产品开发设计的流程，良好的流程可以极大地缩短产品的开发时间。因此，建立基于产品平台的协同产品开发模型对快速响应市场有着重要的意义。大连德友机械设备有限公司是一家冶金机械设备制造企业，其产品订单大多来自国外客户的定制。作者进行了实地调研并以该企业为研究对象撰写此文。首先，本文阐述了论文的选题背景，研究与分析了协同产品开发理念的演变、产品平台及产品族理论的研究现状等问题，提出了基于产品平台和产品族的协同产品开发研究的内容和研究路线。第二，阐述了协同产品开发的内涵，针对大连德友机械设备有限公司的实际状况，运用SWOT方法，建立了联盟战略下的协同产品开发模型。第三，作者给出了产品平台的建立过程，讨论了如何对产品平台开发工作进行组织和管理等内容，研究了交互式产品平台的设计方法。第四，研究了模块化的产品族规划方法，设计了模块化产品族功能矩阵。最后，为该企业设计一套协同产品开发管理信息系统，并给出相关的界面操作的实例。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 提高中小冶金机械企业的竞争力
• 1.1.2 以客户为中心的产品定制
• 1.1.3 协同产品商务时代的到来
• 1.2 国内外有关问题的研究现状
• 1.2.1 协同产品开发理念的转变
• 1.2.2 产品平台和产品族的研究现状
• 1.3 研究内容和创新点
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 创新点分析
• 2 协同产品开发的内涵和模型
• 2.1 协同产品开发的内涵
• 2.1.1 战略协同效应
• 2.1.2 筛选管理
• 2.1.3 产品资源的标准化和规范化
• 2.1.4 知识的重用管理
• 2.1.5 产品快速配置管理
• 2.2 联盟战略下协同产品开发的模型
• 2.2.1 中小企业战略联盟的形式
• 2.2.2 产品平台战略的制定
• 2.3 德友公司协同产品开发的战略分析
• 2.3.1 企业基本情况的概述
• 2.3.2 SWOT分析法在德友公司的应用研究
• 3 产品平台开发的过程管理和设计方法
• 3.1 产品平台开发工作的组织
• 3.1.1 创建面向新市场的“业务单位”
• 3.1.2 合理配备产品平台开发人员
• 3.1.3 新产品平台开发期间资源要匹配
• 3.2 产品开发过程的管理
• 3.2.1 进行密切的跟踪控制和保持高度的紧迫感
• 3.2.2 编制产品平台优先开发设计书
• 3.2.3 各阶段设立严格的审查关
• 3.2.4 开发早期的产品平台原型
• 3.2.5 建立良好的开发合作伙伴关系
• 3.3 交互式产品平台设计方法
• 4 产品族规划的研究
• 4.1 产品架构
• 4.1.1 模块化的类型
• 4.1.2 模块化规则
• 4.1.3 模块化矩阵
• 4.1.4 影响产品架构决策的因素
• 4.2 产品功能模型
• 4.2.1 个别产品的功能结构
• 4.2.2 产品族功能结构
• 4.3 产品组合构架
• 4.3.1 产品模块
• 4.3.2 共享模块
• 4.3.3 同时构架
• 4.4 德友公司的产品族模块矩阵构造实例
• 5 德友公司的协同产品开发管理信息系统
• 5.1 协同产品开发管理信息系统的设计
• 5.2 具体功能介绍
• 5.2.1 协同产品开发管理
• 5.2.2 产品平台建设管理
• 5.2.3 产品族生成管理
• 5.2.4 组织机构权限管理
• 6 总结与展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 在学研究成果
• 致谢