建友公司在阿尔及利亚的国际竞争

论文摘要

全球化成为当今世界经济发展的主潮流,网络与通信技术的发展,使得地球变成了一个“小村庄”。国内竞争国际化和外向型经济发展使得中国企业必须从世界的角度来考虑问题。 论文采取案例形式,对建友公司走出国门,参与国际竞争的发展历程作了系统地介绍,尤其是以建友公司在北非阿尔及利亚的市场进入、竞争态势和竞争战略的实施为主要内容。阐述了作为国有建筑施工承包企业,面对中国加入WTO后国内、国外的竞争环境,如何更好地适应市场环境,提高生存能力,提高国际竞争力的问题。 论文的案例分析部分对建友公司实施海外战略进行了必要性和可行性分析,运用SWOT分析方法和标杆测定方法对建友公司在阿尔及利亚的建筑市场的竞争力和建友公司总体战略进行了研究和分析,并且对其采取的一系列职能战略的实施给予了客观的评价和分析。 论文通过建友公司海外竞争这一典型案例,探讨了近几年来国内建筑业的持续良好发展,对建筑业企业如何应对外国建筑大承包商的竞争压力;如何开发海外市场获取更大的竞争优势等问题,都有很好的借鉴意义。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 建友公司海内外市场竞争概述
• 1.1.1 建友公司情况简介
• 1.1.2 建友公司国际市场初步发展
• 1.2 建友公司在阿尔及利亚市场竞争战略决策
• 1.2.1 阿尔及利亚建筑市场
• 1.2.2 建友公司阿尔及利亚建筑市场总体竞争战略
• 1.3 建友公司在阿尔及利亚市场竞争战略的实施
• 1.3.1 价格策略
• 1.3.2 人才发展策略
• 1.3.3 成本策略
• 1.3.4 市场发展策略
• 1.3.5 信息资源管理策略
• 1.3.6 本土化经营策略
• 1.4 建友公司在阿尔及利亚市场战略实施面临的问题
• 1.4.1 管理人才匮乏
• 1.4.2 劳动力资源管理问题
• 1.4.3 施工设计业务管理能力的欠缺
• 1.4.4 项目的计划管理问题
• 1.4.5 资源整合问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 建友公司海外发展的综合分析
• 2.1.1 建筑企业海外发展的可行性、必要性分析
• 2.1.2 建友公司全球海外市场环境分析
• 2.2 建友公司总体战略分析
• 2.2.1 建友公司海外竞争SWOT分析
• 2.2.2 基于标杆测定的建友公司战略分析
• 2.3 建友公司在阿市场战略的实施分析
• 2.3.1 价格策略分析
• 2.3.2 人才发展策略分析
• 2.3.3 成本策略分析
• 2.3.4 市场发展策略分析
• 2.3.5 信息资源管理策略分析
• 2.3.6 本土化策略分析
• 2.4 建友公司在阿市场长期战略发展的建议
• 2.4.1 加强人力资源的培训
• 2.4.2 劳动力和分包的本土化
• 2.4.3 供应商网络的建立和集中采购
• 2.4.4 管理科学化和程序化
• 2.4.5 战略合作
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历