山东桥山建设工程有限公司山东省潍坊市262500
摘要：现如今，我国公路工程的建设数量逐步增多，公路工程施工具有跨越地区多、里程长、施工环境恶劣等特点，对工程施工质量和使用年限造成诸多不良影响。为此，施工单位需要积极向国内外成功建设施工的大型公路工程学习管理经验，总结精细化管理方法的重点内容在施工中的应用，提高公路整体施工效果，确保驾驶者可以安全在公路上行驶。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经济的提高也有很大的促进作用。交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高的要求。在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要采取相应的管理措施加强施工控制。精细化管理的提出，对公路工程项目施工中各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也具有重要的现实意义。
1精细化管理概述
精细化管理属于现阶段企业管理中常用的一种先进管理理念，对现代化企业进行精细化分工管理，提高工作效率和质量。学者对该理念的研究始于20世纪50年代，研究伊始在部分国家取得理想应用效果后，开始逐步推行到其他国家。具体应用时，需要企业在全面把握公司运营状况、机构和岗位设置等情况后，对各个环节的工作进行精细化处理，优化设置工作岗位、组织结构，精简冗余部门，确保每一个环节工作均可执行到位、落到实处，促进企业管理效果提高，控制成本过度支出，实现降本增效目的。公路工程施工周期较长，如果未进行有效施工全过程管理，易导致工程施工混乱、物料浪费等情况出现，使工程施工延误问题发生。公路施工单位需要对精细化管理内容进行有效学习和掌握，从施工质量、安全、成本三方面出发，遵循科学性、可操作性原则，制定公路工程全方位精细化管理方案，来对工程进行全面精细化施工管理，保证公路工程可以高质量、高效率进行施工建设，降低施工成本，促进施工单位效益增长。
2公路工程项目施工中存在的问题
2.1公路工程材料与人员管理不当
施工材料管理问题主要体现在两个方面，一是材料成本控制，二是材料质量控制。在当前部分公路工程项目施工管理中，部分管理人员对于施工材料管理缺乏正确的认识，对材料管理的重视程度不高，导致材料管理缺乏确切的落实。材料采购的价格比较高，导致整体的施工成本比较高。在施工的过程中，材料的质量不佳，会直接导致施工的质量达不到标准要求，施工的安全也得不到保障。在具体的施工中，一些施工材料的放置位置不合理，在暴雨等较为恶劣的环境下，材料遭到腐蚀，造成很大的浪费，也会带来较大的经济损失。
2.2公路工程施工技术管理体系不完善
公路工程施工环节中的各项要素都离不开完善的管理体系的支撑，例如质量安全要素、进度管理要素等，都需要完善的管理体系的支撑。目前许多施工单位在施工管理中都或多或少的体系不完善的问题。许多单位的管理制度漏洞很大，相关制度规定不健全，与精细化管理工作不相符。还有一些单位的管理工作者缺乏职业素养和责任心，对于一些施工过失难以有力监管，对公路建设的工程建设和使用安全带来巨大的影响。
3公路工程施工项目的精细化管理方法的探讨
3.1施工进度与质量的精细化管理
由于公路工程的施工量大，施工时间长，因此对于整个施工项目的施工进度无法得到较为详细的计算与控制，这就导致了由于施工进度的不明确造成施工项目拖延完成等不良问题。通过精细化管理的引进，在公路工程的施工项目中对整个施工内容作出关于月度、季度、年度的规划方案，在施工项目开展过程中要求对项目施工进度进行系统录入，通过当月或当季的施工进度进行大数据比对，对进度不足或进度过快无法保证施工质量的项目内容进行审查，要求在每一段施工项目完成后，施工负责人提供详细的进度与质量审核报告，保证施工过程中的严谨性。现如今，越来越多的工程项目实施中引入了网络技术手段，精细化管理也在进度控制中加入科学计算元素，例如在施工进度的对比、施工进度的设计、施工进度与质量的控制及数据统计时，都可以使用计算机系统。这是精细化管理与传统管理的不同之处，精细化管理将施工过程中较难控制的内容通过网络技术手段进行控制，能够在更科学的方面上为施工进度与质量的管理提供方案。
3.2安全精细化管理
安全问题是公路工程施工项目考虑的首要问题，是工程项目施工的基本原则，工程的各个施工环节必须将安全性作为施工基本标准。如果工程出现安全事故，工程的施工进度和效益都会受到不利影响。为此，对公路工程施工项目的安全进行精细化管理具有重要意义。施工单位应建立、完善安全管理制度，并将管理制度和措施落到实处。同时施工单位应提前制定科学的、合理的应急预案，以便在出现突发事故时能够有效应对。此外，施工单位还应制定完善的、有效的奖惩制度，使员工能够充分重视安全管理。
3.3施工成本的精细化管理
1）物料管理。物料采购人员需要结合工程所需物料清单，提前对市场中物料价格进行调查，总结不同时间段内物料价格波动情况，避免在价格波峰时期大批量购买物料。根据市场物料价格浮动变化与工程施工需要，制定物料采购时间表，明确施工期间不同时期采购的物料数量；采购完毕后，工程管理人员需要对物料性能质量进行检查，确定所有物料均有国家质检合格证后，再将物料运输至施工现场专门的保管场所保存物料，避免雨水、腐蚀性物质对物料造成腐蚀导致物料无法使用；物料使用时需要做好详细记录，标注清楚物料流向、领取物料人员姓名，随时检查是否存在物料随意使用或浪费情况。2）施工机械设备成本管理。施工单位需要及时淘汰施工效率低下、物料耗费量大的设备，施工期间较常使用的设备可以自主购买，平时做好养护，使设备可以长时间使用；对具体施工所需的特殊设备，可以对租赁、自己采购2种形式各自需要支出的费用与获利情况进行计算，选择最佳设备使用方案，在降低设备使用成本的同时提高建筑单位收益。
3.4加强现场监督的精细化管理
施工现场的监督管理也是管理工作的重点，加强现场监督，提升管理人员自身责任感，对于工程的整体管理工作来讲意义重大。现场管理人员要负起责任，认真分析现场情况，对于不合格的环节及时整改。
3.5增强员工精细化管理的意识
首先，在公路工程项目精细化管理中，管理人员必须有较强的管理意识，积极主动地参与到管理活动中，从各个方面强化相应的管理内容。其次，精细化管理工作的进行有着具体的规范。在实际的管理落实中，要对管理人员的职责进行明确，并且采取严格的赏罚制度，对其管理行为进行规范，确保精细化管理的质量。在精细化管理落实前，要明确相应的管理目标，促进各方面工作更好的进行。
结语
对公路工程施工项目进行精细化管理是现代公路工程的具体要求，能够为工程施工质量和施工安全性提供有力的保障。公路工程施工项目精细化管理还能有效管控工程施工成本和施工进度，优化工程的经济效益和社会效益，其未来的应用空间十分广泛。
参考文献：
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