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摘要：市政道路施工中的每个环节都关乎整个项目的质量，只有对各个项目进行科学有效的协调管理，才能够确保市政道路工程项目真正实现其惠民的目的。基于此，现对市政道路施工中的协调管理办法进行了探讨。
关键词：市政道路；施工；协调管理；办法
引言
随着城市化发展进程的不断加快，城市道路交通业也得到了不同程度的发展。市政道路施工开展的有效与否直接关系着城市的良性发展，所以做好市政道路施工中各个阶段的协调管理工作则显得尤为重要。在市政道路施工中通过协调管理一方面可提高施工的成效性，确保工程保质保量完工，另一方面也能节省一定的成本支出，为施工单位带来一定的经济效益。
1市政道路工程建设的施工问题
与其他工程项目存在一定的差异，市政道路工程不是一种以盈利为目的所开展的项目，它属于公益性项目。因受到周围环境、交通等因素的影响，使得市政道路工程具有特殊的建设性质。而且地区政府的形象以及政绩高低与市政工程建设的力度息息相关。当前，纵观各地区市政道路建设工程不难发现还存在很多不尽如人意的地方，具体表现在以下几个层面：一是对监理工作的重视程度不足。很多监理领导对市政道路建设工程在实施中的监理工作不到位，也没有制定出切实可行的制度体系，出现质量问题时，人员相互推诿责任，影响工程实际进度。二是设计图纸的审核不完善，设计图纸没有经过专家全面、细致的审核就投入使用，在工程中因为图纸与实际施工存在一定的出入，施工管理者胡乱的删改设计图纸，而并未上报专家进行审核，造成施工中质量问题频频出现。三是工作人员的责任意识淡薄。很多工作人员还并未从内心深处意识到市政工程道路施工的重要性，在工作中拖拉、懈怠心理严重，不按照正确的流程进行作业，也会对工程质量造成一定的影响。
2市政道路施工中的协调管理方法
2.1强化对施工协调管理重要性的认识
要从根本上强化施工协调管理工作的效率，首先在于人员，只有工作人员转变认识，才能在工作中有所突破。各级政府部门应做好宣传力度，让工作人员保持高度的责任心，在工作中能严于律己，提高工作效率。此外，还应向人员讲解市政道路施工中协调管理的重要性，让他们能切实履行各自的职责，这样才能确保工程得以顺利实施。市政道路在进行工程建设过程中，协调管理工作起着至关重要的作用，尤其是管理人员，应根据实际情况合理安排各项工作，对人员进行优化配置，各项任务责任到人，顺利做好各个阶段的交接工作。协调管理工作是工程开展的最基本保障，每个工作人员都应该做好配合，在自己的岗位中不断努力，确保工程得以顺利竣工。
2.2注重施工技术方面的协调
对设计图纸进行严格的审核也是必不可少的环节，尤其是施工技术人员，一定要对设计图纸进行细致、全面分析，对图纸中标出的一些关键点等更应引起足够的重视，以防止出现认识偏差而对工程造成一定的影响。考虑到每个人在看待问题的层面以及认知程度方面存在一定的差异，不同的人在看相同的图纸时也会产生不同的认知，因此有效协调工作可在一定程度上消除认知上的差异，可在图纸上作出一定的标记或者用醒目的颜色笔进行修改，最后还应经专家组进行审核，待审核无误后即可正式投入使用。
2.3改革落后的施工管理模式
纵观很多市政道路施工团队的管理者，在开展管理工作中传统观念较为根深蒂固，仍然采取的是先前的管理方式。随着时代的不断进步，新技术、新理念的不断出现，传统的管理模式已很难满足时代发展之所需，甚至会影响工程质量。所以，作为施工管理人员一定要与时俱进、不断创新，在管理模式上引入先进的理念，可借鉴一些成功施工案例中的管理模式，再结合实际情况进行综合运用。施工单位还应重视人员的继续培训工作，让他们学习先进的技术理念，在工作中能够学以致用，提高施工整体效果。此外，还应做好各个部门的协调工作，促使各项工作得以有效衔接。
2.4加强对项目人员协调能力的培养
项目的实际进度以及各个阶段的有效衔接直接关系着市政道路工程能否得以顺利竣工，质量是否达标。而要确保各个阶段的工作顺利开展，关键在于人，人员在其中发挥着重要的影响力。当前，还存在很多施工单位的工作人员工作责任意识淡薄，工作中不能认真履行各项职责，总是抱着随遇而安、听之任之的心态，工作效率低下。为了调动工作人员的积极性，作为项目直接负责人，应切实履行自身职责的基础上，还应具备一定的领导才能，多走进员工，了解他们内心的需求，切实保障员工的利益。对于有困难的员工，领导应尽一己之力给予关爱与帮助，让员工能切身感受到单位对自己的重视，这样在工作中也才会更加努力与进取。对于有突出贡献的员工，单位还应给予一定的福利待遇，以此调动全体员工的工作积极性。此外，还应重视员工的继续教育工作，随着时代的不断进步，新理念不断出现，员工若固步自封、停滞不前，则很难胜任相关工作，因此单位应适时组织相关培训，邀请业界知名专家到企业进行讲座，丰富员工的知识，增强他们自身素养的提升，为企业的发展做出一定的贡献。
2.5加强组织层面的协调管理
对于原有的工作形式及管理形式，可以针对实际进行不同程度的修改，使相关人员承担相关责任环境，建立相应的奖惩制度，以保证整个施工过程的协调稳定进行。并针对突如其来的问题，及时作出调整和调整，及时召开集体会议，讨论解决整体质量的保障措施。
2.6从总体思想上加强认识与认可
在传统理念中，从承包商到施工方，关注的焦点一般在具体施工环节当中，对于协调管理问题往往不重视。因此，在实际的市政道路建设过程中，从承包商到施工方的工作人员应注意协调管理，履行职责和义务，端正态度，支持协调管理工作的开展。
2.7注重总结施工过程中的经验教训
工程建设中会由于天气等外界因素的影响而出现种种问题，对于这些突发状况，如何能做到协调处理，提高施工的成效性也是每个施工单位所重视的问题。作为技术管理人员，应具备一定的应变能力，在施工前期就应做好相关预防措施，借鉴一些成功的施工案例，总结一些方法技巧，在施工中灵活应用。
2.8安全管理
在实际工作中，相关人员努力掌握道路工程质量的同时，安全、文明施工管理也很重要，市政工程施工前，业主要办理安检、质量手续，并请相关专业人员作现场交底工作，要求施工单位向施工人员投保，对危险操作的施工人员进行额外补助，并进行安全交底工作。严格要求施工单位按施工合同规定的安全和文明施工费用，制定安全文明措施，增加安全文明费用的投入。
3结束语
综上所述，市政工程属于非盈利性工程，是一种惠民政策。工程的质量问题在一定程度上给人们的出行带来了不便，而影响工程质量的因素较多，为了提高施工成效性，施工单位应提高认识，制定出切实可行的施工方案，重视技术人员的培训工作，使他们的技能得以提升，在工作中能尽职尽责的做好分内工作，为安全竣工提供可靠的保障。
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