XC公司员工培训体系研究

论文摘要

在加入WTO后,国家和企业都开始将人力资源作为自己谋求发展的共同战略,人力资源状况成为影响国家综合竞争力和企业效益的主要因素之一,因此世界各国和企业都很重视对人力资源的开发和学习。并且各个企业也都在不断探讨和总结适合自己企业发展的人力资源管理模式。XC公司作为国有集团性企业,其生存与发展对于企业员工发展,地区经济发展,乃至于社会稳定均具有重要的影响。面对公司内外部环境的挑战和压力,通过公司内外部环境的SWOT分析,得出人力资源投资开发战略是其增强核心能力的必然选择,从而论证了西安XC公司建立员工培训体系的必要性。本文在借鉴国内外企业培训体系的基础上,以近代、现代人力资源开发理论、员工培训相关理论为指导,结合XC公司的具体情况,采用理论联系实际、比较研究、综合归纳等方法,对XC公司的培训体系现状、存在的问题、难点和原因进行了深入分析,提出了建立培训体系的合理框架、应遵循的基本原则,导入建立XC公司开放式员工培训体系的观点、设想和模型,从而完成了XC公司培训体系架构的设计。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 问题的引出
• 1.2 培训体系研究背景和意义
• 1.3 论文研究方法和内容
• 1.4 研究思路
• 1.5 本文的创新之处
• 2 员工培训理论综述
• 2.1 员工培训基本概念
• 2.2 员工培训理论研究动态
• 2.3 员工培训基础理论
• 2.4 员工培训体系比较研究
• 3 XC公司环境及其对员工培训的要求分析
• 3.1 XC公司背景
• 3.2 外部环境分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.4 人力资源战略选择与分析
• 4 XC公司员工培训现状与问题分析
• 4.1 员工培训体系综合评价
• 4.2 员工培训问题分析
• 4.3 员工培训体系构建难点分析
• 5 XC公司员工培训体系方案设计
• 5.1 设计思路
• 5.2 设计原则
• 5.3 XC公司员工培训体系设计
• 5.4 XC公司员工培训体系设计对策研究
• 5.5 XC公司员工培训体系设计支持研究
• 6 结论
• 6.1 本文结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢