精益生产方式在六安齿轮的应用研究

论文摘要

随着汽车零部件行业的竞争日趋激烈,作为汽车产业链的中间环节,六安齿轮几年来一直面临着来自原材料全面涨价和主机厂持续降价的双重压力,如果不在企业的内部管理上下大力气降低成本,提高效率,提高质量,企业的赢利空间必将受到大幅挤压。同时,六安齿轮作为一个典型的国有企业,从管理层到基层员工长期受到传统思维方式和工作方法的深刻影响。鉴于公司面临激烈的市场竞争和长期稳定发展的需要,客观上要求借助于精益生产的推进,全面提高企业的运营管理水平,进而在行业内取得质量、成本和交付方面的长期竞争优势。精益生产方式以准时化和“自动化”两大支柱,所发展出来的合理化生产系统,从彻底排除企业内部所有一切的浪费,进行各种以改善为核心的降低成本活动。因此,精益生产方式可以提高生产力,降低成本,提升品质而提供消费者喜好的多样化产品,提高公司获利及企业竞争优势。本论文通过作者对六安齿轮公司精益生产的亲身实践,并结合精益生产的基本原理,简要介绍了六安齿轮推进精益生产的研究背景和研究目的、推进精益生产的主要做法、推进过程中所运用的工具与技术、精益生产方式下的班组重组与管理以及生产和管理方面的改善等内容,论文的最后对六安齿轮今后精益生产的推进重点提出了自己的建议,希望能对六安齿轮和其它企业的精益生产推进有所借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 前言
• 1.1 研究的背景和目的
• 1.2 论文创新之处
• 1.3 作者简介及论文内容安排
• 第二章 理论综述
• 2.1 精益生产的起源与发展
• 2.2 精益生产思想内涵
• 2.3 精益生产的特征
• 2.3.1 成本取决于制造方法
• 2.3.2 浪费的定义
• 2.3.3 浪费的分类
• 2.3.4 对效率的认识
• 2.4 精益生产的两个支柱
• 第三章 精益生产在六安齿轮的应用
• 3.1 六安齿轮推进精益生产的动机
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 六安齿轮推进精益生产的动机
• 3.2 六安齿轮精益生产推进方案的设计
• 3.2.1 六安齿轮精益生产推进目标
• 3.2.2 六安齿轮精益生产推进方案
• 3.3 六安齿轮精益生产的实施
• 3.3.1 精益生产推进总体介绍
• 3.3.2 六安齿轮精益生产的导入过程和效果统计
• 3.3.3 六安齿轮精益生产的拓展过程和效果统计
• 3.3.4 六安齿轮精益生产的深化
• 3.4 六安齿轮的平准化生产
• 3.4.1 流线化生产
• 3.3.2 标准作业
• 3.5 效果评估及差异分析
• 3.5.1 效果评估
• 3.5.2 差异分析
• 第四章 六安齿轮的生产和管理改善
• 4.1 联一车间装配线装配周期改善
• 4.2 快速换产改善
• 4.2.1 联一车间换产现状及分析
• 4.2.2 联一车间快速换产实施案例
• 4.3 加工工艺流程改善
• 4.4 生产班组重组
• 第五章 对策和建议
• 5.1 六安齿轮精益生产推进中的不足与对策
• 5.2 六安齿轮精益生产推进重点
• 参考文献