双寡头零售商横向兼并和纵向兼并对协同供应链的影响比较研究

论文摘要

随着市场竞争升温,国内外企业都意识到核心竞争力的重要性,都在极力发展自身的核心竞争力。兼并成为了扩大市场份额、增强核心能力、减低风险的有效手段。今年上市公司的兼并尤其火热。优先获得市场融资的公司,纷纷利用良好资金积累,强化自己的市场势力。企业应当根据自身发展阶段和市场发展可以选择适合自己的兼并方式。比如横向兼并可以有效扩大市场份额,达到获得规模经济,进一步获得收益；减少竞争对手、降低市场依赖,获得议价能力,从而获利。再比如纵向兼并更适合市场不确定性较强的时候,通过对供应链上层的拥有降低供货风险。供应链上的企业无法阻止兼并的产生,却一定要承受和享有供应链上其他企业兼并对本企业带来的不好的和好的影响。今天供应链管理逐步受到企业重视的时刻,我们需要研究兼并对供应链带来的影响,帮助企业和政府更好地了解兼并的影响。比较研究是本论文的亮点。通过比较帮助企业更好地做出兼并选择；通过比较,核心企业可以了解链上其他的兼并对自己的影响,做出有效控制；更能够帮助政府了解市场的发展,让供应链形成良性循环和升级,帮助和监督市场竞争。基于模型分析,论文得出了明确的结论：供应链上的企业横向兼并,将受惠于本级以及下级的企业及个人,会压榨上级企业的利润致本级以及以后的企业及个人。消费者的效益将随着产品的替代性的提高而提高。供应链上企业的纵向兼并,将本级企业的利润压榨到下级的企业和个人。消费者能够从竞争中得到很大的益处。上一级的利益也会随着其垄断程度的提高获得更大的收益,如果是完全竞争的行业只能从量的体高获得更大利润。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 前言
• 1.2 国内外供应链协同研究的现状
• 1.3 国内零售商发展现状
• 1.3.1 国内零售商现在的规模
• 1.3.2 零售商过去两年的发展趋势
• 1.3.3 主要零售商的表现
• 1.3.5 上述三组数据的意义
• 1.4 本课题研究的意义
• 1.5 研究主要内容以及研究方法
• 第二章 零售商兼并企业供应链协同相关理论综述
• 2.1 供应链管理与供应链协同
• 2.1.1 供应链管理与供应链协同的定义
• 2.1.2 供应链协同的意义
• 2.1.3 供应链协同发展历程
• 2.1.4 未来供应链协同研究的展望
• 2.2 兼并企业的供应链协同理论
• 2.2.1 企业兼并的定义和分类
• 2.2.2 不同兼并类型的意义
• 2.2.3 兼并企业的供应链协同相关理论
• 2.2.4 未来兼并企业供应链协同研究的展望
• 2.3 零售商兼并企业的供应链协同
• 2.3.1 零售商的定义
• 2.3.2 零售商兼并企业的供应链协同理论综述
• 第三章 零售商兼并企业供应链协同的定性分析
• 3.1 兼并企业的供应链协同效应的理论渊源
• 3.1.1 企业资源论
• 3.1.2 波特的价值链理论
• 3.1.3 供应链协同的分类
• 3.2 零售商兼并的企业内协同策略
• 3.2.1 横向兼并实现协同的策略
• 3.2.2 纵向兼并实现协同的策略
• 3.2.3 混合兼并实现协同的策略
• 3.3 零售商兼并企业供应链协同的定性分析
• 3.3.1 横向兼并对各层级的影响
• 3.3.2 纵向兼并对各层级的影响
• 3.3.3 混合兼并对各层级的影响
• 3.3.4 各类兼并的定性比较分析
• 第四章 零售商兼并企业供应链协同的定量分析
• 4.1 零售商兼并企业供应链协同定性模型
• 4.2 无兼并、横向兼并、纵向兼并时的均衡解
• 4.2.1 无兼并时的均衡解
• 4.2.2 横向兼并时的均衡
• 4.2.3 纵向兼并时的均衡
• 4.3 均衡解的比较分析
• 4.3.1 横向兼并与无兼并时的比较分析
• 4.3.2 无兼并与纵向兼并的比较研究
• 4.3.3 横向兼并与纵向兼并的比较分析
• 4.4 零售商兼并企业供应链协同模型分析的的意义及不足
• 第五章 论文研究总结与未来展望
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表学术论文
• 致谢