王春玲中能化（贵州）建设控股有限公司
摘要：经济的发展，促使着人们对于自己的居住环境有了进一步的要求，人们对居住有了一定的要求就会带动建筑行业的发展，目前的建筑工程管理工作已经不能适应社会的发展，要想提高建筑行业的水平，首先就要完善建筑内部的管理机制，尤其是在建筑工程成本管理的问题上，成本管理直接决定着企业的经济效益，因此在管理中发现问题并且改正问题才是提高企业效益的关键。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
人们越来越高的居住要求致使现代的建筑行业工程复杂，工期延长，已经大大降低了企业的效益，传统的管理模式更是跟不上社会的需求。在新的社会要求下建筑行业发展迅速，为了抵制各个行业间不良竞争，政府出台了各项政策，目的就是为了减少不良竞争，慢慢的企业的效益都被压缩，企业要想盈利，只能从降低成本的角度出发。降低成本又不能不符合安全标准，因此科学的建筑工程成本管理显得尤为重要。
1建筑工程预算概念及建筑工程成本管理的必要性
1.1建筑工程预算概述
建筑工程预算是指依照国家法律，对建筑工程项目投入的费用与资金，根据特定的步骤与程序，同时依照实际情况而规划的各环节的资金配置。建筑工程预算的制定必须遵从一定的科学性和合理性。从建筑工程从成本的预算到根据施工的进程从而调控成本，到最后成本的考核，可以看出工程预算的步骤性、程序性与复杂性。需要专业的预算人员进行详细的预算。
但现阶段我国对建筑工程成本管理与施工预算不够重视，缺乏统一的认知性，建筑工程的成本管理与施工预算的有效作用进行考量的不多。但建筑工程的成本管理与施工预算可以作为原材料采购以及项目的进展的指导。要在预期时间内，完成高质量的工程目标，加强对建筑工程预算尤为重要。
1.2建筑工程成本管理的必要性
建筑工程成本管理是一个企业盈利的关键，另外它也是现代建筑企业经营和管理的重要内容，建筑企业为了顺应时代的发展，就必须要增强成本管理，企业增强成本管理的重要性体现在三个方面：
第一，建筑工程成本管理可以在工程造价时给出准确的标价，不至于给多或给少影响工程的展开，就目前来看，我国的建筑行业在开工之前都会进行招投标会，招投标会就是一个互相寻找利益的场所，招标书是招标会的重中之重，招标书中会有关于项目全部的数据，包投资的关键；第二，建筑工程成本管理工作的作用就是创造一个行业之间良性竞争的氛围，就现在的建筑工程来看，行业之间竞争力增大，要想为企业带来效益就要通过科学的方法控制工程成本，这样才能括前期投入以及后期盈利，这些个数据都是根据建筑应得利益；第三，完善的建筑工程成本管理制度可以为企业的优化做出贡献，建筑行业的崛起似乎是一瞬间的事，企业内部建设并没有坚实，完善的成本管理制度可以为企业内部提供坚实的基础，并且为企业的发展提供源源不竭的动力。
2建筑工程项目成本管理存在问题
2.1成本管理制度建设不到位，制度不完善
建筑工程成本管理制度不仅仅是管理施工项目，而是要全方位管理，其中包括：第一，工作制度，其中包括出勤、完成工作的效率、工作态度、为企业的奉献率等；第二，责任制度，与之相对应的工作模式是责任到人，将工作细分尽量安排到个人，这样一来专人专项，在发生问题时可以很快的发现问题出在何处，并且很快给出解决问题的方案；第三，工程技术标准和技术规程，一个建筑项目最基本的是要保证安全，因此在设计图纸以及施工中都不可以懈怠工作，要保证每一个数据都是科学的；第四，奖惩制度，对于工作完成度高的人，或者是平时在工作中的表现可圈可点的人给予一定的奖励，通过这些方式来提高员工的积极性，积极的心态面对工作才会向企业交出满分卷。尽管这些制度都在企业的制度表中，但是实施起来都存在着缺陷，并且一些制度太过于含糊，很难执行。
2.2成本管理意识淡薄
目前的工作者对于建筑成本管理意识较低，以施工场地的成本问题为例：在施工场地人嘈物杂，原材料以及其它必需物资储备很多，常常为了保证工程可以不停地进行下去就会多储备所需要的物资，物资储备量大了，施工人员操作不当对浪费就没有概念了，面对堆积如山的物资自然不会心疼浪费的那一点，可是长此以往浪费的可就不是一点了，积少成多，物资消耗非常大，浪费的也很多，所以施工现场的物资管理制度要完善。另外成本管理不是简单的一个部门或者几个人就可以完成的，它需要各部门之间的配合，就是因为企业内部成本管理意识薄弱，所以各部门之间合作力度不大，因此导致成本管理工作不理想。
2.3工程材料问题
建筑工程65%的造价都是来自于材料成本，如果材料管理不当，会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当，工程材料没有开展严谨的使用控制，也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量，在建设当中选择了价格高昂的材料，从而造成工程成本超出预测成本。此外，管理决策过失费超标，也就是在项目建设管理当中，决策人员因为粗心疏忽导致决策失误，或所指定的成本管理方案不够严谨，造成工程材料严重浪费问题，增加了施工成本。
2.4进行成本管理时，工作人员的职责不清
相当一部分的建筑企业对于成本管理的了解不全面，片面以为成本管理仅仅是财务人员的工作，对成本管理漠不关心。这样就会导致管理材料的人员、技术人员以及组织工程人员等没有全面加入项目的成本控制中。例如进行施工的技术人员过分追求工程质量而忽视成本控制，使用的技术措施不经济；组织施工人员为了加快工程的进度而盲目添加人员以及设备；材料管理人员只是帮助施工人员进行工程施工的任务，却没有根据限额领料，使得在施工过程中会产生材料浪费，导致施工的成本增加。除此之外，财务人员最终只能进行成本的核算，没有在施工过程中与施工技术人员进行有效的沟通，一起核算成本超支的具体原因。
2.5缺乏有效的监督管理机制和奖惩制度
明确各个部门和各个工作人员的权利、责任以及利益是保证工程项目成本管理能够顺利有效进行的前提，但从目前我国绝大多数建筑施工单位和建筑施工企业来看，普遍缺乏相应的权责分配制度、奖惩制度以及监督管理制度，导致各部门、各岗位工作积极性不强，无法高效地完成具体的职责，一旦出现工程项目成本管理问题，也找不到相应的负责人承担责任，严重影响成本管理的效果。同时，考核制度和奖惩制度的缺乏也严重降低了工作人员的工作热情和工作积极性，导致工程项目成本管理工作无法实现良性循环，长此以往，必然会导致管理效率低下，成本管理工作形同虚设，引起企业重大的经济损失。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1健全项目成本管理制度
一个企业的未来是靠一套完善的管理制度体现的，建筑行业要想在竞争激烈的市场中生存就要制订一套完善的成本管理制度。制度的建立不能照抄照搬，一定要根据本公司的实际情况，只有适合公司的发展，才能适合公司内部员工。成本管理包含的内容有很多，每一项都要根据相关部门有计划地安排，例如人员的分工安排，所谓的分工安排就是将一个大项目分为若干个小项目一起进行，各个小项目细化到个人，专人专项，在完成个人工作时才有激情和干劲，每个人都不愿成为那么拖后腿的人，通过这种方法还可以增强工作完成效率，在很大程度上减少了工作完成的期限，在很少的时间内完成很庞大的任务可以为企业赢得更多的利益。
3.2加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.3加强成本控制，保障资金与施工材料合理利用
施工前要做好充分的预算。对于施工过程中使用的工具、材料，以及施工各项费用，均不得超过预算。如果在成本采购环节出现因型号、规格等短缺需要采购更高价格的替代品等意外情况，明确其情况，并做好详细记录，注明原因，便于日后清查账目。在施工前对于各项工具与原材料要做好核查工作，由相应负责人认领材料数量后签字，以免重复领取相应物品。
3.4提升工作人员的专业素养
就目前的成本管理人员来看，整体的工作水平偏低，导致这种现象的原因正是由于之前企业的不重视导致的，要想提高企业的成本管理工作就要培养高技术的人才参与实际的工作中，培养人才的方法有很多，例如，招聘相关的专业人才以及对于企业内部的在岗人员要定期举办培训，让员工在工作的同时接受新鲜的知识，这样做的目的是让员工在以后的工作中制定出更适合企业发展的方案，使指定的方案不落伍，面对突发事件时能够利用过硬的专业知识技能巧妙应对，减少因失误带来的损失。
3.5工程项目实施过程中的成本管理工作
首先，施工单位要建立起系统完善的工程项目成本管理体系和管理制度，采用行之有效的管理制度和管理体系，有效推进工程项目的管理工作，实现管理制度和工作体系的流程化设计，保障各项施工工作能够在有效的监督下平稳安全进行，提高工程项目管理的标准化。然后，还需要合理地划分成本，按照工程项目实际建设需要和建设情况，合理记录费用支出和成本划分情况，为后续的考核提供依据。在成本与费用的划分过程中需要有相应具体的工作程序和工作内容，保证成本的可控制性。其次，通过设立专业的管理岗位，完善相应的管理制度，保证高质量的工程项目组织。在工程项目施工过程中，施工成本主要来源于施工工艺、施工材料、施工人员、施工设备、施工工期、质量标准以及投资成本等，因此必须要做好全过程、全方位、全员工的工程项目成本管理工作，建立专业的成本管理小组，对成本支出情况进行系统的整理和反馈，保证成本管理效果。
3.6建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
结语
综上所述，影响建筑工程成本的因素有太多，包括施工前期的招投标、施工钱的图纸设计。、施工中的人员费用、机器租赁等等，要想提高成本的管理就要个部门之间协同合作，这样分析出来的数据才是最科学最有效的。另外在目前的建筑工程成本管理工作中存在着诸多的缺陷，有缺陷没关系，企业要想发展就是要找出缺陷并且克服这些缺陷，从而建立完善的成本管理制度，这样才能推动企业在竞争激烈的市场中不断发展。
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