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摘要：机电设备安装工程有其独特特征，使其在施工过程中很难对其造价进行严格控制。施工企业要想在竞争之中处于不败之地，需从内部管理方面着手，加强成本管理与控制，提高自身管理水平，实现节能、降耗，达到利润最大化。因此，近年来建筑行业逐步加大机电安装工程的经济投入，保障其先进性与性能的可靠性，从而致使当前应迫切做好机电安装工程造价与成本控制工作，以便保障机电安装工程造价合理，实现预期的经济效益目标。
关键词：机电安装；工程；成本；造价；控制
1导言
随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。工程造价管理过程中，平衡好施工企业内部价格与施工质量的关系，才能获得较大的经济收益，从而在市场竞争中占主要地位。
2机电设备安装工程造价构成及其特征
设备本身的费用、安装过程产生的费用以及管理费用是整个机电设备安装工程造价的关键构成部分，其中安装费用又在上述三种费用形式中占据核心地位，比例最大。与其他工程项目相比较而言，机电设备安装工程造价具有一些鲜明的特征：
（1）涉及到的材料种类较多。进行机电设备安装时，需要用到的工程材料种类较多，并且需要用到不同规格的材料。通常而言，这些工程材料都有很多供应商供货。比如给排水系统中需要用到的阀门有很多形式，常见的有蝶阀、闸阀以及截止阀，且每一种阀门都有不同规格可选。然而实际上不同阀门的主要功能都大同小异，但价格却存在较大差异。在工业应用时有些地方随便选用哪种阀门，但是对于一些特殊的场合则需要有所选择。
（2）新工艺、新方法、新材料不断涌现。当今社会科技日新月异，机电设备安装工程中用到的工艺、方法和材料更新换代周期缩短，一大批新工艺、新方法和新材料逐渐取代旧工艺、旧方法和旧材料。这必然给工程造价造成了很大难度。
（3）安装定额与机电设备发展速度相比较为滞后。近年来我国建筑行业的快速发展，为顺应时代要求，相关的验收规范也在快速更新，而现在的定额标准以无法满足社会发展需求。
（4）有较多的变更。整个建筑工程是一个复杂的系统，不光只有机电设备安装工程，还要其他的如土木工程、装饰工程等，不同工程之间往往需要相互配合才可以完成整个建筑工程项目。在机电设备安装工程设计时无法做到对其他工程项目的全面考虑，而在实际施工时往往需要配合其他项目施工，因此不得不做出变更。
3机电安装工程项目成本管理中存在的问题
3.1经济管理意识薄弱
当前机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中，项目经理对经济意识较差，责任感不足，这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力全部交由财务负责，疏于监管，并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。
3.2当前建筑企业的成本预算与计算都缺少科学依据
通常情况下，机电安装工程会在建筑结构建设完成后进行，但由于涉及到位置与空间预留问题，交叉施工部分也较多，这就导致成本预算人员无法准确而完整的对机电安装工程施工进行统计以及成本计算，容易出现成本预算偏低或偏高的情况，致使成本控制过程中缺少可靠的依据。此外，机电安装工程施工内容复杂，整个施工的周期较长，成本预算人员还需要统计合同条款、票据等各项内容，容易出现漏洞或错误，导致最终计算结果出现错误。
3.3资源材料浪费
通常情况下，机电安装项目材料费用会占到机电安装总造价的一半以上，材料使用的浪费程度，将直接影响到整个工程的效益。材料有主、辅两种，作为管理人员，往往只看重大型主材，而忽略螺钉与螺栓等消耗性材料的帮助，加上项目施工人员在用料制度上没有制定详细的规范制度，经常造成材料，尤其是辅料的过度浪费。同时，由于管理人员的不重视造成施工材料的损耗率上升、施工质量不过关导致返工和停工等都会造成材料的极大浪费，从而增加整个施工项目的成本。
4机电安装工程成本管理与造价控制
4.1明确机电安装成本管理目标
机电安装施工单位应该在工程开工前就施工设计以及工程图纸、安装文件等各种内外影响因素进行分析，就成本管理的关键内容进行筛选，并给制定好各种防范控制措施。针对工程项目图纸进行交底会审，针对施工可能存在的问题以及解决方案的合理性、经济性进行评估，尽可能避免在工程施工中发生设计变更。
4.2提高施工技术人员的素质，引进管理设备
机电安装技术人员的素质直接影响着工程项目的质量、成本。在当前技术人员匮乏的情况下，施工企业必须要提高对技术人员的培养意识，有效利用各种技术，提升项目部整体实力。及时引进先进的技术和仪器，加强对项目的管理，突破传统的思维模式，保证项目成本的同时保证工程质量。随着机电安装工程项目设备价格的不断提高，机电设备管理的重要性越来越突出，传统的管理方法已无法适应机电设备现代化的要求。采用最新的设备管理技术可以延长设备使用寿命，降低设备成本。比如山东济宁能源阳城煤电机电设备实现“全生命周期”智能化管理，购入了一套机电设备管理软件———机电设备全生命周期管理系统。该系统设置了“基础信息”“设备管理”“设备维修”等十个功能模块，实现了每台设备从验收入库、台账管理、租赁调拨、设备维修和设备报废等全生命周期的管理和跟踪。该矿安装该套系统后使机电设备实现了网络化、智能化管理，提高了设备利用率，降低了生产成本，为该矿创造了良好的经济效益。
4.3强化从业人员的综合素质与能力
从业人员是落实工作的主要行为主体，其不仅需要认识到机电安装工程成本控制与造价管理的重要性，还需要不断提升自身的综合素质与能力，能够及时根据机电安装工程工艺技术的变化制定有针对性的措施与手段，提升管控工作效力与质量。这就需要定期展开培训工作，引导从业人员积极学习与吸收专业知识，能够从行业长足发展角度制定管控措施。
4.4避免重复工作
在机电安装工程项目中，经常会遇见这样的问题，那就是来自设计对项目的修改。设计方由于方案的改变以及施工环境、施工技术的要求而产生的变更，会给实际工作带来诸多的麻烦，又因为工期紧迫，部分工程签证量多而杂，很容易造成施工程序颠倒，从而影响到工程质量，甚至会影响到整个工程的造价和施工工期。这就要求预结算人员在实际工作中，要逐步由粗到细确定工程造价控制的目标，经过分阶段审批、切块分解、层层控制，实现对投资限额的控制和管理，从而使设计与经济相衔接，以避免反复计算工程量。
4.5加强对工程变更签证的控制
实际的施工过程中难免会遇见意外情况导致实际建设与设计不符，一旦发生这种情况很可能会导致施工方索赔。所以，工程造价管理人员必须要根据工程变更的内容认真分析工程清单以及变更设计的价格，按照工程合同中的内容就施工变更的价格计算出对总投资额的影响。隐蔽工程也会增加工程项目的成本。建设单位必须要加强对隐蔽工程的检查，保证其准确性还要在保障工程施工质量的前提下，加强对工程进度的控制。
结束语
综上所述，机电安装工程涉及到的施工内容与环节相对复杂，这些给管理带来很大难度，对成本控制的要求更高。面对近年来建筑机电安装工程造价逐年提高的情况，建筑行业应正确认识有效的造价管理与成本控制工作的重要性，在展开工作中要及时更新理念与工作方法，提升管控工作的有效性与科学性，从而为实现建筑工程的经济效益奠定坚实的基础。
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[3]高琪.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J].工程建设与设计，2018（10）.