锦州港货运船舶代理有限公司经营策略发展研究

论文摘要

航运业是服务性行业,船舶、货运代理行业作为航运业的一个特殊分支,它提供的商品也是一种服务商品,是海上船舶运输的辅助性服务。船货代业的竞争是服务水平的竞争,即通过各种市场营销策略组合,保持现有顾客,并进一步吸引潜在顾客。全球化的游戏规则,使船货代业面临的市场竞争不仅来自国内,还要接受外国强大竞争者严峻的挑战。本文以锦州港货运船舶代理有限公司的经营发展为主要研究内容,结合中国加入WTO,海运市场进一步开放的需要,对公司自身状况和影响船货代市场的主要因素进行了SWOT分析,运用计量经济学的方法,对锦州地区船货代市场的发展进行了定量预测,并以此为基础,对公司经营发展的目标和模式进行了研究,提出了公司未来的经营发展策略及具体应对措施。尽管文中还有许多不足之处,但相信会对锦州港货运船舶代理有限公司,乃至整个船货代理行业进行发展战略研究都具有重要的理论参考和实践指导价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究状况
• 1.3 本文的研究方法及主要内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 主要内容
• 第2章 船舶代理业务与货物代理业务综述
• 2.1 船舶代理业务简介
• 2.1.1 相关基本概念
• 2.1.2 船舶代理的作用
• 2.2 我国船代企业经营状况分析
• 2.2.1 我国船代行业的发展历史
• 2.2.2 目前船代市场存在的主要问题
• 2.3 货物代理业务简介
• 2.3.1 货运代理的概念
• 2.3.2 货运代理的作用
• 2.4 我国货代企业经营状况分析
• 2.4.1 我国货代行业的发展历史
• 2.4.2 我国货运代理业的新趋势
• 第3章 锦州港货运船舶代理有限公司经营状况分析
• 3.1 锦州港货运船舶代理有限公司的历史发展
• 3.1.1 第一阶段
• 3.1.2 第二阶段
• 3.1.3 第三阶段
• 3.2 锦州港货运船舶代理有限公司的现状介绍
• 3.2.1 组织管理现状
• 3.2.2 公司管理机构设置
• 3.3 锦州港货运船舶代理有限公司SWOT分析
• 3.3.1 SWOT分析理论
• 3.3.2 锦州港货运船舶代理有限公司的SWOT分析
• 3.4 小结
• 第4章 锦州地区航运代理业务需求预测
• 4.1 国内外经贸发展现状及趋势
• 4.2 锦州港的现状
• 4.2.1 锦州港发展状况
• 4.2.2 锦州港现状
• 4.2.3 锦州港近期投资建设规划
• 4.3 锦州港货物吞吐量预测
• 4.4 锦州港到港船舶数预测
• 第5章 锦州港货运船舶代理有限公司的船代经营策略研究
• 5.1 经营策略的选择
• 5.1.1 正确选择企业经营策略的必要性
• 5.1.2 企业经营策略的基本模式
• 5.1.3 锦州港货运船舶代理有限公司的船代业务的经营策略模式
• 5.2 经营策略发展建议
• 5.2.1 经营策略发展目标
• 5.2.2 经营策略发展重点
• 5.2.3 经营策略发展的措施
• 第6章 锦州港货运船舶代理有限公司的货代经营策略研究
• 6.1 锦州港货运船舶代理有限公司向第三方物流转变的可行性
• 6.1.1 第三方物流简介
• 6.1.2 向第三方物流转型可行性分析
• 6.2 向第三方物流转变的模式
• 6.2.1 提供多样化的物流服务
• 6.2.2 战略联盟实现整体竞争优势
• 6.3 向第三方物流转型的实施建议
• 6.3.1 完善公司制度建设
• 6.3.2 转变观念，重视物流技术研究
• 6.3.3 加强基础设施建设
• 6.3.4 发展战略联盟，进行科学的供应链管理
• 6.3.5 适当引进外资，向综合物流实体转化
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表的论文
• 致谢
• 研究生履历