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摘要：随着经济社会的快速发展，工程项目的投入力度也呈逐步增多趋势，在项目管理过程中也出现了诸多问题。较为典型的就是项目“三超”现象呈逐年递进趋势，因此，有必要加强工程项目的造价管理力度，减少这一现象的出现。加强工程造价管理，应充分考虑现实情况及项目需求，有效规避政策风险，对材料、设备、人力费用进行统筹把控，科学地进行整体造价的规划和实施，并针对一些典型问题设计预案，实现对项目成本的有效管控。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；措施
一、建筑工程造价的影响因素
1、政策因素
工程建设审批的开展，要综合多方因素进行考虑，全面考虑工程投资情况以及项目实际需求，遵循建筑行业发展的基本规律，满足市场需求的同时选择效益高、成本低的项目。在运行基本建设程序时，要选择综合实力比较强的单位；从工程造价管理层面出发，做好综合考评。根据相关政策，确定工程建设设计、勘察、管理等各项费用，将工程费用支出控制在合理范围内，依据相关政策及时作出调整。
2、设计因素
设计方案是影响工程造价的主要因素，让设计图纸真实反映现场情况并满足功能需求是重中之重。许多建设单位全局观念淡薄，为赶工期通常随意压缩设计时间，设计人员没有充分的时间掌握现场情况，导致设计方案漏洞、错误问题频繁。有的建设单位甚至安排施工单位提前进场，看似提前了某些分部工程，实际施工中常出现“等图纸、等方案、窝工、设备使用率低下”等情况，造成工期和造价双重浪费。许多业主不具有工程造价控制能力，设计单位为满足业主要求则随意提出设计变更，严重影响了工程造价目标的实现。因此，工程造价的控制应从源头抓起，强化设计阶段的主导地位，业主单位、设计单位都应引进专业人才，建立成本把控意识和能力。研究设计方案的同时做好经济性分析，避免造成资金浪费。
3、施工管理
从施工单位成本控制角度来说，具体包括材料成本、机械成本和人工成本。许多施工单位为提高利润，将重心放在如何提高材料报价上，这是极大的误区。项目管理才是降低成本、提高利润的核心，其中材料采购和施工队伍建设是降成本的重要组成部分。材料采购方面，很多单位对市场的敏感度不高，“长期合作”的供应商选择模式过于僵硬，缺乏对市场的探索、研究和动态管理，导致材料价的控制难度加大，使用新材料时信心不足、管理成本增大。队伍建设方面，施工单位应掌握当地的定额计价，对比分部分项工程上的定额预算价和企业成本价，找出成本较高的分部分项工程，深入挖掘是施工工序不当、人工技能的落伍，还是机械配合的问题，采取行之有效的对策，针对性地加强施工队伍建设。
4、全过程造价
工程造价管理工作的开展，要贯彻到工程建设的全过程。从实际情况来说，许多单位全过程造价控制的意识比较薄弱，往往在结算阶段才发现项目投资超出限额。建设过程中的造价管理和控制极易被忽略，例如由于缺少过程资料导致隐蔽工程结算困难；由于缺乏新增项目的价格审计，结算阶段争议不下等。过程管理的松散，给后期结算带来极大的障碍，拖慢项目进度的同时造成成本浪费，工程花费情况不够明晰，使得资金利用率降低，影响工程造价目标的实现。
二、降低建筑工程造价的策略探索
1、合理利用政策优势
不同业态下项目具备不同的成本分摊模式，例如土地以划拨形式进行的公共服务性项目，建安投资占其成本的主要比重；而商品房项目则在开发、用地、拆迁等方面耗费大量成本。降低项目投资，首先应找出造价管控的重点，积极掌握现行政策并选择合适的介入时间。从建筑发展角度来看，我国正大力推广绿色节能建筑、低碳建筑等，建设企业需引入大量的新技术和新设备等才能达到建设标准，国家对此实施了系列优惠政策，比如税收政策等，建筑企业应合理运用政策优势，探索降低工程造价的路径，提高工程建设的效益
2、决策阶段工程造价的合理控制
新时期、新形势下，工程造价的确定和控制直接影响着整个项目过程。实际情况中，项目所决策的内容是决定工程造价的根基，必定会影响着事后的各个时期的工程造价。这就对设计人员提出了更高的要求，在设计过程中要依据工程规模的大小和项目内容上所提出的要求来进行画设计图，设计方案完成之后，要和其他方案多进行比较，还要符合实际情况，挑选出科学合理、经济的设计方案。
3、设计阶段工程造价的控制
新时期下，项目工程中所设计的设计图案，是对整个施工过程有一个较为准确的规划以及施工过程中的管理安排，若是想要在新形势下做好工程造价管理与控制工作，一定要有一个新的设计理念，要性价比高，价格方面可以接受。并且要摒弃传统的技术，创新出新的设计方案，还要处理好经济和技术之间的关系。项目工程中的标准设计，可以适应国家出台的政策，符合国家的标准，使设计定型，加快施工进度，既有利于保证施工的质量又可以控制工程造价。据统计，使用标准设计通常可以加快进度1或2倍，所节约的项目资金高达10%-15%以上。
3.2优化设计方案，有效控制工程造价
项目单位在检查设计单位的设计时，一定要把重心放在设计的优化上，依据各种指标要求来对平面图的设计、空间设计来进行分析、比对，需要时还要对原有设计图案进行修改。所以，在确定设计方案时一定要进行经济分析，选出经济合理的方案。
3.2对工程项目实现限额设计
限额设计的意思就是依据批准的投资预算来进行设计，控制施工图案的设计。在保证质量的前提下，依照所投资的资金来控制设计，来保证投资限额不被突破。设计人员和施工人员要良好配合，在达到设计要求的前提下做好多方案的技术比较，来选出经济合理的设计方案。
4、实施阶段工程造价控制
施工阶段的投资所占的比例是最高的。它的特征是时间长、范围广泛、费用支付多、资金流动大，大量的资金最终被物化，最后形成固定资产。由于施工过程的复杂性，在施工过程中会出现许多预想不到的支出。
4.1制定合理的工程造价管理目标
时常进行工程造价目标值的比较，找出误差，分析误差，并找出解决办法。
4.2加强甲供设备、材料管理
在施工过程中，甲供材料必须要通过正规的进货渠道来进货。在采购原料时，要货比三家，力求物美价廉。若发现材料有问题时，施工代表可以拒收或是要求进行索赔。
4.3加强施工组织设计管理
在进行施工之前，要对所有的设计方案再进行经济、技术的分析，看看有没有不足和缺点，若有则要进行修改，若没有的话依照原设计方案来施工。
5、严格管控工程结算活动
建筑工程项目完成之后，施工单位需要对竣工结算活动实施有效编制。及时收取工程索赔的款项，对工程施工期间的造价控制整体情况进行回归性分析，降低工程浪费等问题发生率。监理人员和项目管理人员应实时地进行分析，使企业的盈利空间得到提升。坚持“精细化”的思想，严格管控工程结算活动，避免各类不良问题的发生。
结束语
工程造价是工程设计的重要组成部分，工程造价的管理也是一个项目生命周期中十分重要的一个环节，对于项目总体管控起着决定性作用，当前由于观念的滞后及科学管理理论的匮乏，在工程造价管理领域尚存在一些问题。管理者应当采取适当举措，通过有效的管理，引入科学的管理体系，将工程造价管理充分重视起来，将其贯彻到项目全过程中去，从而有效控制项目成本，促进项目建设质量和企业经济效益的双重提升。
参考文献：
[1]肖佰鑫.现行工程造价管理存在的问题和对策.门窗，2016（5）：57.
[2]史增辉.现行工程造价管理存在的问题和对策.中国新技术新产品，2016（1）：164.