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摘要：进度管理是建筑工程建设的重要组成部分，施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。本文浅析建筑施工进度管理重要性及控制方法。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
引言
建筑工程是一项周期较长、投资较大的综合性工程，在实际施工过程中涉及到多个施工环节，不同施工环节之间存在着紧密的联系。但是因为不同施工环节所用到的施工设备、施工技术以及施工人员都是不一样的，所以便需要进行阶段性施工，并通过施工进度管理对整体施工进行科学调节，确保能够在规定时间内完成施工，保证整体工程质量。
1建筑施工进度管理含义与特性
1.1建筑施工进度管理的含义
建筑施工进度管理的含义，是指以完成建筑工程建设目标为根本目的，结合建筑工程实际施工情况，以标准的作业手法以及规范的施工程序为重要依据，以满足建筑施工要求为基本前提，对各个环节的施工进度进行科学管理，协调施工质量、施工进度以及施工成本三者之间的关系，在完成高质量建筑工程建设任务的基础上，缩短施工周期、降低施工成本。
1.2特性
由于进度管理贯穿于建筑施工各个层面，致使其具有时效性、阶段性与综合性的优势。首先，时效性。建筑工程以实时变化的特点，存在于人们视野中，而若要实现进度管理的目标，则应对工程现状进行动态分析，在保证进度管理、施工变化一致性的同时，对建筑施工环节误差问题予以纠正，并提出科学且针对性解决措施。其次，阶段性。通过对建筑施工各环节的逐层划分，使其构成多元化施工阶段，以阶段性目标的明确，逐渐将施工整体目标分层完成。最后，综合性。建筑施工进度管理内容相对广泛，如施工人员、施工技术与施工设备等，且不同阶段在管理内容与管理方式选择中也有所差异，需对各类因素实施综合考究。
2建筑施工进度管理的重要性
2.1促进企业效益提升
因施工进度涉及建筑工程始终，对整体工期、资源消耗等均具有直接影响。而在建筑施工环节，诸多不可预料因素的衍生，促使施工进度管理的重要性不容忽视。即通过对现有资源的合理运用，将资金得以最大化利用，使其能够在预期时间内，促进企业效益的提升，推进企业、建筑业协调发展。
2.2有利于保证建筑施工质量
施工进度管理是贯穿于建筑工程整个建设过程的一项活动，能够时刻了解实际施工情况，实现了对工程质量的检验与监督，对于提高建筑施工质量是非常重要的。在开展建筑施工时，通过运用施工进度管理，能够采取不同质量检验和监督方式，从材料选购、实际施工以及竣工验收等各个施工阶段，实现对施工质量的管控，建立一套全方位、多角度的质量管控体系，避免出现施工质量问题。同时，通过施工进度管理，还能对施工人员形成规范和约束作用，提高其责任意识和自觉性，严格规范自己的作业手法和施工流程，避免出现违章操作现象，以较高作业水平完成施工。
2.3提升工作效率
建筑工程前期准备工作中，企业均通过对工程量的核算，编制相应的工期规划，并结合施工进度管理的手段，对其实施动态化监督管理，用以保证规定期限内项目竣工且交付使用。在此过程中，建筑施工进度管理，不仅是对施工质量的把控，还是提升工作效率的根本，即加强施工进度管理，对工程项目的开展起到决定性作用。
3建筑施工进度管理的控制方法
3.1建立多样化的管理体系
对于施工企业来说，在工程开始之前就需要组织各个部门对施工质量问题进行讨论和分析，强化其施工进度管理意识，最大限度提升质量控制意识，这样能够促使其正确认识各个岗位的责任和权利。强化管理措施，建立多样化的管理体系，以全局发展观角度出发，对施工建设的各个环节实施严格管理控制。其中，需要将管理规范以及制度规定等作为改善多样化施工进度管理体系的基础，在实行施工进度管理时需要全面突出管理人员的主体地位，全面通过模范带头作用对施工进度实施管理，按照相应制度规范对，建立和完善相应的管理程序，这样才能够从根本上促进施工进度管理。
3.2科学预案的编制
针对项目建设初期，建筑施工流程的分解、科学预案的编制，对施工进度管理的重要性尤为重要。对此，编制科学预案，应结合施工状况、施工难度的差异，对各环节施工目标与进度予以明确，并以合理化的管理方式，依据合同工期，通过文字说明、图表分析等多种手段，将网络系统精准性、高效性与逻辑性的优势作为辅助，在成本消耗与资源用量规定范围内，实现对项目工期的优化与调整。在此环节，施工进度科学预案的编制，应综合考究施工成本、技术水平与资源消耗等多重因素，使其进度计划更具科学性、可行性价值。此外，监理部门还应做好建筑施工现场的监控工作，利用对项目的实时控制，保证各项工序合理性、有序性进行。
3.3加强监理力度
在实行施工进度管理时需要指派专业性较强的部门和人员负责，这样能够促使其应用技术指导以及项目管理等各项优势，全面展现出工程监理的作用。对于进度监理工作来说，施工企业在筛选监理人员时需要全面检查监理人员的资质水平，还需要保证所有监理人员都能够持证上岗。其次，按照工程实际情况优化配置施工设备机械，使其能够在各项指标都完善的情况下最大限度减少施工建设时间。此外，施工企业需要通过制定，上报和审批重点施工阶段方案，全面规范施工进度情况。监理人员需要全面熟悉和掌握整体工程，协调工程各方的关系，使其全面按照施工进度规范实行各项管理。采用制度化的管理方式能够及时发现施工期间存在的各项问题，纠正各项施工措施，全面确保工程项目按期交付。在施工设计阶段，监理人员需要全面规范和控制自身行为，防止出现后期设计变化情况，导致工程无法在规定时间内完成。
3.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
结束语
综上所述，施工进度管理作为建筑工程管理的核心，在企业稳定发展中占据关键性地位。对此，企业应高度重视建筑施工进度管理的重要性，通过对管理体系的优化改革，对科学预案的编制，加强监理力度，利用互联网技术对施工进度进行管理与控制，促使施工进度管理的作用能够最大限度上发挥，便于建筑业可持续发展目标的落实。
参考文献：
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