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【摘要】随着经济的不断发展，人民生活水平的提高，由于建筑装饰市场的竞争激烈程度越来越高，只有提高对工程造价的重视程度，我们才能在激烈的市场竞争中取得胜利。要控制建筑工程的成本，提高建筑装饰企业的利润，使企业在市场中具有强大的竞争力，我们必须对工程造价进行合理有效的管理。但在实际中，大多数建筑装饰企业并没有系统、全面的对工程造价进行管理与控制，造成了利润率的降低，限制了企业的发展。因此，本文以建筑装饰施工企业的立场，来分析建筑装饰行业出现的状况，剖析了建筑装饰工程项目成本的部分组成，并列举了影响建筑装饰工程项目成本的一些重要因素，最后提出了一些建筑装饰企业成本拉制与管理的具体措施，希望对于问题的解决有一个参考。
【关键词】建筑装饰；工程造价；成本控制
一、建筑装饰工程成本概述
建筑施工工程成本控制是指对工程的施工过程中所产生的所有费用进行统一的管理，包括建筑所用的材料、机械、人工等。施工成本又可以分直接成本和间接成本。所谓的工程成本控制是指在装饰施工的过程中，为了保证施工的效果和施工质量的要求，对工程中所产生的一切费用进行科学的预测、分析、比较等活动，将实际施工中所产生的费用控制在预算的规划范围之内，并严格的检查这些费用是否达到了标准，尽最大可能江都施工中的浪费现象，同时节省施工成本。
二、建筑装饰工程项目成本的组成
在建筑中装饰的工程项目成本基本上是由五个部分组成，即人工成本、材料成本、机械成本、管理成本和税金成本。人工成本是指在完成一个建筑装饰工程项目中所要消耗的人工费用，它包括人工工资、人工器具费、人工的医疗保险费、劳动力市场管理费等，在建筑装饰的总成本中占着不小的比重，大约为总成本的百分之二十左右；装饰的材料成本是指完成这个建筑装饰工程项目具体施工过程中所要用到的所有半成品与成品建筑材料的总价，大概占到总造价的百分之六十左右；机械成本就是指在项目工程施工时所要用到的机械产生的所有花费，包括机械的购置费、折旧费、维修保养费等；而管理成本就是指建筑装饰工程项目用于管理所发生的费用，它包括在工程施工中管理者工资、办公费用、通讯费用、水电费等，管理成本并不归属于任意一个分项工程，而是在各个分项中进行分配的。项目所发生的税金是企业必须向国家交纳的，是项目成本之一，在项目的造价中也占着一定的比例。
三、影响建筑装饰工程项目成本控制的因素
（一）企业对建筑装饰工程成本控制的实施方案，就是对造价成本进行控制时项目施工方案的核心内容。因施工方案可以全方位的对项目施工进行安排，还会对施工过程中的各项工作的进行加以指导，这样就可以让施工过程能够有条不紊的进行而且更加的科学化。如果能制定一个不仅科学而且符合实际的施工要求的施工方案，就能够很大程度的降低对建筑项目的工程成本投入，并且还可以保证工程能够顺利进行。要是制定的施工方案不能够从造价上合理的利用材料与设备资源、不能合理的对人力资源进行分配，这样就会造成建筑资源浪费和资源缺失，就直接的增加了施工成本，因此，建筑装饰工程项目成本控制实施方案是否科学，决定了后期成本控制的效果。
（二）建筑装饰工程中的资源。我们这里所说的资源包括四个方面的资源，分别是：人力资源材料资源、机械设备资源和信息资源。要是企业对于员工的安排不合理，就导致了员工的流动不合理，这种情况就很可能会使投入的费用增加。所以企业一定要加强对工人的培训力度，提升工人的效率，要知道规范好劳动秩序对于项目的成本的控制有非常积极作用。对于材料质量的不合格、材料的利用，回收利用力度不够、材料变质、材料流失等这些都会造成建筑资源很大的浪费。还有如果机械设备的功能出现维护不当、失常、流失等也会对施工造成影响，还有在建装饰施工进行时，信息资源也是很非常重要的，一定要随时的掌握，这样才不会使工程装饰的效果滞后，否则就会导致因成本控制不当而产生的不良后果。
（三）在工程施工进行时的安全。工程实施过程中经常会出现一些安全问题，如：在施工时发生建筑倒塌、人员伤亡、施工人员发生触电等工程事故。这些安全问题主要包括以下几个方面的内容：现场施工的人员安全和已完成工程的安全、建筑材料设备的安全等。当项目工程发生安全问题，建筑企业就会会遭受不同程度的损失，有的是资金损失有的是资源损失，当施工人员的健康受到伤害时那么就没有办法进行正常工作，还会导致工人的积极性下降，有时还会影响到其他的人员，严重的影响到工程施工工期，不利于工程的顺利进行。在事故发生后企业必须要对员工的损失进行赔偿，并且工作人员本身也将遭受经济打击，和健康危害。如果事故严重的话，那么造成的伤害也就会更加的严重，有时是不可挽回的损失。
（四）工程的质量。建筑项目的工程质量成本主要有：质量故障成本和质量保证成本。工程的质量保证成本是指：在施工时为保证工程质量而花费的资金。一般的在施工中出现质量故障成本就是因为质量不合格进行返修而延迟工程进度所造成的额外费用。对参与施工的工作人员素质企业一定要严格的要求，因为它对工程质量的影响因素是非常重要的。必须重视这个问题，在对企业的人员招聘时，一定要把它放在第一位，不能只图眼前的利益一味的压缩的投入资本，聘请一切低价的不合格的员工。其实在在工程的具体施工中就会发现长期固定员工往往诚信度高，责任心强，施工质量也很好，然而短期的合作者就往往出现缺少自律性与团队合作精神的不良情况，就会导致工程难免会出现施工质量低下的问题。
四、控制建筑装饰工程项目成本所存在的问题
（一）建筑装饰工程在设计中成本预算不合理
设计阶段是整个工程顺利进行的重中之重，良好的设计能保证工程施工的秩序，同时有利于高质量的完成整个工程不被返工。但在工程实际中，建筑装饰工程在设计阶段的造价管理往往不被企业管理者所重视，设计人员与工程管理者没有进行全面的沟通，这往往导致设计人员所设计出来的施工方案耗资巨大，在工程开始之前就加大了工程成本。与此同时，由于企业管理者对设计人员的管理不到位，导致设计人员在设计过程中并没有完全考虑到企业的整体利益，做出来的设计方案可行性不高，在实际施工过程出现各种各样意料之外的问题，延长了工期，增加的返工的可能性，从而加大了整个工程的总成本。
（二）建筑材料种类繁多，市场价格不规范
由于建筑装饰工程和一般工程有所不同，对不同的装饰材料需求量很大，而市场上各种装饰材料的价格差别巨大，一些商家为了追求高利润，利用建筑材料市场在管理上的漏洞，出售的装饰材料往往价格偏高，质量偏低。不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本，而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显，建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格，从而使控制工程造价变得愈加困难。企业管理者要想降低工程造价，采购到低价格、高质量的建筑材料，就必须加强建筑材料的管理。
（三）施工管理不严格，施工计划不科学
在施工管理中缺少严格管理，施工计划不科学，施工带有一定的随意性，工期按排不合理，各施工班组之间缺乏良好的沟通，工序按排不合理，造成人员窝工，在一定程度上也增加了项目成本，给企业造成了不应有的损失。
五、建筑装饰工程存在问题的解决方案
（一）加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理
一个高水平的设计方案不但能提高建筑装饰工程的质量，使返工率降低，还可以缩短整个工程的施工周期，降低工程成本。所以加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理是十分必要的。第一，设计人员和造价人员的沟通必须有充分的沟通，使造价人员在设计过程中发挥自己的作用，让设计人员有意识的降低建筑装饰工程的造价。第二，建筑装饰工程项目管理者必须加强监管力度，督促设计人员优化设计方案，进而降低工程的返工率，降低整个工程的总成本。
（二）广泛搜集建筑材料信息，加强建筑材料的管理
建筑材料种类繁多，鱼龙混杂，建筑装饰工程项目管理者必须广泛搜集建筑材料信息，时刻注意建材市场的变化，组织专门的采购人员到市场中进行调研，全方位了解建材的市场价格。只有这样，采购人员才能保证购买质量高、价格低的建筑装饰材料，从而降低整个工程的材料成本。不仅如此，建筑材料工程项目管理者还要加强对建筑材料的质量监管，对于用于施工的建筑材料进行严格的质量检查，有效控制施工质量，降低返工率。只有这样，降低建筑装饰工程的成本才能进一步得以实现。
（三）加强施工管理，避免人员窝工
企业管理人员要提高自身综合素质，加强对整个施工过程的全面了解，制定经济合理的施工方案，避免人员浪费。在施工管理中，管理人员更要做到心中有数，加强施工管理。同时也要严格要求工程质量，加大质检力度，避免返工。
（四）推行计算机网络管理。现今网络的广泛应用，大大提高企业信息化水平现代网络技术的发展，为建筑工程装饰企业推行计算机网络管理提供了便利的条件。现在，工程管理软件的广发应用正日渐受到企业的重视，因为通过计算机网络平台与专门的工程管理软件结合，可以使以往的工程外部
形象更为规范、统一，为指标的进度控制网络转化为以资金和工期的指标的进度控制网络，以此来加强公司职能部门对项目施工成本的准确且有效的控制。
六、如何有效地对建筑装饰施工项目的成本进行控制
一项建筑装饰工程分为施工前、施工中和施工后，因此在成本控制方面也应该从这几个方面进行有效的控制。
（一）施工前的成本控制
在一项装饰工程开工前，企业的项目部都会根据项目的大小以及项目预期的价值来预测此项工程所需要的成本。工程开工前的预测一般是由专门的评估人员对项目进行评估，通过市场调研、行业信息等对施工成本进行预算。在施工中会出现很多突发性的状况导致工程施工成本发生变化，所以在施工前要有发展的眼光看问题，提前制定好应急预案，对成本的控制应该留有很大的余地来应对突发性状况，以便在紧急情况下出现大量资金空缺延误工期的情况发生。在施工前要制定一套科学合理的成本控制方案，在部门领导和专业评估员讨论的结果中采取最优方案，以实现公司利益最大化为目标，考虑周全，在遇到紧急情况时也会临危不惧，将损失降到最低。
有关成本控制预测的方法有很多种，一般企业可以根据行业指标或者之前的工程项目指数进行预测，也可以聘请专门的专家开会决定新的项目成本估算。影响装饰成本的因素有很多，有市场经济发展状况、行业发展情况、装饰材料的费用、施工人员的工资等，项目部人员可以根据这些情况进行分析，结合此项工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（二）施工中的成本控制
即使在施工前制定了科学合理的成本控制方案，但是在施工中不免会遇到各种各样的情况，在施工中，首先要按照原计划的方案进行施工成本控制，通过实际进度进行全方位的协调，项目部人员要定时对施工进度、施工效率、工资以及材料使用状况进行分析和统计，并详细地记录下来，制成数据报表，然后进行分析研讨，发现其中的问题，及时地进行纠正解决。建设项目的成本控制应该贯彻到工程的整个实施过程中，只有这样才能及时发现问题，并能够解决问题，才能使成本预测发挥应有的作用，从而降低成本，规避不必要的风险，最终提高企业的经营效应。
（三）竣工后的成本考核
在一项工程结束后，企业要对此工程做最后的核算总结，针对工程中出现的具体情况以及前期预案的实施效果进行总结，然后再做出相应的合理的管理对策。
在对施工装饰项目的成本考核中，要根据相关的目标规定以及事前成本预测、施工中的成本支出、最终的实际支出做出比较核算，在对成本核算的过程中要对员工在此项工程中做出的业绩进行相应的奖励，在项目成本控制方面做出明智决策以及执行力度强的管理人员和普通员工给予奖励，对成本控制中出现的人为影响因素进行批评，这种奖罚分明的措施可以使员工增强积极性，在今后的工作中积极有效地完成任务，也可以及时意识到存在的问题，及时改正，争取在下一项工程中不会出现类似的问题。
七、结束语：
综上所述，因为建筑装饰工程的复杂性，材料的多样性就使造价控制变成一个复杂的工作，加强建筑装饰工程造价管理，是很多部门的事，我们每个建筑行业的人都有责任，都应参与其中，更要多方参与，相互配合，共同把建筑装饰工程造价控制好，相信通过各方面的努力，建筑装饰行业的质量控制和造价控制一定会有更好的发展，为我们将来的生活进行更好的服务。
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