东昊投资有限公司发展战略研究

论文摘要

在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键。目前,虽然东昊投资有限公司具备一定的核心竞争优势,但在竞争优势的发挥上,也存在一些制约因素,因此需要研究如何改变制约因素,进一步提高企业核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。根据企业战略管理的基本理论,企业战略管理过程一般包括企业内、外部环境的战略分析、战略制定与选择、战略实施与保障四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本研究方法,对东昊投资有限公司的发展战略展开研究与探讨。全文共分四个主要部分。首先,对战略管理理论进行基本论述,主要介绍了企业战略管理的内涵及一般战略分析方法;其次,对公司的内、外部环境进行分析,在此基础上得出公司内外部环境SWOT分析矩阵,并根据企业内外环境及相互因素,得出具有决策性的结论;然后,进行公司战略的选择与制定,明确了公司的使命和战略目标,提出了公司的总体战略和竞争战略,并制定了三个职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现;最后,提出在市场营销、技术研发、成本控制、人力资源及企业文化等五个方面的具体战略实施措施及战略实施保障。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景及意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文研究意义
• 1.1.3 论文研究目的
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究方法、思路与内容
• 1.3.1 论文研究的方法
• 1.3.2 论文研究的思路与内容
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 公司战略管理的内涵
• 2.2 战略分析方法
• 2.2.1 PEST分析
• 2.2.2 SWOT分析
• 2.3 麦克尔·波特五力模型理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 东昊投资有限公司现有发展战略及环境分析
• 3.1 公司概况及现有发展战略情况介绍
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司现有发展战略情况介绍
• 3.2 产品市场分析
• 3.2.1 轻烃
• 3.2.2 重烷基苯磺酸盐
• 3.3 外部环境分析
• 3.3.1 宏观环境分析
• 3.3.2 行业环境分析
• 3.4 内部环境分析
• 3.4.1 内部资源分析
• 3.4.2 经营状况分析
• 3.4.3 生产技术能力分析
• 3.4.4 生产管理能力分析
• 3.5 东昊投资有限公司现有发展战略存在问题及其原因分析
• 3.6 东昊投资有限公司SWOT分析
• 3.7 本章小结
• 第4章 东昊投资有限公司发展战略选择及制定
• 4.1 公司使命及战略目标
• 4.1.1 公司使命
• 4.1.2 公司战略发展目标
• 4.2 公司发展战略选择
• 4.2.1 公司总体战略的选择
• 4.2.2 公司竞争战略的选择
• 4.3 公司主要职能战略的制定
• 4.3.1 市场营销战略
• 4.3.2 技术创新战略
• 4.3.3 低成本战略
• 4.4 本章小结
• 第5章 东昊投资有限公司发展战略实施保障
• 5.1 公司战略的实施
• 5.1.1 市场营销
• 5.1.2 技术研发
• 5.1.3 成本控制
• 5.1.4 人力资源
• 5.1.5 公司文化
• 5.2 公司战略保障
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历