(广东技搏电力工程有限公司528000)
摘要：随着社会主义经济和基础设施建设的不断发展，我国的工业和民用建筑业都得到了相应的促进，有了一定水平的提高，而对于两者都极其重要的电气工程也越来越受到重视。由于电气工程的质量对家住无整体设备的运行及使用功能都有着直接的影响，所以，做好电气工程就成了建筑物整体设备安全有效进行的保障。
关键词：项目管理；流程；内容；质量管理
随着市场经济的迅猛发展，电力企业供求关系由最初的卖方转变为买方市场，令行业内部竞争更加激烈，因此如何提升管理服务质量、进一步开拓市场便成为目前电力企业所需面临的重要任务。电力企业的高质量发展关键在于能否搞好电气工程项目管理，其管理成效直接影响着企业信誉、经营效益及综合竞争力。
1.电气工程项目管理
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
2.电力企业电气工程项目管理现状
目前，我国的电力公司工程项目管理模式普遍存在一定的问题，对于这种现象。一般认为造成这种现象的原因有两种：第一个是部门或人员分配的工作任务与内容没有按设想的进行，结果导致大部分项目的建设时间被延迟。第二个是有发展项目的目标和计划，但没有详细说明执行的具体方法。结合我国电力企业的实际情况，我们发现一部分电力企业的项目管理仍处于一个无序状态、存在不规范的硬软件管理和杂乱摆放器具材料的现象，当然也不会使用计算机来对其进行管理。另一部分企业则对工程没有进行合理的、详细地规划和部署，没有明确各部门的进度，因为配合不融洽将间接或直接地延长工期。一个科学的项目管理，是要能够不断的对自身进行完善的，要能够避免导致延长工期等因素出现，但如果盲目追求工期的速度，又会将导致成本提高、质量受到影响，同时将会有无穷的隐患隐藏在项目中。
3.电力企业电气工程项目质量控制
3.1合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.2电气工程项目成本管理
成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：a.增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。b.项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
3.3强化成本控制、营造良好的电力企业文化
对于电气工程项目成本控制管理的具体完成方案，我们要注意以下几点。首先，我们深深的将科学控制成本的意识贯彻到所有员工的心中，其中包括一线生产人员和建设的直接参与者，让他们在日常工作的过程中，时刻注意成本的控制。然后就是控制建设成本，包括建筑材料成本、雇用工人成本和机械设备成本，从而使电气工程项目管理的综合经济效益得到提升。所以一线员工对成本控制的热情应该被我们全面调动起来，对他们的自主管理行为应该得到我们的肯定，一种节约性企业文化应该在企业中培育，人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念应该在员工的头脑中形成。另一方面，综合和完备的信息数据，主要包括工程项目总体目标成本、实际成本、资源分配和消耗等应该在目标成本管理中建立起来，这些科学的实践可以帮助人们在管理中进行有效的预测、制定与决策。
3.4深化安全施工的思维，以“意识”促“安全”
电气工程是工业化历程中的发展物，是一种能为企业和社会群众谋福利的技术性工程。电气工程的优劣和相关企业的利润大小、经营效率的高低呈正比。安全管理是电气工程能够被顺利建造的保证，是电气工程的众多工作中的基础，应当重视安全管理和质量控制。为了减少电气工程出现安全隐患的概率，必须深化每一位施工者的安全思维，以“意识”促“安全”，安全意识是一种关系施工质量和施工速度的无形力量。通过深化每一位施工者的安全意识，规避施工中因为麻痹大意、眼高手低而造成的施工问题、毫无防范所发生地灾难。
3.5健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
结语
电气工程项目管理，如果想要确保及时交付项目整体，同时相关标准要求得到满足，那么它的前提基础是电气工程项目管理必须具有质量高、安排紧凑、实用经济的品质。在激烈市场竞争中，这些品质也是关系到电力企业能否站稳脚跟和实现顽强生存、走持续发展目标的核心要求。所以为了有序、高效、优质地开展电气工程项目管理，并创造更多更好的经济效益，我们必须充分认识到电气工程项目综合管理在整个工程中的重要作用和地位，然后我们对发展目标的制定才会更加严格和高端，对质量的把关将会更加严格，对质量控制潜力的挖掘将更加深化，对成本控制更加强化、对进度管理的改革更加完善。
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