大庆乙烯工程项目技术人员激励研究

论文摘要

激励是人力资源管理的重要环节之一。在大庆乙烯工程建设过程中,项目组技术人员是项目的技术攻关者,掌握着最先进的专业知识,能够不断地为乙烯项目注入新的技术活力。可以说,工程技术人员是项目成功的关键因素,在很大程度上决定着项目能否高质量和顺利地完成。因此,对乙烯工程项目组技术人员进行科学有效地激励,充分调动其主动性、积极性和创造性,以不断提高工作绩效,努力实现既定目标是一个具有现实意义的课题。研究中运用激励理论,通过对乙烯工程项目技术人员激励现状进行分析和研究,指出企业在项目技术人员激励方面存在问题,主要表现为:技术人员薪酬激励效果不理想,绩效考核体系不完善,精神激励作用未能得到有效发挥,思想观念陈旧落后,教育培训激励不到位,职业发展渠道单一,不重视项目文化建设等。结合大庆乙烯工程项目技术人员的特点、激励中存在的问题,从薪酬激励、绩效考核、个人成长、文化建设等方面设计大庆乙烯工程项目技术人员的激励方案,通过完善工资制度、合理发放项目奖金、系统规划福利待遇、设立科技创新奖和突出贡献奖等手段,构建基于能力和业绩的薪酬体系;通过教育培训、职业生涯管理、项目文化等措施,构建项目技术人员基于自我发展的成长激励体系。为确保激励机制在实施中取得好的效果,还提出建立相应的配套制度、确保绩效考核的科学性、转变管理层的观念、保证项目技术人员的素质、营造先进的企业文化等具体对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第1章 概述
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路及主要方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要研究方法
• 第2章 相关的基本理论
• 2.1 激励的相关理论
• 2.1.1 激励
• 2.1.2 典型的激励理论概述
• 2.2 项目管理与项目人力资源管理
• 2.2.1 项目
• 2.2.2 项目管理
• 2.2.3 项目人力资源管理
• 2.3 工程项目技术人员
• 2.3.1 工程项目技术人员的定义
• 2.3.2 工程项目技术人员的特点
• 第3章 大庆乙烯工程项目技术人员激励机制现状
• 3.1 大庆乙烯工程项目介绍
• 3.1.1 项目技术人员结构
• 3.1.2 项目技术人员的特点
• 3.2 项目技术人员激励的现状分析
• 3.2.1 工资激励
• 3.2.2 奖金
• 3.2.3 津贴
• 3.2.4 福利制度激励
• 3.3 项目技术人员激励存在的问题
• 3.3.1 薪酬激励效果有限
• 3.3.2 绩效考核体系不完善
• 3.3.3 精神激励作用未能得到有效发挥
• 3.3.4 思想观念陈旧落后
• 3.3.5 教育培训激励不到位
• 3.3.6 职业发展渠道单一
• 3.3.7 不重视项目文化建设
• 第4章 大庆乙烯工程项目技术人员激励方案设计
• 4.1 总体思路和设计原则
• 4.1.1 总体思路
• 4.1.2 设计原则
• 4.2 基于能力和业绩的薪酬体系方案设计
• 4.2.1 完善基本工资制度
• 4.2.2 合理发放项目奖金
• 4.2.3 系统规划福利待遇
• 4.2.4 设立科技创新奖和突出贡献奖
• 4.3 基于自我发展的成长激励
• 4.3.1 教育培训激励
• 4.3.2 职业生涯激励
• 4.3.3 项目文化激励
• 第5章 大庆乙烯工程项目技术人员激励方案的保障措施
• 5.1 完善相应的配套制度
• 5.2 确保绩效考核的科学性
• 5.3 转变管理层的观念
• 5.4 保证项目技术人员较高的素质
• 5.5 营造先进的企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要