论文摘要
本论文是对一汽-大众公司Caddy 产品项目进行项目后评估,其主要目的是分析该技改项目可研报告与实际运行相符程度,从而提出相应改进对策和建议。文章将项目实际运行的经营效果与可研做了对比分析,并运用实际运行产量数据以及相应统计数据预测出项目计算期内相应产量,并根据预测产量重新进行经济分析,得出后评估结论:一汽-大众公司Caddy 产品项目在经济上不可行。但由于该工程项目为PQ35 先导工程,并且PQ35 项目社会效益、经济效益均很好,建议该工程项目通过改进,继续实施。为保证PQ35 项目能够继续顺利进行,笔者提出通过追加投资,增加新车型（Future B6）,满足Caddy 产品项目的规划纲领。通过财务评估,证实该工程方案经济可行,满足大众公司产品战略要求。
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