信息工程监理中的风险管理和需求管理

论文摘要

信息工程监理对于我国的信息化建设起到了至关重要的作用,目前通用的是“三控两管一协调”,“三控”指质量控制、进度控制和资金控制,“两管”指合同管理和信息管理,“一协调”指组织协调。现有的这些信息工程监理规范来源于传统的建筑工程监理,缺乏对信息工程本身特点的了解和掌握,实践中在许多方面暴露出了问题。本课题在对现有的信息工程监理理论“三控两管一协调”进行分析的基础上,针对信息工程特点,引入了与项目的质量控制、进度控制和资金控制紧密相关的风险管理和需求管理机制。这两种管理在原有的“三控两管一协调”未提出具体的要求和监理要点,致使许多监理的项目承担了太多的项目风险,需求也不是太清楚,容易对项目的质量和进度造成很大的影响。本课题参考软件工程的理论,把风险管理和需求管理作为信息工程监理中的两个关键活动,及时地对项目的需求和风险进行识别与分析,制定相应的处理和防范措施,从而有效地明确项目的需求,控制项目的风险,保证项目的进度和质量。文中给出了新的监理框架和监理要素,并进行了较为详细的分析和阐述。随着社会的进步和现代化水平的提高,信息工程监理必将对我国的信息化建设起到巨大的促进作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的背景
• 1.2 软件产业的发展历史及现状
• 1.3 软件监理的国内外现状
• 1.4 本领域的研究进展
• 1.5 课题的研究成果
• 第二章 信息工程监理概述
• 2.1 信息工程监理
• 2.1.1 信息工程监理的产生和发展
• 2.1.2 信息工程监理现状与问题
• 2.2 基于软件工程理论的信息工程监理概念
• 2.3 质量控制
• 2.3.1 审查文档
• 2.3.2 审查测试
• 2.3.3 审查用户手册
• 2.3.4 组织评审
• 2.3.5 招标监督
• 2.4 进度控制
• 2.4.1 项目计划评审
• 2.4.2 项目计划执行检测
• 2.4.3 项目计划变更控制
• 2.4.4 进度控制工具
• 2.5 资金控制
• 2.6 引发项目规范分析管理的两次事件
• 第三章 信息工程监理中的风险管理和需求管理
• 3.1 风险管理概述
• 3.1.1 识别风险
• 3.2 风险管理的应对策略
• 3.3 从定性的角度分析信息工程监理的风险管理
• 3.4 从定量的角度分析信息工程监理的风险管理
• 3.5 信息工程需求管理简述
• 3.5.1 需求的概念
• 3.5.2 什么是需求管理
• 3.5.3 需求变更控制
• 3.6 监理如何做好需求管理阶段工作
• 3.6.1 信息工程监理应重点监控需求分析
• 3.6.2 需求分析的三个阶段
• 3.7 一次软件开发外包项目的监理
• 第四章 新型监理模式的应用实例
• 4.1 中天科技公司企业信息化建设工程项目监理
• 4.1.1 项目概述
• 4.1.2 监理实施过程
• 4.2 项目结果
• 第五章 结论和展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 作者简介