论文摘要
随着国家改革开放的广度、深度不断扩展,国有企业应对全球化竞争的压力越来越大,如何将这种压力转化为发展的动力,是摆在国有企业改革面前的棘手难题,而这一难题最核心的元素是如何让现有人员充分提高自身能力和业绩使其有能力帮助企业解决遇到的各种困难,其中国有企业高层管理人员的理念转变和能力提升问题显得尤为重要,如何设计符合国有企业实际情况的高层管理人员绩效薪酬方案,是国有企业改革面临重大课题。本文首先对国内外高层管理人员绩效薪酬相关研究成果进行回顾与综述;其次,对TJGS集团高层管理人员绩效薪酬现状与问题进行系统分析,内容包括TJGS集团发展现状、高层管理人员绩效薪酬现状与存在问题等问题;再次,以绩效薪酬理论为基础,结合TJGS集团发展战略,重新设计TJGS集团高层管理人员的绩效薪酬方案,在方案设计过程始终本着“激励优先、兼顾成本”的原则进行。最后,结合集团实际情况制定方案实施的具体步骤,并对方案实施的影响因素和配套措施进行系统分析。本文研究思路和成果,不仅为TJGS集团高层管理人员的绩效薪酬设计提供了依据,也为同类型企业设计高层管理人员激励方案时提供参考实例。当然,论文也存在一定的不足和缺陷,需要在今后的工作和研究中进一步深化和完善。