（国网浙江缙云县供电公司，浙江丽水321400）
摘要：随着社会经济形势的发展，人力资源开发和管理变得越来越重要。人力资源的竞争也逐渐成为企业之间最为关键的竞争环节之一。在这种情况下，电力企业在人力资源开发的深度和重视程度上仍然不足，而且管理理念也相对保守，这样就导致实际的职工教育培训工作无法顺利开展。本文首先分析了电力企业在人力资源开发和职工培训工作中存在的问题，然后以此为根据提出了针对性的改善策略。
关键词：电力企业；人力资源开发；职工教育培训；策略
前言
电力企业要想提高人力资源的管理水平，实现人力资源的优化配置，就要改变人力资源管理部门传统落后的工作方式，增加重视程度，引入先进的管理理念，实现对人才的集约化管理，从而提高最资源的利用效率，并减少不要的资源浪费，也可以从整体上改变企业内部人员冗杂，部门之间不协调的现状。同时，还要建立起完善的职工教育培训机制，不断提升他们的综合能力，为企业的持续发展提供保障。
1电力企业人力资源开发和职工培训教育工作中存在的问题
1.1重视程度不足，管理理念落后
主要表现在以下几个方面：（1）电力企业在进行人事管理的过程中，没有融入现代化的新型管理理念，还依赖传统的思维方式进行管理。在电力企业内部，人力资源和相关的财物资管都属于管理范畴，但是领导层普遍重视对财物的管理，将大量的精力都投入到上面，从而忽视了对人力资源的管理。尤其是现在很多企业都融入了以人为本的管理理念，并取得了良好的效果。电力企业在管理过程中，忽略了职工的主观感受，缺乏相对的灵活性以及必要的沟通交流。（2）人力资源的薪酬制度也存在一定的问题。合理的薪酬制度能够充分调动员工的工作积极性和主观能动性，这样的话，电力企业就能够以相同的薪酬从员工身上得到更大的回报。可是在以往的工作中，薪酬制度太过单一，普遍实行简单的平均主义，而不是和个人的能力与资质挂钩，这样不利于调动员工的工作热情。
1.2人力资源部门职工教育培训机制不健全
在进行职工教育培训方面，一方面是太过形式化；另一方面是投入的资金和精力不够。职工的教育培训虽然不能给电力企业带来直接的经济收入，但是从长远的发展来看，其价值是非常大的。很多电力企业的员工受到传统思想和理念的约束，工作方法都比较落后，必须通过定期的培训向其灌输现代化的新兴工作理念，从而帮助企业实现稳定持续发展。电力企业在组织员工进行培训的时候，缺乏一定的针对性。比如每个季度的电力营销工作都有其自身的特点，可以根据以往的工作经验进行总结然后传达给员工，让他们以此为依据制定科学合理的工作策略，这样能够避免工作中的盲目性。还有就是员工并没有对培训工作有充分的重视，首先是因为上级领导的不重视导致的员工人为培训工作并没有那么重要；其次是培训制度不完善，没有建立起相应的约束机制和考核机制。在一个阶段的培训工作结束之后，应该进行考核，来检验培训效果，并根据培训结果实施相应的奖惩措施，从而提升员工对培训教育的重视程度。
1.3职工培训教育计划制定不完善，培训内容不健全
随着思想认识的进步，电力企业的管理人员虽然认识到了加强职工培训和人才队伍建设的重要性，但在实际的实施过程中并没有建立起合理的培训计划。培训档案是职工培训工作中非常重要的一个环节，不仅是对一个阶段培训效果的检验和总结，也是以后进行人员选拔和制定培训计划的依据，但是很多电力企业并没有建立起完善的职工档案，一般只是进行短暂性的培训。并且，在制定培训内容时，并没有根据员工的实际情况，比如其知识水平、技术能力等，盲足的组织培训计划不但起不到应有的作用，还会浪费大量的人力物力。电力企业实施职工培训的主要目的及就是通过有针对性有计划的培训工作，全面提高员工的综合素质和工作技能，而不是为了完成上级指派的任务。但是在实际的培训过程中，培训内容大多都是以岗位知识培训为主，缺少对安全和安全管理的培训，也没有把国家制定的相关法律法规、电力企业的技术标准、职工的思想道德素质纳入培训内容，并且讲课方法也缺乏新意，让员工感到非常枯燥，缺乏学习兴趣。
2电力企业人力资源开发与职工教育培训策略
2.1提高人力资源的管理水平
首先，电力企业对人力资源的管理要做到精简化和高效能的原则，低企业内部岗位的职责任务以及绩效都要做好详细的说明，从而让每个职工和部门都能够明确自身的责任和应该承担的义务，避免工作开展的盲目性和低效率。其次，需要完善人力资源的管理制度。不能够照搬其它企业的管理模式，可以借鉴其管理办法，要根据企业自身的运行情况和员工水平制定科学合理的管理方案，在当前的管理模式上进行适当的调整。最后，建立起合理的岗位晋升制度，这个是非常关键的环节。因为以往的晋升制度存在非常大的不合理性，使得企业内部的很多员工都没有公平的晋升机会，即使自身能力比较高，也依然缺乏升值机会。在后期的管理过程中，要提升企业内部的晋升快空间，建立起公平公正的晋升机制，让每个人都有机会在合适的岗位上充分发挥自身的才能。除此之外，为了保证各项管理措施的有效执行，还有建立起相应的监督机制，主要是对管理人员的监督，看起是否按照管理规定对员工实行人性化的管理方法，避免出现消极管理的现象。
2.2创新人力资源开发管理制度
人力资源的创新开发管理制度主要分为两个方面的内容：（1）加强对电力企业薪酬福利制度的创新；（2）对绩效考核制度的创新。在薪酬鼓励方面，首先要对电力企业内部当前的实行的分配制度进行改革，建立起与公司绩效考核紧密联系的员工激励机制，建立的薪酬制度要体现出职工在不同工作岗位上的不同薪酬。其次，要不断探索薪酬制度的激励模式，根据企业的经营状况，在企业实行按劳分配、按岗位分配的年薪制，对企业的管理者也要实行有效的激励机制。再次，也要相应的加大对企业福利制度的改革和创新。企业要根据员工的能力、资质、岗位、绩效等因素，实行不同的福利待遇，从而提升员工工作的积极性，并有效留住优秀人才。在绩效考核制度的创新方面，企业首先要建立起科学合理的考核制度。要求员工制定每个月和每个季度的工作计划，并对工作计划进行审核，审核通过之后留存档案，将其最后该月或该季度的考核依据。让员工的工资和公司制定的绩效考核制度挂钩，可以极大的提升其工作积极性和主管能动性。其次，在制定考核指标时，需要制定可以量化的客观指标。比如该月的绩效应该达到多少，低于这个数据的要受到相应的惩罚，高于的则可以进行奖励。考核制度一定要体现出公平公正的特点，考虑到每个员工的实际情况，并分级考核。对于资历比较老的员工和新员工制定一样的考核指标显然是不太合理的。最后，电力企业要根据各个部门职工、各级岗位职工职能的不同，实行不同的性质的考核，全面创新电力企业绩效考核制度，让电力企业的职工都参与到绩效考核体系中来，得到公平合理的评价。
2.3制定合理的职工教育培训计划，实施多样化的培训手段
制定科学合理的职工教育培训计划是做好教育培训工作前提和基础。在对职工进行教育培训之前，需要详细了解其知识结构和专业水平，然后以此制定针对性的培训计划。同时，在培训之前，电力企业还要制定起系统的培训计划，制定短期、中期以及长期的培训计划。在实际的培训过程中，要采取多样化的培训方式。首先，对于新员工，可以采取以老带新的培训模式，然后定期对其学期情况进行检验。其次，提升员工的主动学习意识，并采用激励机制提高其学习热情。最后，电力企业可以聘请外来有技术的人员对职工实施培训，增强职工的知识技能。在培训内容上要进行创新，充分向职工传达现代化的电力企业工作方法和理念，提升他们在后期工作中的创新能力。
3结语
通过以上分析可以发现，电力企业在进行人力资源开发和职工的教育培训工作上仍然存在着很多明显的问题，制约了企业的发展，也不利于在当前激烈的市场竞争环境中取得优势。后期一定要认识到客观存在问题，提高对人力资源开发的重视程度，并完善各项改进策略，才能够保证在新时期下获得持续发展的动力。
参考文献：
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