TL公司企业文化推进系统设计

论文摘要

随着经济的快速发展,企业文化建设在现代企业管理过程中发挥着越来越重要的作用,企业文化建设也越来越受到现代企业的重视。相应地,现代企业的管理模式也在发生着巨大的变化,由传统管理模式在向文化管理模式过度。我国企业的文化建设还处于初级阶段,特别是在企业文化的落地方面较为薄弱,缺乏完善的文化推进实施措施。在TL公司企业文化建设过程中,通过对TL公司文化现状的调研,并结合其自身的特点,为其量身设计了一套文化推进系统。考虑到TL公司的双重身份(烟草专卖和烟草市场监管的双重职能),依据“全程贴地飞行”的原则来设计企业文化推进系统,增强员工参与性,使企业的核心价值理念体系与员工个人价值观有机的融合在一起,增强其一致性,最终形成企业强势文化和核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外企业文化研究动态
• 第二章 TL公司企业文化状况调研及文化体系建设
• 2.1 TL公司简介
• 2.2 TL公司企业文化现状调研分析
• 2.3 TL公司企业文化体系
• 第三章 企业文化推进系统概论
• 3.1 企业文化推进系统简介
• 3.2 企业文化建设目标
• 3.2.1 统一认识
• 3.2.2 企业文化氛围和员工队伍的建设
• 3.2.3 增强核心竞争力
• 3.2.4 提升企业形象、美誉度与认同度
• 3.3 企业文化推进的指导思想
• 3.4 企业文化推进的原则
• 3.4.1 高度统一原则
• 3.4.2 实效性原则
• 3.4.3 以人为本原则
• 3.4.4 全程贴地飞行、全员参与的原则
• 3.4.5 循序渐进原则
• 3.4.6 配套性原则
• 3.4.7 实用性原则
• 3.5 企业文化推进模型
• 3.6 企业文化推进实施基础
• 3.6.1 组织保障
• 3.6.2 领导贯彻
• 3.6.3 组织方法
• 3.6.4 制度保证
• 3.7 企业文化推进阶段划分
• 3.7.1 建设阶段
• 3.7.2 宣贯阶段
• 3.7.3 提升阶段
• 3.7.4 固化阶段
• 3.7.5 评估修正阶段
• 3.8 企业文化推进方式
• 3.8.1 传播网络与企业文化
• 3.8.2 企业领导行为与企业文化
• 3.8.3 管理行为与企业文化
• 3.8.4 习俗、仪式与企业文化
• 3.8.5 企业楷模与企业文化
• 3.8.6 企业物质环境与企业文化
• 3.8.7 非正式群体与企业文化
• 3.8.8 对外传播与企业文化
• 3.8.9 培训教育与企业文化
• 第四章 企业文化推进实施
• 4.1 TL公司企业文化推进内容
• 4.1.1 企业文化推进内容示意图
• 4.1.2 企业文化基础知识推进要点
• 4.1.3 精神层的推进
• 4.1.4 行为层的推进
• 4.1.5 制度层的推进
• 4.1.6 物质层的推进
• 4.2 TL公司企业文化推进步骤
• 4.2.1 企业文化内容推进关系
• 4.2.2 企业文化推进阶段示意图
• 4.2.3 TL 公司企业文化推进各阶段内容及行动纲要
• 4.2.4 TL公司企业文化推进各阶段工作要点及实施进度
• 4.2.5 企业文化推进过程中注意事项
• 4.3 企业文化的动态管理
• 4.3.1 评估
• 4.3.2 动态调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢