宋磊汪琼
中交路桥华南工程有限公司528400
摘要：伴随当前市场经济体制的变更，增强了我国铁路施工企业对成本管理的意识。随着社会市场竞争愈来愈激烈，企业要想取得更加长远健康的发展，就必须要全面实施和落实有效的企业成本管理制度，采用科学先进的成本管理方案，运用项目成本的科学管理，不断强化企业内部的经济核算以及成本的考核。争取在保证工程的质量和工程效率的前提下，实现成本节约最大化，通过这种方式来实现铁路施工企业经济最大化。针对铁路施工项目中的成本管理以及实现的思路和途径进行针对性的分析和探讨。
关键词：铁路施工企业；工程项目；成本管理；方法对策
项目成本主要指的是在建筑施工过程中各种资金耗费的总和。对于成本管理来讲，涉及内容非常广泛，成本管理贯穿在项目管理活动的每一个环节当中，从项目的签约开始到施工前的准备、施工过程、以及竣工和验收，其中的每一个环节都贯穿着成本管理工作。成本管理完整过程通常涵盖了：成本的预测、成本的控制、成本的核算以及成本分析与考核等方面；最近几年我国铁道部提出了“提速不提价”，其本质就是实现降造，并且从招投标方式以及施工定额这两个大方面对铁路工程造价管理实施重新调整，通过这两项调整之后相比原有的国内铁路降造率降低了接近20%，这一现象对铁路施工企业是一个非常大的考验。
一、做好项目成本预算工作，确立成本控制点
施工成本的预测是成本预算的前提，是地制定出科学有效预算的保证。通过实施成本预测，对项目成本计划的科学性、有效的降低成本、提高经济效益具有非常重要的意义。首先可以对工程中的人工费用的单价进行分析，再依照工人的普遍工资水平以及社会劳务市场中的工资行情来进行确认，参照工程实际周期的长短来确定用人的形式，确立最佳用人数量，防止出现大量劳务的闲置的不良状况。
在成本预测当中工程材料费用占据的比重最大，因此将工程用料作为重点预算目标来进行掌控，对各种施工用材和辅助性材料进行科学分析，认真对施工用料供应厂商、实际购买价格、运输的形式以及装卸费用进行审核，对所采购的用料规格和定额中所规定用料规格进行比对，核对实际使用配合比的水泥量与定额用量存在的差异，同时还要对预算当中其他辅助性材料在混凝土混合操作中可能参杂一定量外加剂等这面都需要提前做好预算和计划。
铁路项目施工过程中机械的使用费用也需要考虑在预算范围之内，实际工程规模的大小以及施工过程中所需要的各种类型机械的型号，机械数量的计算是通过定额计划中施工方案计算出来的，计算出来的数据和和实际的施工使用数量具有一定的差异。机械的工作效率在实际的工程进行中也有所不同。所以说施工人员需要计算实际施工所发生的机械运用费用，同时还要对预算中可能需要重新购置的机械或者是租赁的机械设施费用加以考虑，对重要的机械重新进行核定，计算机械的使用数量，来提前做好购进机械设施的准备计划。
在施工过程中出现的突发状况、施工方案的改变产生的误差或者是临时施工方案的变更等都需要做好预算改变，保证小方面的预算变动不会影响到工程整体的进度和整体的预算方案。对施工当中的辅助工程要做好结果预测分析，即使是施工方案当中没有提到的方面，在实际的施工过程中也是不能缺少的。其中还包括了临时设备设施费用的预算以及突发状况的预测，工程整体转移所关系到的人工迁移费用以及施工设备的运输费用等等。
二、铁路施工项目中实现有效成本管理的途径
要想实现铁路施工有效的成本管理，首先需要对施工的成本进行控制，对这施工项目中涉及到的人力、物力以及财力方面进行最大限度的节约，这是工程成本控制当中的重要原则之一。对工程成本的节约并不是消极的限制和监督，而是进行积极的创造有利条件，对工程成本进行施工前的监督，并且对施工的过程进行有效的掌控，在施工过程中需要不断检查施工过程是否出现偏差，这样才能更加有效地对施工方案加以优化，通过这种方式来提升施工项目成本管理的水准，达到成本节约的目的。
施工成本的控制涉及到了施工项目中所有的相关部门和相关工作人员的工作，这也关系到了每一位工作人员的自身利益，所以说施工单位需要充分的调动起每一个工作人员对施工成本的控制以及关心成本高低的积极性，尽量做到全员树立成本控制的观念，对施工成本的控制不单单指财务方面，它也包含了工程整体质量和工程进行的效率等方面。施工单位还需要不断提升工程质量管理，最大限度降低返工率，在实际的施工过程中，需要对工程质量进行严格的控制，需要始终将“科技领先、信誉至上、科学管理”作为工程质量管理方针，各个层级质量管理人员需要定时、定责和定岗不断的提升工程质量检查力度，采用有效的防范与管理措施，避免质量通病的出现，真正做到一次性合格，杜绝返工现象的出现，进而有效的保证了施工单位的经济效益。
工程成本控制工作贯穿在工程的开始直至工程竣工验收的每一个环节当中，所以说工程成本的控制是一项长远性的工作，它执行在工程项目施工的每一个阶段当中，在施工前的准备过程中需要制定出完善的施工方案，需要严格参照工程设计的具体要求以及施工的规范进行施工。对当前已有的施工资源进行最大化运用，最大程度上降低施工成本的支出同时还要保证工程的质量，防止工程出现返工以及在工程，移交之后所交纳的保修费用，在工程竣工之后进行验收的工作过程中，需要第一时间追加合同工程价款，做出工程结算要求，让工程的成本可以控制在有效范围之内。
三、完善项目合同文本，防止法律损失
在铁路项目的各种经济活动当中，基本都是通过签订合同或者是协议的方式出现，但是合同当中的法律条例出现不严谨的状况，就会让另一方钻了法律的空子，使得本身所遭受到的损失在项目合同当中并不能得到应有的赔偿，造成了一些不必要的损失。所以说施工单位必须要细致严谨的签订项目合同条款。首先，需要具有固定的并且专业性较强的专业合同签订与管理人员；然后就是不断的提升经济合同管理人员的工作积极性和树立较强的工作责任心；最后是需要制定出一套固定的合同签订标准格式，其中各种合同条例在成形之前需要由工程、财务以及安质等相关业务部门的参与和定夺，使得各项条例都清楚明了、科学严谨，防止在出现法律纠纷的状况下，给本身工程项目造成不必要的经济损失。
总的来说，施工项目中的成本管理工作是一项非常复杂也是非常重要的系统工程。施工单位在进行成本管理过程中需要本着科学严谨、因地制宜的角度出发，对于工程量规模大小不同，其实际的管理手段也存在一定差异，但是不管是何种状况，企业在对生产经营所需要的人力资源、物力资源、财务开销等进行监督与限制，实现增产节约的效果。
【结束语】
综上所述，通过对铁路施工项目成本管理的有效方式以及具体的实现途径的分析和研究，从中可以看出企业要想取得更加长远健康的发展，就必须要全面实施和落实有效的企业成本管理制度，采用科学先进的成本管理方案，运用项目成本的科学管理，不断强化企业内部的经济核算以及成本的考核，对工程施工中的用料成本管理、人员管理、器械使用管理等各个方面进行科学有效控制和预算，通过实施成本预测，对项目成本计划的科学性、有效的降低成本、提高经济效益具有非常重要的意义通过这种方式来实现铁路施工企业经济最大化，争取在保证工程的质量和工程效率的前提下实现成本节约最大化，这对我国铁路的长远发展起到了重要的意义。
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