蓝海战略前提与前景研究

论文摘要

蓝海战略作为一种新的战略思维模式,已经在一些企业的战略实践中显示出了巨大的作用。随着技术创新、社会发展,企业存在的市场环境发生了巨大的变化,企业的经营方式也随之发生了根本性的变化,在越来越多的产业中,竞争白热化,而需求增长缓慢甚至停滞萎缩。企业要想在激烈的竞争中,获得高额的利润率,就必须改变过去那种以竞争对手为标杆的竞争战略,寻找一种新的战略模式——蓝海战略,摆脱血腥的红海竞争,开创一片新的蓝海,提高企业的竞争优势。如何更好的实施蓝海战略,成为了人们普遍关注的问题。本文通过研究分析蓝海战略的前提与前景,来更好的把握蓝海战略。首先,回顾了战略管理的发展历程,指出蓝海战略出现的理论基础；其次,通过对蓝海战略这一新的战略思想以及系统框架进行总结,并对成功实施蓝海战略的企业进行案例分析,尝试着挖掘出蓝海战略的前提；再次,当企业具备了实施蓝海战略的前提,也并不意味着它就能成功地实施蓝海战略,它还受到企业内部管理机构的束缚,而且也将面临着外部的风险,因此,企业能否成功实施蓝海战略,还必须要研究其前景；最后,在研究分析蓝海战略前提与前景的基础上,将蓝海战略提升到商业模式的层次上；蓝海战略是企业竞争战略的终结,商业模式是蓝海战略的最高境界。未来的竞争将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争,商业模式的竞争是企业更高形态的竞争。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的主要思路
• 1.4 论文创新点与研究方法
• 第2章 战略模式的演变
• 2.1 战略的规划模式
• 2.2 战略的竞争模式
• 2.3 战略的蓝海模式
• 第3章 蓝海战略解析
• 3.1 价值创新是蓝海战略的基石
• 3.2 蓝海战略的分析工具和途径
• 3.2.1 战略布局图
• 3.2.2 四步动作框架图
• 3.3 制定和执行蓝海战略的六项原则
• 3.3.1 重构市场边界
• 3.3.2 从全局角度而非局部出发考虑
• 3.3.3 超越现有需求
• 3.3.4 遵循合理的战略顺序
• 3.3.5 引爆点领导法克服组织障碍
• 3.3.6 将战略执行建成战略的一部分
• 第4章 以蓝海为模式的企业战略实践
• 4.1 零售行业的沃尔玛公司
• 4.2 服务行业的西南航空公司
• 4.3 IT行业的戴尔公司
• 4.4 汽车行业的丰田公司
• 第5章 蓝海战略的前提
• 5.1 生产者主权向消费者主权回归是蓝海战略出现的根本性前提
• 5.2 实施蓝海战略的技术性前提
• 5.2.1 信息通讯技术是蓝海战略的基础
• 5.2.2 业务流程再造是发现蓝海的工具
• 5.2.3 精益思想体系是实现价值创新的工具
• 第6章 蓝海战略的前景
• 6.1 产业的适用性
• 6.2 企业条件的具备性
• 6.2.1 企业从职能制向流程制转化的程度
• 6.2.2 企业满足顾客需求的能力
• 6.2.3 企业对抗竞争对手的能力
• 6.2.4 蓝海战略可持续的执行力
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 致谢