（国网安徽省电力公司物资公司安徽合肥230000）
摘要：电能作为一种清洁无污染能源，随着“美丽中国”建设的不断推进，人们也越来越重视应用这种能源，当前人们的学习、生产、生活已离不开电能。而电能的生产、传输都离不开电力物资，强化电力物资管理，一方面能确保电力物资的及时、高效供应，保障电能供应的连续性、可靠性。另一方面科学、合理的管理电力物资，能优化电力物资配置，有效利用各种物资，可降低电力企业生产成本，促进企业回笼资金，提高企业经济效益，有利于促进电力企业的长期健康可持续发展。
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；措施
引言
对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。
1导致电力物资生产计划与控制存在弊端的因素
1.1原材料采购与其价格波动的影响
人们生产生活的水平提高，对电力的需求越来越大，电力公司必须有电力物资作为储备。其次，电力物资的生产也需要原材料的支持，材料是根本，千里之堤溃于蚁穴，电力物资的生产与控制出现问题，主要受两方面因素影响：一，材料采购质量的好坏；二，原材料的价格波动规律。电力物资原材料的采购方式不同于其他行业，它涉及的范围比较广规模大，电能所需的铜、铁、铝等材质要求比较特殊，如果不在源头采购时就制定物资生产计划，控制其成本以及质量，必然会影响电力物资品质的好坏，从而影响电量的供应。同时，电力原材料的价格波动自有其发展规律，电力公司在此方面的生产计划与控制缺少灵活性，不会缩小采购周期，采购方式过于单一，导致原材料的价格影响了电力物资的补充，不利于电力公司的发展。
1.2落后的电力物资生产计划与控制模式因素
现阶段，电力公司的电力物资生产计划与控制，不论是从管理领导层的意识来说，还是管理与控制手段来说都是过时的，因此出现了电力物资管理控制上的弊端。电力物资定制生产计划时，管理阶层只看重速度与质量，而忽视物资管理控制的重要性，只有当出现了电力物资供给缺乏时才意识到问题，已经为期以晚。管理阶层生产计划与控制意识落后，让很多投机取巧的员工有了可乘之机，工作不认真玩忽职守。同时，对电力物资生产计划与控制的概念把握不够，管理与控制手段十分程序化，墨守成规，没有突破传统的创新意识，不会利用先进的科学技术手段，因地制宜。其次，对电力物资的管理缺乏相应的制度约束，没有制度不成方圆，电力物资生产计划的编制水平低下，管理控制的执行力度不强，才使电能供给费力，从而影响社会的发展。
2提高企业物资管理效率的重要措施
2.1加强企业的采购管理与资金的运作管理
要提高企业物资管理的效率，也需要意识到采购管理的重要性，能够从采购管理入手，提高采购资金运作的科学性，完善各项的物资采购计划，确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说，完善企业的采购管理，是保障物资供应足、管理好，提高经济效益的重要前提条件。首先，在采购物资之前，需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求，能够熟悉市场上的物资价格，提前调查与掌握有关的供应商的发展状况，了解物资的状况与品质，确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后，再争取最优的价格来进行采购。其次，当采购的物资抵达仓库之前，需要对到货的产品进行数量、质量与价格的校对，尤其是在产品的质量审核上，需要谨慎的进行，严格的落实物资管理的责任制，从采购环节入手，提高采购的透明化，避免一些采购人员为了自己的利益，从中做手脚，从而提升企业的效益。
2.2强化库存管理，降低成本
对现代企业的发展来说，库存的积压会影响企业的正常运营，容易造成资金流转不畅的问题，减少企业的库存积压，有助于大大提升企业的经营效率，进而提升企业的经济效益。在物资管理中，一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先，就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量，根据生产的需要，及时的调整企业的库存状况，对于毁损的库存，就需要及时的进行处理，进而来减少库存积压的现象，提高企业的资金周转速度。其次，就需要企业能够强化库存管理，与物资供应商构建供求的关系，企业能够按需供应，并且实现定期的结算，对于一些容易受市场价格影响，价格区间变化明显的物资，就需要从变化的规律与需求出发，制定合理的采购计划与库存储备计划。
2.3重视物资管理信息化建设
由于电力物资具有品种多，涉及范围广等特点，因此管理电力物资很难一步到位，应徐徐渐进按计划，分布管理好电力物资的仓储、使用、购置等环节。电力物资的采购环节、运输环节、验收环节以及存储环节等这些环节都有联系，密不可分，其中任意一个环节产生问题，都会严重影响到电力物资管理整体效益，若这些问题得不到及时解决，久而久之，将会对企业内部物资供应链造成影响。管理电力物资很繁琐、很复杂，特别是近年来，随着国家对电力事业发展的不断重视，各种电力建设越来越多，所需的电力物资也不断增多。在新时期，电力物资管理人员要想全面管理好，所有电力物资，必须重视研发物资信息管理系统，借助信息化技术来管理物资的购置、规划、供应、运输、储存等环节，充分利用各种现代化的信息管理工具，来提高电力物资管理水平。
2.4加强物资监管
电力企业物资管理工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。
2.5实现透明化采购管理
透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。
结束语
企业要提高物资管理的水平，就需要完善内部的各项管理制度，包括企业的采购管理、库存管理以及供应商管理等，以此来提升物资管理各个环节的效率，从而有效的提高物资管理的效率，为企业的发展注入新的活力，提升企业的经济效益。
参考文献
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