管理者性别角色认同和期待的调查研究

论文摘要

本文主要是从实证方面研究管理者性别角色认同和人们对优秀管理者性别角色期待的差异,从管理者性别角色的角度,揭示实际管理者的性别角色特征,验证人们对优秀管理者的性别角色期待是否存在刻板印象。本文采用中位数分类的方法统计分析管理者性别角色认同和人们对优秀管理者性别角色期待的类型分布比例,并用SPSS方差分析和均值检验的方法确定现实中管理者的男性特征和女性特征是否存在着实际差异,被调查者对优秀管理者性别角色期待的男性特征和女性特征是否存在着实际差异。本文进一步分析不同性别的管理者的性别角色特征是否存在差异,不同性别、不同职业(身份)的被调查者对优秀管理者的性别角色期待是否存在着差异。研究结果发现,实际中管理者的性别角色认同已经体现出明显的双性化和女性化特征,但是人们对优秀管理者性别角色的期待却表现为强烈的男性化特征,并且这种特征的期待不受性别和职业的影响。这说明在当今中国,对管理者的性别角色刻板印象仍然存在,这种刻板印象对女性管理者极为不利,并且这种刻板印象并没有随着现实管理中女性特征的突出表现而减弱。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 2 文献综述
• 2.1 性别角色
• 2.1.1 性别角色概念
• 2.1.2 性别角色量表及分类
• 2.1.3 性别角色双性化
• 2.2 管理者性别角色认同
• 2.2.1 性别角色认同
• 2.2.2 管理者性别角色认同的研究
• 2.3 管理者性别角色刻板印象
• 2.3.1 刻板印象
• 2.3.2 性别角色刻板印象
• 2.3.3 管理者性别角色刻板印象的研究
• 2.4 研究评述和本文的研究命题
• 3 研究方法
• 3.1 研究工具
• 3.2 统计方法
• 3.3 研究假设
• 3.3.1 管理者中实际存在着不同的性别角色认同
• 3.3.2 被调查者对优秀管理者的性别角色期待存在显著差异
• 3.3.3 被调查者对优秀管理者的性别角色期待与管理者性别角色自我认同存在差异
• 4 数据统计结果和分析
• 4.1 样本特性分析
• 4.2 管理者中实际存在着不同的性别角色认同
• 4.2.1 管理者中实际存在着不同的性别角色类型
• 4.2.2 管理者自我认同女性化特征显著超过男性化特征
• 4.2.3 管理者的男性化特征和女性化特征存在着性别差异
• 4.3 被调查者对优秀管理者的性别角色期待男性化特征显著超过女性化特征
• 4.3.1 被调查者对优秀管理者性别角色的期待不存在显著的性别差异
• 4.3.2 被调查者对优秀管理者的性别角色期待不存在显著的职业（身份）差异
• 4.4 被调查者对优秀管理者的性别角色期待与管理者性别角色的自我认同存在显著差异，即人们对优秀管理者仍存在性别刻板印象
• 5 讨论及管理建议
• 5.1 研究发现及讨论
• 5.2 管理建议
• 5.3 研究的局限性和未来研究方向
• 5.3.1 研究的局限性
• 5.3.2 未来研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果
• 详细摘要