火力发电企业全面成本管理研究

论文摘要

电力是我国经济发展的命脉,随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开,竞价上网”市场机制的形成,火电企业的经营面临越来越大的挑战,这就要求火力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想,向管理要效益,在管理上下功夫。本文以火电厂全面成本管理为中心,从燃煤管理、检修管理、业务外包管理、对标管理、全面预算管理五个方面进行了系统研究。首先从电的成本构成进行了细致地分析,抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素,对燃煤管理从经营管理、运行管理、经济活动分析三方面进行了分析,并结合物流的发展趋势提出构建第三方燃煤物流平台;其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析,进而提出了逐步推行状态检修的重要性和可行性;然后论述了火电厂的业务外包,将发电厂的非核心业务进行外包,提升核心竞争力,减少各种费用支出。要降低成本必须知道自身存在的不足和差距,针对这一问题提出了火电企业要实施对标管理,并讨论了如何正确地实施对标管理。论文最后研究了在火电厂实施全面预算管理的方法,指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理,实行全面、全过程、全方位的现代化管理,走节约成本之路。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及问题的提出
• 1.2 电力行业的特征
• 1.3 火电厂的生产流程与主要成本构成
• 1.3.1 燃煤电厂的生产流程图
• 1.3.2 火电的主要成本构成
• 1.4 本文研究的意义及主要内容
• 第二章 火电厂燃煤管理
• 2.1 燃煤管理概述
• 2.1.1 煤炭市场现状
• 2.1.2 燃煤管理建设目标
• 2.2 燃煤管理的科学方法
• 2.3 构建第三方燃煤物流平台
• 第三章 火电厂检修管理
• 3.1 目前检修制度概述
• 3.1.1 故障检修及存在的问题
• 3.1.2 预防性检修及存在的问题
• 3.1.3 实施状态检修必要性
• 3.2 状态检修
• 3.2.1 状态检修的产生与发展
• 3.2.2 状态检修的理论依据
• 3.2.3 状态检修的实施
• 3.3 火电厂推行状态检修的紧迫性
• 3.3.1 火电厂实施状态检修的重要意义
• 3.3.2 电厂实施状态检修需要解决的问题 5 态检
• 第四章 火电厂业务外包
• 4.1 业务外包概述
• 4.1.1 从价值链分析非核心业务外包
• 4.1.2 业务外包的优点及缺点
• 4.2 火电厂业务外包的可行性与紧迫性
• 4.2.1 现代大型发电企业的非核心业务
• 4.2.2 火电厂业务外包流程
• 4.3 火电厂检修运行业务外包
• 4.3.1 发电企业设备维护的特点
• 4.3.2 发电企业设备维护外包的体系结构
• 4.3.3 运行业务外包的可行性
• 第五章 火电厂对标管理
• 5.1 对标管理概述
• 5.1.1 标杆管理的意义
• 5.1.2 标杆管理的实施
• 5.2 火电厂对标管理的实施
• 5.2.1 火电厂实施对标管理的重要性
• 5.2.2 信息的收集与整理
• 5.2.3 火电厂对标管理误区
• 5.3 火电厂对标管理的体系
• 第六章 火电厂全面预算管理
• 6.1 全面预算管理概述
• 6.1.1 全面预算管理的作用
• 6.1.2 全面预算管理的原则
• 6.1.3 预算的编制方法
• 6.1.4 全面预算预警系统
• 6.2 火电厂全面预算管理
• 6.2.1 火力发电厂预算管理体系的建立原则
• 6.2.2 火力发电企业全面预算管理的特点
• 6.2.3 火电企业预算方法与项目配置
• 6.3 火力发电企业全面预算管理系统体系结构
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢