QD城市快速路工程项目成本控制研究

论文摘要

随着我国经济的飞速发展,我国的城市化进程也在不断加快,目前的市政建设已经不能满足交通需要,国家和各地政府均已投入大量的人力、物力和财力进行城市快速路的建设。在今后20年里,很多大中型城市都将会通过城市快速路的建设,实现城乡一体化。城市快速路工程在缓解当前城市交通拥挤的问题上发挥着重要作用。然而城市快速路工程项目也不同与以往普通的道路、排水、桥梁工程,具有规模大、投资多、涉及面广、施工环境复杂等特点。而目前城市快速路工程项目管理多数处于粗放型管理的阶段。因此对工程的管理水平要求更为严格。施工企业要想在这样一项综合性的大型市政工程中保证项目的利润水平,施工项目的成本控制显得格外的重要和关键。论文首先分析了论文的研究背景、研究意义、国内外有关项目成本管理的研究现状和发展动态,同时提出了论文采用资料(数据)搜集法和调查研究法的研究方法,对城市快速路的成本控制进行了研究。论文将城市快速路项目建设中成本控制理论与实际相结合,并使用先进的网络信息管理系统来进行工程管理作为论文的创新点,进行分析研究,但利用网络信息管理系统对工程成本加以控制是公司成本控制的新方法,在具体实施过程中还有待完善。工程施工项目成本控制的基本理论和方法是论文研究的的理论基石。在明确项目成本的含义、内容和控制原则等的前提下,阐述了ABC分类法、层次分析法、目标成本法等常用的成本控制的具体方法。在控制中要遵循的原则有收支对应原则、全程控制原则、实时控制原则、目标管理原则、增收节支原则、例外管理原则、责权利统一原则和科学指导原则。在描述了QD城市快速路工程施工项目的基本概况的基础上,论文总结了城市快速路工程施工项目具有综合性强、目标要求高、不可预见因素多等特点。分析了主要工程、单项工程费用、承揽该工程的施工企业资质情况。进而详细分析了QD城市快速路工程施工项目成本的影响因素及成本构成,其中影响成本因素主要有成本构成因素、施工方案因素、变更因素、政策性因素等,主要成本由人工费、材料费、机械费的、措施费等费用组成。上述研究表明工程项目进行成本控制的必要性。论文结合成本控制方法,分析了QD东西快速路三期二标段工程成本控制的方法,把ABC分类法、层次分析法、目标成本法等科学方法应用在工程实例中,同时还采用了先进网络信息管理系统来加强工程的成本控制。明确了工程项目成本控制存在的问题和进行成本控制所遇到的障碍,在项目成本控制中存在成本管理意识不够、成本控制措施落后、管理体制不完善、责权利不到位、和对项目优化控制不到位诸多问题,其中影响成本控制最主要的障碍是在施工中不可控因素太多和企业管理制度不完善。最后,论文详细地阐述了QD东西快速路三期二标段工程成本控制的改进对策,通过深化完善企业管理制度、加强全程控制、采用先进的项目成本控制措施、利用网络建立信息沟通平台和完善的合同管理措施来做好工程施工成本的控制。全篇论文通过对QD城建集团承揽的QD东西快速路三期二标段工程的实例进行研究,证明QD城市快速路工程项目成本控制的效果不仅需要有扎实的科学理论作基础,还需要理论联系实际。将先进的科学方法应用在实践中,不断完善和改进成本控制的措施和方法。论文对大中型国有市政工程施工企业完善企业制度和加强大型城市快速路工程成本控制上能起到一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 国内外研究现状与发展动态
• 1.2.1 国外研究现状与发展动态
• 1.2.2 国内研究现状与发展动态
• 1.3 论文的主要内容
• 1.3.1 论文的主要内容
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 创新之处与研究不足
• 1.4.1 创新点
• 1.4.2 研究不足
• 2 工程施工项目成本控制理论及方法
• 2.1 工程施工项目成本控制内涵与内容
• 2.1.1 工程施工项目成本的构成
• 2.1.2 工程施工项目成本控制的含义
• 2.1.3 工程施工项目成本控制原则
• 2.2 工程施工项目成本控制的主要方法
• 2.2.1 ABC分类法
• 2.2.2 目标成本法
• 2.2.3 层次分析法
• 3 QD 城市快速路工程施工项目概况
• 3.1 QD 东西快速路三期工程概况
• 3.1.1 工程概况
• 3.1.2 工程施工内容及费用
• 3.2 承揽该工程的市政施工企业资质
• 3.3 QD 城市快速路工程施工项目的特点
• 3.3.1 城市快速路工程是一项新兴的综合型的市政工程
• 3.3.2 城市快速路工程的目标要求高
• 3.3.3 城市快速路工程影响因素较多
• 3.3.4 城市快速路工程施工中不可预见的因素较多
• 4 QD 城市快速路工程的成本分析
• 4.1 QD 城市快速路工程项目成本影响因素
• 4.1.1 成本构成因素
• 4.1.2 施工方案因素
• 4.1.3 变更
• 4.1.4 施工项目目标
• 4.1.5 建设资金的运作
• 4.1.6 政策性因素
• 4.1.7 管理
• 4.2 QD 城市快速路工程项目成本构成
• 4.2.1 确定人工费
• 4.2.2 确定材料费
• 4.2.3 确定机械费
• 4.2.4 措施费
• 4.2.5 其它费
• 4.2.6 规费
• 4.2.7 税金
• 4.2.8 现场管理费
• 4.2.9 项目部管理成本
• 4.2.10 工程公司成本
• 4.3 QD 城市快速路工程项目成本分析
• 5 QD 城市快速路工程项目成本控制措施
• 5.1 QD 城市快速路工程项目成本控制的必要性
• 5.1.1 城市快速路工程成本控制难度较大
• 5.1.2 施工企业的管理体制制约了成本控制
• 5.1.3 不重视施工中各种有利于结算资料的搜集
• 5.2 QD 城市快速路工程项目成本控制的方法
• 5.2.1 QD 东西快速路三期工程的成本控制措施
• 5.2.2 ABC 分类法在成本控制中的应用
• 5.2.3 目标成本法在成本控制中的应用
• 5.2.4 AHP 法（层次分析法）在衡量项目成本风险中的应用
• 5.2.5 引进先进的信息管理软件对工程成本实时监控
• 5.3 QD 城市快速路工程施工项目成本控制中存在的问题
• 5.3.1 成本管理意识不够
• 5.3.2 成本控制措施落后
• 5.3.3 管理体制不完善
• 5.3.4 责权利不到位
• 5.3.5 项目成本控制优化不到位
• 5.3.6 不可控因素较多
• 6 QD 城市快速路工程项目成本控制的改进对策
• 6.1 深化完善企业管理制度
• 6.1.1 改变企业经营思路
• 6.1.2 采用先进的工程项目管理模式
• 6.1.3 完善项目部组织机构职能
• 6.2 加强全程控制
• 6.2.1 施工前成本控制
• 6.2.2 施工过程成本控制
• 6.2.3 工程竣工后的成本控制
• 6.3 采用先进的项目成本控制措施
• 6.3.1 建立有效的责任考核制度
• 6.3.2 从工序、工艺上控制
• 6.3.3 从质量、进度上控制
• 6.3.4 从成本的费用组成上加强控制
• 6.4 利用网络建立信息沟通平台
• 6.5 合同管理措施
• 6.5.1 建立严格的合同管理制度
• 6.5.2 加强对工程分包合同的控制
• 6.5.3 加强工程变更、洽商、索赔管理
• 7 结语
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文