建湖县残疾人劳动就业所224000
摘要：事业单位最早出现在我国的计划经济发展时期，事业单位在此时期中的出现有效促进了社会经济的发展，在当时的事业发展中做出了突出的成绩。但是，当前的市场经济正在面向全球化发展趋势，传统事业单位的人力资源管理方式难以满足现阶段事业单位的发展需求，呈现出诸多问题，影响了事业单位人力资源管理质量提升。为了改变事业单位人力资源管理的这一发展现象，需要相关的管理人员认识到激励机制在其中应用的作用与方法，以此提升事业单位人力资源管理的成效，促进事业单位的长久发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；现状；策略
时代发展带动了各行各业的创新与变革，事业单位想要在当今市场经济中占据一席之地，就需要结合新时代的人力资源管理方法，认识到事业单位人力资源管理中存在的不足，深入分析激励机制的内涵及其在人力资源管理中的有效应用方法，弥补以往人力资源管理工作中的不足以激励机制提升员工的工作积极性以及认真负责的态度。根据了解，当前我国事业单位人力资源管理工作中存在的不足主要体现在激励机制限于物质、缺乏完善的考核机制、没有找到绩效考核与激励机制平衡点等方面，因此影响了激励机制在人力资源管理中的效用发挥，需要相关人员予以重视。
1事业单位人力资源管理激励机制的现状
激励机制在人力资源管理中的应用，是结合企业的发展特定情况而实施的一种鼓励方法，通过激励机制的应用，进一步完善人力资源管理体系，以激发员工的工作热情，让被激励者在工作中能够做出更大的突破。对于事业单位而言，激励机制是激发员工工作付出的一种最有效的方式，是一种理想与现实的连接手段。下面对事业单位人力资源管理激励机制中的不足进行分析。
1.1激励机制仅限于物质方面
通过本文的调查和研究显示，很多事业单位在人力资源的改革过程中，引入了对员工的激励机制，从而能够更好地提高员工的工作效率，优化员工的工作态度，能够为人民提供更好的服务。然而，很多事业单位的激励机制仅限于物质方面，例如，很多事业单位将员工的工作表现直接与员工的福利待遇挂钩，这也是激励机制的一种手段，但是如果仅限于对员工进行物质奖励，失去对员工的精神奖励，那么长久下去，员工可能会失去工作的重心，也不利于事业单位未来的发展。
1.2绩效考核体系不完善
第一，考核的结果可能存在不公平的现象出现，对于事业单位来讲，很多员工是通过裙带关系进入事业单位工作，这些员工在进行绩效考核的过程中会比其他人的成绩优异，所以从一定程度上来讲，绩效考核的结果可能会存在不公平的现象；第二，绩效考核可能会受领导个人情感的影响，很多事业单位的绩效都是通过领导对员工的表现进行打分，从而确定员工的绩效等级。但是在领导打分的过程中，领导对员工的工作内容和工作情况不太了解，只能根据领导对员工的日常表现进行打分，领导对员工的印象就会影响绩效考核的结果。
1.3没有找到绩效考核与激励机制平衡点
对于事业单位来讲，其绩效考核和激励机制都是人力资源管理的重要内容，同时也是事业单位提高自身服务质量，提升员工工作效率的重要手段。两者应该是相辅相成、密不可分的关系，然而在事业单位的实际操作过程中，绩效考核与激励机制的配合存在明显的不足，主要体现在以下几个方面：第一，在很多事业单位将绩效考核和激励机制画等号，将两者的概念相混淆，因此在很多事业单位，绩效考核和激励机制单一，这就使得一些事业单位的人力资源管理工作不到位；第二，在很多事业单位中，往往会根据事业单位自身的因素以及外界的变化，对绩效考核进行一定的调整，但是却保持原来的激励机制不变，这就使得绩效考核和激励机制的内容出现偏差，无法完全发挥绩效考核和激励机制的作用。
2事业单位人力资源管理中的激励机制管理策略
2.1创新激励理念
2.1.1建立多层次的激励机制
为了最大化提高职工的工作积极性，事业单位可以从自己的实际情况出发，设计一套适合自己的激励机制。除了常见的物质激励之外，还可以利用其它的激励措施来激发职工的工作热情，薪酬激励、精神激励、荣誉激励等，综合应用这些激励手段，促使事业单位内部职工互相竞争，形成良好的工作氛围，从而促进事业单位的健康发展。例如，对于表现优秀的人才给予升职和加薪，并颁发荣誉证书，三管齐下，从精神物质各个层面激励职工，为职工在单位长期发展打下基础，避免了人才的流失。
2.1.2注重单位文化与激励机制结合
事业单位文化是指事业单位在长期经营管理中形成的精神文化，对单位职工的行为有一定的导向和激励作用。良好的精神文化可以使职工自觉约束自己的行为，不断强化团队意识。事业单位在进行人力资源管理的时候，要把精神文化和激励机制结合在一起，提高职工的凝聚力，增强职工的集体荣誉感，成为单位内部管理的正能量。
2.2完善管理机制
2.2.1建立完备的绩效考核管理体系
绩效考核本质是一项评价机制，事业单位要建设科学合理的评价机制，就要坚持公开透明的原则，使事业单位的人力资源管理得到完善和改进，促使激励机制的有效进行。一套完备的绩效考核管理体系主要包括设计考核计划、针对不同的岗位设置考核内容、考核的实施、考核结果的反馈以及方案的改进。
2.2.2改革事业单位管理制度
传统事业单位的管理者都采用任命制，领导者和职工之间没有共同语言，管理效率低下。所以，要对任命制进行改革，改为聘任制，让那些没有能力的管理者退位让贤，能者居之，激励管理者为事业单位做出贡献，促进单位发展，推进事业单位人力资源管理完善。
2.3完善激励化模式
2.3.1科学合理配置人员
传统事业单位对于人力资源的应用都是采用编制管理，这样的管理方式把职工固定在一个岗位上，一成不变的工作可能会使职工的工作热情和工作积极性逐渐消磨。如果职工的专业知识和岗位不匹配，更加打击了职工工作热情，可能造成职工的流失。因此，在人力资源管理中，要改变传统的编制管理，实现单位和人才的双向性选择，让职工选择自己擅长的工作，在此基础上再对职工进行激励，往往可以产生事半功倍的效果，达到事业单位和职工个人的双赢。
2.3.2坚持任人唯才
事业单位在人才的选拔上要坚持任人唯才。一方面，注意审核内部岗位和职务设置是否科学合理，在人才选拔中，一定要坚持用公平公正、真实客观的原则，按需设岗，因岗用人，废除那些冗余的职位，建立起单位新的岗位体系，打破落后的管理体制；另一方面，单位要保证职务和职称相互挂钩，针对岗位的特点，采取相应的激励措施，对职工进行科学合理的考核，量化职工在岗位上的贡献，使激励机制充分发挥其推动作用，促进事业单位的全面发展。
结语
结合上文可知，当前我国事业单位人力资源管理中仍旧存在诸多不足，有待进一步完善与改进。激励机制在其中的应用需要具有创新意识，结合事业单位的人力资源管理现状，完善激励机制在人力资源管理中的制度，实现规范化、科学化的管理，促进我国事业单位的发展。
参考文献
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