煤炭企业战略成本管理应用研究

论文摘要

战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,战略成本管理的产生,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是企业传统成本管理体系自身变革的需要。战略成本管理,是尚须研究解决的理论问题和现实问题。我国煤炭企业目前所处的复杂环境和面临的成本压力迫切需要企业注入战略成本管理理论的新理念,而同时煤炭企业成本管理的特点决定了战略成本管理理论在我国煤炭企业应用的可行性。本文的写作目的在于尝试给我国煤炭企业提供一种新的成本管理方法,使煤炭企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。本文主要运用了规范分析,比较分析和案例分析的研究方法。笔者创新提出了实施战略成本管理的具体程序,进一步丰富和完善了现有的战略成本管理理论框架。并重点论述了战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个工具以及战略业绩评价体系在我国煤炭企业中如何进行应用,最后在此基础上,进行了具体的案例分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 研究方法、研究思路及本文框架
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路
• 1.3.3 本文框架
• 2 煤炭企业战略成本管理理论框架研究
• 2.1 战略成本管理的理论概述
• 2.1.1 战略成本管理的内涵及其目标
• 2.1.2 战略成本管理的特点
• 2.2 战略成本管理的内容及其在煤炭企业中的应用
• 2.2.1 煤炭企业中战略定位分析工具的应用
• 2.2.2 煤炭企业中价值链分析工具的应用
• 2.2.3 煤炭企业中成本动因分析工具的应用
• 2.2.4 煤炭企业中战略成本管理业绩评价体系的应用
• 2.3 煤炭企业中战略成本管理实施的创新程序
• 3 案例分析:T 煤炭企业战略成本管理应用
• 3.1 T 煤炭企业简介
• 3.2 T 煤炭企业成本管理现状
• 3.3 T 煤炭企业战略成本管理体系设计
• 3.3.1 战略成本管理实施的事前阶段
• 3.3.2 战略成本管理实施的事中阶段
• 3.3.3 战略成本管理实施的事后阶段
• 4 煤炭企业中实施战略成本管理的保障体系
• 4.1 塑造企业战略成本管理文化，培养全员战略成本管理意识
• 4.2 提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作
• 4.3 大力发展信息技术，实现成本管理手段创新
• 4.4 建立现代企业制度，转换经营机制
• 4.5 完善责任成本管理方法
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间本人公开发表的论文