（云南电网有限责任公司信息中心云南电网公司）
摘要：随着网络的发展，在社会中数据分析已经成为了各行各业的一项基础工作，电力企业借助于数据建设个性化报表平台，有利于完善营销管理系统。基于此，本文先是分析了个性化报表平台的项目方案，然后研究了项目的实施。
关键词：电力企业；个性化报表平台；项目方案；项目实施
在信息技术不断发展的基础上，数据的统计分析成为了发展业务的重要手段。通过建设个性化的报表平台，让基层业务能够获得数据分析功能的支持，能够发展个性化应用，对数据背后信息进行深度挖掘，对管理决策的制定进行辅助。同时能够在平台的基础上形成电费回收体系，能够实现动态监控电费回收，避免经营风险的出现，让企业损失得到减少。
一、电力企业个性化报表平台项目方案
（一）功能划分
在报表平台上设置了八大功能模块：第一，报表数据管理功能。主要是用于维护、处理数据以及数据源。第二，报表催报。依据报表批次按照月份进行催报，催报的流程包含催报、统计、审批以及上报等。第三，参数管理。根据报表的要求对于报表的模板、统计口径、类型以及状态进行管理。第四，权限管理。针对平台中的人员进行权限的管理。第五，报表查询。根据报表查询的条件，将数据以及上报情况实现查询和展示。第六，报表统计。将报表信息依据统计口径的不同展开统计，同时展示出统计的结果。第七，数据检查。依照不同模块检查规则的不同对报表的结果进行检查，如项目维护、关系维护以及数据检查。第八，日报报表管理。针对日报报表的各种参数信息展开管理和维护，包括报表维护、数据管理、数据维护以及数据初始化。
（二）技术路线
本项目开发建立在J2EE结构之上，在Java平台之上进行开发，使用J2EE多层体系结构，将表示、业务以及数据逻辑分离开来，让系统能够得到并行操作，对系统性能进行优化。使用软件分层设计的思想，不仅能够让开发的难度和成本得到降低，同时能够降低组件耦合，让软件扩展性和维护性得到增强。使用WebSerice进行系统的集成，将平台不同的功能单元联合起来，使用中立方式定义接口，使得平台服务能够以一种通用方式实现交互。在平台上的营销系统使用MSTR报表，为了保证兼容性，这种软件能够将固定报表、数据挖掘、OLAP分析、信息发布以及即席查询集合起来。
（三）部署方式
本平台使用的部署方式是省级集中部署的方式，在均衡组件服务接口的基础之上，实现高扩展和高可靠的平台。在省级公司中进行服务器和数据库的部署，各个级别的单位都能利用应用服务器的集中访问开展业务。想要和营销管理系统达到集成，需要建立营销系统接口，让报表获取数据以及报表催报都能得到流转。
（四）软硬件平台需求
在平台的软件需求上，需要具备报表工具、同步数据工具、Oracle以及Weblogic。报表工具用来进行报表的设计以及管理；同步数据工具用来将生产的数据库在目标系统上复制下来；Oracle用来进行数据的储存；Weblogic用来作为J2EE的服务器软件。在平台的硬件需求上，需要具备前台服务器、后台服务器、数据库服务器以及储存服务器。前台服务器被用来进行平台上前台应用服务的部署；后台服务器被用来进行平台上后台组件服务的部署；数据库服务器被用来进行数据库管理的软件的运行；存储服务器被用来进行数据文件的保存。
（五）安全要求
报表平台开发过程中设定的保护等级为二级，需要严格按照安全管理的要求进行管理。在系统建设过程中，需要搭建一个单独的开发环境，在开发过程中将各个环节的相关信息记录储存下来。严格检查采购的产品，按照第三方要求进行安全测试。在系统的运维过程中，需要定期将安全审计系统展开分析，在发现问题的时候，需要及时将问题记录下来上报给负责人。报表平台需要使用内部安全网络，信息中心应该处于达到二级物理环境要求的机房内。在主机安全方面，加强对数据库和操作系统的配置，设置身份鉴别、访问控制、安全审计、入侵防范以及恶意代码的防范。需要使用杀毒软件以及相应的应用程序，对不安全因素进行严格的控制。
二、电力企业个性化报表平台项目方案的实施
（一）建立项目组织结构
项目的实施需要具备完善的组织结构，才能让项目得到高效的完成。通过成立完整的组织结构，让项目实施的职责得到落实，组织结构内也能够互相配合，让人力资源和物力资源得到充分的利用和调动，让项目的各项工作能够得到完整的落实。首先在项目中需要具备一个领导小组，公司的营销部门需要起到带头的作用，让项目实施的决策得到完整的落实，制定出完整的实施计划以及标准，同时制定出项目的责任分配[1]。其次，在领导小组之下需要具备业务技术小组，公司的营销部门要负责进行组织，业务技术小组主要负责方案审核以及方案的实施，在业务上进行指导工作和协调工作，也需要负责业务上的支持，承担起项目系统的管理员职责。最后需要在领导小组之下设置开发实施小组，实施小组由技术人员和施工人员以及厂家人员共同构成，承担具体实施工作，例如：功能开发工作、测试工作、培训工作、功能部署工作以及技术支持工作等。
（二）建立项目沟通机制
在项目中建立有效的沟通机制，包含两个重要部分。第一，对外沟通工作。主要是指和开发商进行的沟通工作，包括项目跟进工作，对需求的变更以及审核，资源调度工作等等。对外沟通需要定期将开发商的月报和周报收集起来，和开发商之间进行有效沟通，将项目需求和进展情况及时的上报给上级部门，在实施过程中出现的问题也需要通过沟通工作进行协调处理，让项目质量管控得到严格的落实[2]。例如：领导小组组织开展双周例会，在例会上让项目实施情况得到深度沟通，保证沟通的实际效果。第二，对内沟通工作。主要是对各个业务人员反馈的问题进行定期的收集和讨论，能够按时完成工作的报告，定时将进展情况向上级汇报出来[3]。例如：领导小组需要组织工作人员将下一步工作所需要的资源和支持主动提出来，将需要处理的困难主动提出来进行协调，也需要将工作中面临的困难及时的汇报出来，能够将问题进行及时的协调。
（三）分阶段展开项目
第一，启动阶段。在项目的第一阶段需要将电力公司中项目的各类管理办法收集起来，进行详细的了解。在相关管理办法的基础之上展开项目的立项工作和制定计划的工作。
第二，采购阶段。项目的第二个阶段就是招投标工作，需要将项目的具体实施单位进行确定。
第三，需求分析。项目的第三阶段就是分析项目需求，包括业务需求、系统蓝图以及界面需求等情况，在编写规范的需求说明书之后，组织各个相关方进行讨论。
第四，开发实施阶段。项目的第四个阶段就是开发实施阶段，根据招标文件、技术方案以及协议的要求，对项目进行实施。在完成系统设计之后，进行系统的测试。
第五，初验阶段。在完成系统设计之后，对系统进行部署，完成最初的检验，最初应该具备对应的检验报告。
第六，试运行阶段。在三个月试运行阶段之后，将期间发现的问题进行处理和解决，同时需要相关的培训。
第七，终验阶段。进行最终的试验，专业的验收小组完成检验工作，并将结果整理成为验收证书，进行妥善管理。
结论
综上所述，本文先是研究了电力企业个性化报表平台的项目方案，包括功能划分、技术路线、部署方式、软硬件平台需求以及安全要求。然后研究了项目方案的实施，需要建立项目组织结构，建立项目沟通机制，分阶段展开项目，借助于报表平台，能够让电费得到高效的回收，控制经营损失。
参考文献
[1]王志心,颜儒彬,褚红健,蔡一磊.一种监控软件平台中web报表系统实现方法[J].江苏科技信息,2018,35(20):59-62.
[2]卢瑜,翟明,赵华涛,杜屏,朱华.基于ASP.NETWebAPI平台的高炉自动化报表系统[J].现代冶金,2018,46(02):43-47.
[3]刘孟标.数据类应用测试策略分析:以银行报表管理平台为例[J].金融电子化,2018(02):52-54.